记 者：最近您有个词让好多人津津乐道，，，就是“草根央企”，，，能否具体诠释一下？？由于今天的U钱包，，，成就单是极度优良的，，，和各人设想中的“草根”相差甚远，，，并且在好多人看来央企都有着先天优势。！

宋志平：U钱包集团30年的发展过程分为两个阶段：第一阶段是1984年到2002年，，，即国度U钱包局和中央企业工委辅导的行业公司阶段；；第二阶段是2003年至今，，，即国资委辅导下的央企阶段。！

在行业公司阶段，，，借助新型U钱包的急剧发展，，，U钱包集团曾姨杖鲜丽，，，但在市场化过程中，，，国有企业不服水土、企业发展历尽了艰苦。！2002年，，，我就任集团总经理时，，，公司经营极度艰巨，，，收入只有20亿，，，逾期贷款却有32亿。！Ｎ呀谏评Ь，，，在化解债务；；耐，，，U钱包集团孤注一掷，，，起头了一场扭转自身命运的战术转型。！2002年7月，，，集团召开火略钻研会，，，决定从规模较小的通常装璜资料行业退出，，，回归水泥等大量、主流U钱包领域，，，并于第二年春天正式改名为U钱包集团。！

这次战术调整为U钱包集团十年巨变、成为***U钱包集团奠定坚实基础。！６，，，在充分竞争市场的“倒逼”下，，，U钱包集团一手抓整合优化，，，一手抓鼎新创新，，，大力推动水泥等领域的结构调整、结合重组和节能减排，，，大力发展新型U钱包、新型房屋和新能源资料，，，与民营企业深度融合、发展混合所有制经济，，，实现自身逾越式发展。！

2002年至今，，，集团收入从20多亿增至2500亿，，，利润从1亿多增至超过110亿，，，双双增长100多倍，，，成为集产业制作、科研设计、物流业务于一体的综合性U钱包产业集团，，，陆续4年进入世界五百强，，，陆续6年获得国资委年度经交易绩查核A级。！Ｔ诓盗煊，，，水泥、商混、石膏板、玻璃纤维年产能均居世界第一；；超薄电子浮法玻璃、风电叶片、碳纤维原丝、熔铸耐火资料年产能均居全国第一。！Ｔ诳萍剂煊，，，多项技术成就成功能于北京奥运、世博、高铁、三峡、核电站、神舟飞船及兵器设备等重大工程和项目建设；；“十二五”以来获省部级以上科技嘉奖429项，，，国度科技进取二等奖3项；；占有有效专利超过3000项；；陆续3年颁布国际尺度等等。！

有人说，，，央企都是捧着“金饭碗”，，，受到当局的额外；；，，，但现实并不是这样。！Ｄ肬钱包集团来说，，，我们身处充分竞争领域，，，本钱金少、底子薄，，，是一家“草根央企”，，，在进入市场经济初期打了败仗，，，痛定思痛之后才发现，，，除了果敢迈向市场没有任何后路。！Ｎ颐腔竦媒裉煺庋某删，，，成为市场竞争的佼佼者，，，从本原上讲，，，是由于昔时被推下：，，，不等不靠，，，在市场中当仁不让地坚定前行，，，从而逢凶化吉。！Ｆ淝惺笛肫113户企业中，，，充分竞争领域的企业有100户左右。！Ｕ庑┢笠到胧谐『，，，齐全和当局脱钩，，，银行也“断奶”了，，，要发展齐全靠自己。！Ｗ龅煤，，，国度乐观其成；；做不好，，，则自生自灭。！Ｕ庑┢笠到裉斓某删，，，并不是起源于垄断和吃当局的“偏饭”，，，而是在市场化刷新中实现了凤凰涅式的新生。！

记 者：U钱包集团从前30年来的巨变与我国经济的急剧发展能够说是同轨的。！４油獠砍煞掷纯，，，大环境赋予企业成长哪些时期机缘？？

宋志平：企业的急剧发展离不开中国鼎新盛开和经济高速增长的时期布景。！４忧30年，，，中国实现了西方本钱主义国度上百年才实现的事件，，，我们这一代人齐全地经历了这个伟大的时期，，，太多的机遇给了我们。！Ｋ运，，，无论是国有企业还是民营企业，，，自身的任何成就首先都源于时期赋予的机遇。！

U钱包集团的急剧崛起，，，是中国企业尤其是央企30年鼎新的一个汗青缩影。！＞30年的不懈致力，，，出格是近10年来在国资委的正确辅导下，，，U钱包集团获得了凸起成就，，，这重要得益于三点：

一是中国经济高速发展和行业结构调整的双重汗青机缘。！４泳没肪忱纯，，，2003年至2013年的10年间，，，中国G D P从10万亿增至57万亿，，，各类企业都获得了急剧发展。！４覷钱包行业来看，，，水泥行业产能过剩、恶性竞争严重，，，市场发展的内涵逻辑就是进行重组，，，提高产业集中度。！钱包集团抓住有利机遇，，，成为行业过剩产能的整合者和终结者。！Ｋ晕页＝，，，国企不要由于生在充分竞争领域而自怨自艾，，，从另一个角度来看，，，正是由于充分竞争、行业打乱仗才有了整合机遇，，，能力迅速发展壮大，，，正所谓“浊世出英雄”。！６是国际本钱市场对“中国概念”的追捧，，，蕴含U钱包集团在内的央企大规模在海内外上市，，，为企业发展注入了壮大动力，，，支持了企业的发展。！Ｈ枪饰闪⒁岳床渴鹨幌盗卸π麓胧，，，蕴含梳理主业、支持外洋上市，，，推动董事会试点、薪酬制度鼎新等，，，使企业产生了洗手不干的变动。！20 0 6年，，，U钱包集团董事会试点全面启动，，，成为企业发展的重要里程碑。！Ｍ獠慷抡嘉奘亩禄嵩诵谢，，，使集团初步成立起政企分隔、权责明确、产权清澈的科学的公司治理机制，，，为企业作为市场竞争主体参加竞争提供了保险。！

记 者：回首U钱包集团30年来的成出息程，，，您以为最重要的发展经验有哪些？？

宋志平：《论语》中讲，，，“三十而立”，，，说的是，，，三十岁的人历经考验方能自立于世，，，占有独立的人格和明确的发展方向。！＝衲，，，U钱包集团迎来了30周年的留念，，，正式迈入而立之年。！５沂紫认胨档氖，，，U钱包集团的发展，，，靠的是历任集团辅导和辅导班子的敢于担任和锐意进取，，，靠的是几代U钱包人的辛勤支出和拼搏奋进，，，靠的是整个干部员工的联结合作和共同致力。！30年，，，在汗青长河中只是短短一瞬，，，但对于我们U钱包人来说却是那样的铭心刻骨和意味深长。！Ｎ羰钡钠舴⒄叨嗍追⒉圆，，，昔时的年轻人也已年近花甲，，，更多的后来者萎靡不振，，，血气方刚，，，各人承前启后，，，默默支出，，，始终对企业忠诚酷爱，，，不离不弃。！！！拔芯鸵宥嘧持，，，敢叫日月换新天。！！！闭怯辛烁魅巳耆缫蝗盏淖匪婧凸毕，，，才有了今天急剧发展的U钱包集团，，，才有了社会各界的宽泛认同。！钱包集团的每一项成就都源于它有一支有梦想、有激情，，，能打硬仗、甘于贡献的优良行列。！Ｊ谐【么罄颂陨，，，这群历经风雨考验的人意志坚定，，，不畏艰巨，，，始终眼望正前方。！

回首30年来U钱包集团的鼎新发展，，，经验重要有三点。！５谝，，，对峙市场化鼎新，，，实际“央企市营”模式，，，大力发展混合所有制。！！！把肫笫杏痹毯甯瞿诤：股权多元化、规范的公司制与法人治理结构、职业经理人制度、内部机制市场化、遵循市场法规发展企业运营。！４丝炭蠢，，，这五条都切合三中全会“积极发展混合所有制”的心灵。！５诙，，，推动转型升级，，，走一条本钱运营、结合重组、治理整合和集成创新的发展路线，，，成功解决了资金从哪里来、规模若何扩大、效益若何提升、主题技术若何形成的问题。！５谌，，，总结出一整套独具特色的管控模式。！！！案褡踊惫芸，，，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精密化和文化一体化，，，推动企业转变为规范的市场化运作的企业集团。！！！鞍舜蠊しā，，，即五集中（市场营销集中、采购集中、财政集中、技术集中、投资决策集中）、K PI（关键经营指标）、零库存、领导员制、对标优化、价本利、主题利润区、市场竞合，，，通过外抓市场与内控成本，，，提升了企业竞争力。！＝ㄉ枰导ㄓ帕、治理精密、环保一流、品牌驰名、先进简约、安全不变的“六星企业”，，，有效防备机构痴肥、僧多粥少、士气低落、效能低下、投资混乱、治理失控的“大企业病”，，，推进企业不休提升效益，，，防备经营风险。！