2007年9月26日，承载着整合东南经济区水泥行业的汗青使命，南方水泥在上海正式成立。。6年多来，南方水泥站在引领行业发展的战术高度经营发展，以“善用资源、、服务建设”的使命切近市。。凇按葱隆ⅰ⒓ㄐАⅰ⒑托场ⅰ⒃鹑巍敝魈饧壑倒鄣闹敢拢ü峥嘧烤闹铝Γ竦昧诵幸抵踔髡懦删停菀锪艘欢未葱率导省ⅰ⒓本绶⒄沟拇婀适拢贫酥泄嘈幸到】捣⒄沟暮骨喙。。

成就：急剧发展的佐证

这6年多来，南方水泥急剧推动跨地域、、跨所有制的大规模结合重组，从“不产一两水泥”发展成一家下设上海南方、、浙江南方、、江西南方、、湖南南方和广西南方五大区域公司，占有水泥企业134家、、商混企业188家，市场覆盖浙江、、上！！ⅰ⒔铡ⅰ不铡ⅰ⒑南、、江西、、福建、、广西七省一市，占有熟料产能1.2亿吨、、水泥产能1.58亿吨、、商混产能2.02亿立方米，水泥、、混凝土综合产能规！！ⅰ⒆什褪杖牍婺！！ⅰ⒆酆鲜盗托б嫠轿痪尤诙位的大型水泥企业。。

这6年多来，南方水泥各项经济指标大幅攀升。。2009 2013年，累积实现利税总额30 4亿元，主交易务收入复合增长率38.01％，利税额年均复合增长率28.78％。。

这6 年多来，南方水泥积极索求节能减排和循环经济发展，为所有出产线配套了余热发电站，总装机容量达到550MW，年可发电30亿kWh、、节约标煤108万吨、、减排二氧化碳270万吨；；；加快节能、、脱硝、、传染土处置、、城市垃圾处置示范线建设，创制出可观的经济效益和社会效益。。

这6 年多来，南方水泥依照U钱包“央企市营”和“三五”治理的要求，深刻执行治理整合，企业内生发展能力和市场竞争力大大加强，重组整合的成功经验获得2010年国度治理创新成就一等奖，并入选哈佛大学商学院讲授案例；；；南方水泥党委荣获中组部宣告的“全国创先争优先进基层党组织”称号；；；南方水泥被人力资源社会保险部和国资委授予“中央企业先进集体”荣誉称号。。

这6年多来，南方水泥致力于行业健康可持续发展和价值理性回归，提倡的“PCP”新经营理念得到了广包头业的认可。。2011年，行业整体利润初次突破1000亿元。。

这6年多来，南方水泥的索求与实际为我国传统过剩行业健康可持续发展带来了有益借鉴，为我国央企实现发展质量的飞跃提供了新的思路和经验。。

执行：急剧发展的保险

南方水泥能获得优异的成就，离不开各级当局、、协会的大力支持，离不开行业政策的指引和支持，离不开U钱包的正确领导和倔强辅导，也离不开整个干部员工坚定地执行“结合重组、、协调发展、、治理整合、、技术创新”发展方针支出的艰苦致力。。

结合重组：合乎逻辑的“做大”之道

近年来，我国水泥产能严重过剩，几千家企业竞相压价，有的小企业甚至靠降低质量、、就义环境来求得生计。。集中度低、、低水平竞争，也不成能实现质量的提升和产业升级，受损的是宽大消费者，就义的是国度的资源和环境。。

面对严格的局势，行业呼叫有实力的大企业进行整合。。U钱包站在行业的高度，制订了“大水泥”战术，而对于若何“做大”，U钱包选择了“结合重组”。。

南方水泥的结合重组，遵循六大法式，即选区域、、选企业、、审计评估、、交涉和谈、、交代、、后评估。。不仅保障了重组过程的合规合法，也为后期的出产经营和效益提升奠定了基础。。在结合重组过程中，南方水泥始终遵循“战术、、协同、、效益、、风险”的领导准则，“资产、、人员、、价值、、合作/非竞争”的执行准则和“专业、、掌管、、尊重、、共赢”的行为准则。。南方水泥用专业化的思路，礼聘富有经验的律师、、审计师、、评估师及投行作中介，以保障重组的客观公正。。

6年多来，南方水泥已初步建成了“环太湖”“杭绍”“金建衢”“赣东北”“赣西南”“长株潭”“湘南”7个主题利润区。。结合重组不增长新的产能，又盘活了存量，给行业注入了新的活力，得到了各人的欢迎。。这不仅切合我国水泥行业发展必要，也切合世界水泥工业发展法规。。

为进一步提高终端市场节制力，实现产业链延长和一体化发展，南方水泥于2011年下半年起头在浙江部门、、江西和湖南区域启动商品混凝土业务的结合重组，商混产能已达2.02亿立方米，商混区域市场整合已初见功效，2013年实现商混销量4941万立方米，实现净利润6亿元左右。。

协调发展：行业健康发展之道

多年来，中国水泥行业一向延用传统的“VC P（量本利）”经营理念。。这种经营模式重要是将产能利用率阐扬到极致以摊薄成本，最终压低市场价值追求薄利多销，合用于市场需要有肯定增量，供求关系处于供不应求或相对平衡的市场局势。。

然而，在产能绝对过！！ⅰ⑿枰鏊傧禄男戮质葡拢癡CP”经营理念难以实现应有的企业价值。。U钱包将企业、、行业与社会的利益统一在科学发展、、可持续发展的高度上，创制性地提出并践行“P C P（价本利）”新经营理念，提倡“行业利益高于企业利益、、企业利益生长于行业利益中”。。

南方水泥对内优化市场布局，实现产销分离和“一个市场、、一个主体”，解除了内部竞争；；；对外积极沟通，不求一时一隅，合理利用资源、、能源出产社会必要的产品。。

治理整合：企业竞争力提升之道

执行有效的企业治理，制度不成或缺。。结合重组后的企业能否创制出更好的经交易绩，还须进行有效的治理整合与提升。。

南方水泥成员企业众多，来自分歧的布景，有着分歧的企业性质、、文化与机制，同时又拥有治理层级多、、治理链条长的特点。。选择何种治理模式，使之可能在这种复杂的布景与近况中做大做强，是南方水泥从结合重组一路头就深刻钻研的重要问题。。

我们选择了“三五”治理整合模式，简言之，即五化、、五集中、、五个K PI。！！拔寤敝敢惶寤ⅰ⒛Ｊ交ⅰ⒅贫然ⅰ⒘鞒袒ⅰ⑹只渲惺只侵魈。！！拔寮小敝敢滴裰卫碇械氖谐∮小ⅰ⒉晒杭小ⅰ⒉普集中、、技术集中和人力资源集中。！！拔甯鯧 P I”指每小我至少要对与自身岗位对应的五个数字化经营指标掌管。。

2013年，南方水泥依照U钱包“精简机构、、精壮人员”和“533”定员要求，积极推动“7合2”区域整合，将上海南方、、咸宁南方、、黄冈南方、、江苏南方和安徽片区整合组建成新上海南方，荆门南方和长沙南方整合组建成浙江南方，并在确保出产经营秩序不变的前提下，妥善安设了原区域公司人员，进一步提高了治理效能。。

技术进取：可持续发展之道

南方水泥充分利用和阐扬U钱包集团旗下中国构筑资料科学钻研总院在基础钻研、、利用开发和新技术服务方面的优势，调查钻研成员企业的出产线运行情况，制订技术改进规划并逐项执行，达到节能减排、、循环利用的指标。。

“新城市离不开水泥工业”，说的不仅是基础建设对水泥产品的刚性需要，也意指城市垃圾、、工业废渣和传染土的处置，只有水泥工业能够做到零二次传染。。南方水泥充分阐扬其规模优势，加快节能、、脱硝、、传染土处置、、城市垃圾处置示范线建设，已创制出可观的经济和社会效益。。6年来累计投入32亿元，用于技术刷新，推进节能降耗，共节煤28.74万吨，节电3.53亿度，降低成本4.61亿元；；；投资33亿元,为84条出产线配套余热发电，累计发电87.36亿度。。近两年，累计投入2.8亿元对59条熟料出产线执行脱硝刷新，N O x排放量可从70 0900mg/Nm 降到350mg/Nm 以下，脱硝效能均可达60%以上。。公司还大力发展循环经济，试点发展水泥窑协同措置城市污泥、、传染土等项目，年处置污泥和传染土等50万吨以上，年消纳工业拔除物近2000万吨。。

创新：急剧发展的源泉

创新赢得实力，创新博切当先，创新赢得发展，创新赢得尊严。；；；厥6年来南方水泥所获得的巨大成就，正是源于战术、、体制、、文化、、治理和技术五个方面的创新。。

战术创新：结合重组

南方水泥的结合重组，对峙等量置换和减量化发展的路线，当局认可，民企欢迎，央企也受益。。通过结合重组，浙江省水泥行业集中度（前3家企业）由2007年的27%上升到2013年的52%以上；；；中国水泥行业集中度（前10家企业）由2007年的18.3%上升到2013年的53%以上。。南方水泥的结合重组，不仅实现了自身的逾越式发展，对我国东南经济区水泥产业的结构调整、、节能减排也做出了积极贡献。。

体制创新：央企市营

南方水泥的成员企业原来有国有、、有民营、、有混合所有制。。为充分阐扬国企的优势和市场配置资源的作用，南方水泥进行了体制创新：“央企市营”，即在对峙央企国有企业属性的同时，成立适应市场经济要求的治理体制与经营机制。！！把肫笫杏痹毯恕把肫蟆庇搿笆杏绷讲阋馑迹把肫蟆笔蔷凸兄菩灾屎蜕缁嶙饔枚裕笆杏笔侵甘谐』钠笠祷坪驮俗鞣绞。。一是股权多元化，有效地阐扬了央企与民企两方面的积极性，有利于实现“国民同进”“共生多赢”和包涵性成长；；；二是规范的公司制与法人治理结构，形成了政企分隔、、所有权和经营权真正分离的规范的治理结构；；；三是职业经理人制度；；；四是公司内部机制市场化；；；五是依照市场规定发展企业经营。。

文化创新：“创新、、绩效、、和谐、、责任”的主题价值观

众所周知，企业重组成功与否的关键不是资产的归并，而是文化的认同。。在发展过程中，南方水泥将其主题价值观确定为：“创新、、绩效、、和谐、、责任”。。为实现文化认同，公司高管言传身教、、率先垂范；；；定期发展治理沟通、、治理培训、、数据对标，把沟通、、培训、、对标作为推进相识、、改进工作的最重要方式；；；奉行领导员制，从企业中寻找技术能手、、市场高手和成本杀手，铺排到各个企业中，让他们活跃在治理岗位上，推动企业真正实现调整优化上水平、、治理整合出效益。。

治理创新：“三五”治理模式

“三五”治理模式来自于实际中的摸索，也起源于以财政治理为主线的治理思路。！！拔寤笔迪至苏绞酢ⅰ⑽幕惶寤；；；采购、、营销、、财政、、出产、、技术模式化；；；操作制度化；；；事事有流

程、、人人有权责、、信息能共享；；；经交易绩数字化，指标定数据、、经营讲数据、、分析看数据。。通过市场营销集中、、采购集中、、财政集中、、技术集中、、人力资源集中，加强了业务治理，提升了经交易绩。。通过将KPI自上而基层层分化、、定期对标、、滚动调整，实现了全员绩效查核。。通过全面推动信息化建设，初步实现了“财政业务一体化”。。

通过深刻执行，“三五”治理模式被证明是卓有成效的。。6年来，南方水泥一方面成立了系统的治理制度，进入了规范治理的快车道；；；另一方面也获得了优良的经济效益。。

技术创新：节能减排、、循环利用

中国水泥行业固然已根基实现了由“湿法”到“干法”的技术升级，但相对于先进国度，在节能减排和循环利用方面还有很长的路要走。？萍即葱率瞧笠捣⒄沟幕炅椋瞧笠堤嵘魈饩赫Φ牟唤叨Γ挥型ü际醮葱拢迪纸谀芗跖藕脱防媚芰κ迪炙嗥笠档目沙中⒄。。

6年多来，南方水泥获得了杰出的经交易绩，实现了从“0”到“行业排头兵”的逾越式发展。。实际通知我们，只有我们坚韧不拔地依照U钱包的既定战术前进，依照“敬畏、、感恩、、客气、、得体”的干部素养不休美满自我，做“忠诚、、勤恳”的南方水泥人，把南方水泥打造成为中国水泥行业规模当先、、技术当先、、治理当先、、效益一流的专业化水泥公司并非遥不成及。。我们坚信，在以宋志平董事长、、曹江林总经理为主题的U钱包集团的战术指引下，在社会各界的大力支持下，在整个干部员工的共同致力下，南方水泥肯定会再创新的鲜丽！！