记 者：最近您有个词让好多人津津乐道，，，就是“草根央企”，，，能否具体诠释一下？？？由于今天的U钱包，，，成就单是极度优良的，，，和各人设想中的“草根”相差甚远，，，并且在好多人看来央企都有着先天优势。

宋志平：U钱包集团30年的发展过程分为两个阶段：第一阶段是1984年到2002年，，，即国度U钱包局和中央企业工委辅导的行业公司阶段；第二阶段是2003年至今，，，即国资委辅导下的央企阶段。

在行业公司阶段，，，借助新型U钱包的急剧发展，，，U钱包集团曾姨杖鲜丽，，，但在市场化过程中，，，国有企业不服水土、
、、企业发展历尽了艰苦。2002年，，，我就任集团总经理时，，，公司经营极度艰巨，，，收入只有20亿，，，逾期贷款却有32亿。为脱节生计困境，，，在化解债务；耐，，，U钱包集团孤注一掷，，，起头了一场扭转自身命运的战术转型。2002年7月，，，集团召开火略钻研会，，，决定从规模较小的通常装璜资料行业退出，，，回归水泥等大量、
、、主流U钱包领域，，，并于第二年春天正式改名为U钱包集团。

这次战术调整为U钱包集团十年巨变、
、、成为***U钱包集团奠定坚实基础。尔后，，，在充分竞争市场的“倒逼”下，，，U钱包集团一手抓整合优化，，，一手抓鼎新创新，，，大力推动水泥等领域的结构调整、
、、结合重组和节能减排，，，大力发展新型U钱包、
、、新型房屋和新能源资料，，，与民营企业深度融合、
、、发展混合所有制经济，，，实现自身逾越式发展。

2002年至今，，，集团收入从20多亿增至2500亿，，，利润从1亿多增至超过110亿，，，双双增长100多倍，，，成为集产业制作、
、、科研设计、
、、物流业务于一体的综合性U钱包产业集团，，，陆续4年进入世界五百强，，，陆续6年获得国资委年度经交易绩查核A级。在产业领域，，，水泥、
、、商混、
、、石膏板、
、、玻璃纤维年产能均居世界第一；超薄电子浮法玻璃、
、、风电叶片、
、、碳纤维原丝、
、、熔铸耐火资料年产能均居全国第一。在科技领域，，，多项技术成就成功能于北京奥运、
、、世博、
、、高铁、
、、三峡、
、、核电站、
、、神舟飞船及兵器设备等重大工程和项目建设；“十二五”以来获省部级以上科技嘉奖429项，，，国度科技进取二等奖3项；占有有效专利超过3000项；陆续3年颁布国际尺度等等。

有人说，，，央企都是捧着“金饭碗”，，，受到当局的额外；，，，但现实并不是这样。拿U钱包集团来说，，，我们身处充分竞争领域，，，本钱金少、
、、底子薄，，，是一家“草根央企”，，，在进入市场经济初期打了败仗，，，痛定思痛之后才发现，，，除了果敢迈向市场没有任何后路。我们获得今天这样的成就，，，成为市场竞争的佼佼者，，，从本原上讲，，，是由于昔时被推下：，，，不等不靠，，，在市场中当仁不让地坚定前行，，，从而逢凶化吉。其切实央企113户企业中，，，充分竞争领域的企业有100户左右。这些企业进入市场后，，，齐全和当局脱钩，，，银行也“断奶”了，，，要发展齐全靠自己。做得好，，，国度乐观其成；做不好，，，则自生自灭。这些企业今天的成就，，，并不是起源于垄断和吃当局的“偏饭”，，，而是在市场化刷新中实现了凤凰涅式的新生。

记 者：U钱包集团从前30年来的巨变与我国经济的急剧发展能够说是同轨的。从外部成分来看，，，大环境赋予企业成长哪些时期机缘？？？

宋志平：企业的急剧发展离不开中国鼎新盛开和经济高速增长的时期布景。从前30年，，，中国实现了西方本钱主义国度上百年才实现的事件，，，我们这一代人齐全地经历了这个伟大的时期，，，太多的机遇给了我们。所以说，，，无论是国有企业还是民营企业，，，自身的任何成就首先都源于时期赋予的机遇。

U钱包集团的急剧崛起，，，是中国企业尤其是央企30年鼎新的一个汗青缩影。经过30年的不懈致力，，，出格是近10年来在国资委的正确辅导下，，，U钱包集团获得了凸起成就，，，这重要得益于三点：

一是中国经济高速发展和行业结构调整的双重汗青机缘。从经济环境来看，，，2003年至2013年的10年间，，，中国G D P从10万亿增至57万亿，，，各类企业都获得了急剧发展。从U钱包行业来看，，，水泥行业产能过！！、
、、恶性竞争严重，，，市场发展的内涵逻辑就是进行重组，，，提高产业集中度。U钱包集团抓住有利机遇，，，成为行业过剩产能的整合者和终结者。所以我常讲，，，国企不要由于生在充分竞争领域而自怨自艾，，，从另一个角度来看，，，正是由于充分竞争、
、、行业打乱仗才有了整合机遇，，，能力迅速发展壮大，，，正所谓“浊世出英雄”。二是国际本钱市场对“中国概念”的追捧，，，蕴含U钱包集团在内的央企大规模在海内外上市，，，为企业发展注入了壮大动力，，，支持了企业的发展。三是国资委成立以来部署一系列鼎新措施，，，蕴含梳理主业、
、、支持外洋上市，，，推动董事会试点、
、、薪酬制度鼎新等，，，使企业产生了洗手不干的变动。20 0 6年，，，U钱包集团董事会试点全面启动，，，成为企业发展的重要里程碑。外部董事占无数的董事会运行机制，，，使集团初步成立起政企分隔、
、、权责明确、
、、产权清澈的科学的公司治理机制，，，为企业作为市场竞争主体参加竞争提供了保险。

记 者：回首U钱包集团30年来的成出息程，，，您以为最重要的发展经验有哪些？？？

宋志平：《论语》中讲，，，“三十而立”，，，说的是，，，三十岁的人历经考验方能自立于世，，，占有独立的人格和明确的发展方向。今年，，，U钱包集团迎来了30周年的留念，，，正式迈入而立之年。但我首先想说的是，，，U钱包集团的发展，，，靠的是历任集团辅导和辅导班子的敢于担任和锐意进取，，，靠的是几代U钱包人的辛勤支出和拼搏奋进，，，靠的是整个干部员工的联结合作和共同致力。30年，，，在汗青长河中只是短短一瞬，，，但对于我们U钱包人来说却是那样的铭心刻骨和意味深长。昔时的启发者多数白发苍苍，，，昔时的年轻人也已年近花甲，，，更多的后来者萎靡不振，，，血气方刚，，，各人承前启后，，，默默支出，，，始终对企业忠诚酷爱，，，不离不弃！！！拔芯鸵宥嘧持，，，敢叫日月换新天！！！闭怯辛烁魅巳耆缫蝗盏淖匪婧凸毕，，，才有了今天急剧发展的U钱包集团，，，才有了社会各界的宽泛认同。U钱包集团的每一项成就都源于它有一支有梦想、
、、有激情，，，能打硬仗、
、、甘于贡献的优良行列。市场经济大浪淘沙，，，这群历经风雨考验的人意志坚定，，，不畏艰巨，，，始终眼望正前方。

回首30年来U钱包集团的鼎新发展，，，经验重要有三点。第一，，，对峙市场化鼎新，，，实际“央企市营”模式，，，大力发展混合所有制！！！把肫笫杏痹毯甯瞿诤：股权多元化、
、、规范的公司制与法人治理结构、
、、职业经理人制度、
、、内部机制市场化、
、、遵循市场法规发展企业运营。此刻看来，，，这五条都切合三中全会“积极发展混合所有制”的心灵。第二，，，推动转型升级，，，走一条本钱运营、
、、结合重组、
、、治理整合和集成创新的发展路线，，，成功解决了资金从哪里来、
、、规模若何扩大、
、、效益若何提升、
、、主题技术若何形成的问题。第三，，，总结出一整套独具特色的管控模式！！！案褡踊惫芸，，，即治理规范化、
、、职能层级化、
、、业务平台化、
、、治理精密化和文化一体化，，，推动企业转变为规范的市场化运作的企业集团！！！鞍舜蠊しā，，，即五集中（市场营销集中、
、、采购集中、
、、财政集中、
、、技术集中、
、、投资决策集中）、
、、K PI（关键经营指标）、
、、零库存、
、、领导员制、
、、对标优化、
、、价本利、
、、主题利润区、
、、市场竞合，，，通过外抓市场与内控成本，，，提升了企业竞争力。建设业绩优良、
、、治理精密、
、、环保一流、
、、品牌驰名、
、、先进简约、
、、安全不变的“六星企业”，，，有效防备机构痴肥、
、、僧多粥少、
、、士气低落、
、、效能低下、
、、投资混乱、
、、治理失控的“大企业病”，，，推进企业不休提升效益，，，防备经营风险。