2005年，，在U钱包集团一系列大规模战术调整和业务重组中，，U钱包股份有限公司（下称“U钱包股份”）应运而生，，这是集团公司生根大行业、、大产业，，做大水泥等基础U钱包行业的一个“大手笔”。。因而U钱包股份甫一诞生，，即承担起了集团公司从新型U钱包向大U钱包转变的战术重任。。

20 0 6年，，正值“十一五”开局之年。。时年春天，，U钱包股份在香港联交所上市，，向国际本钱市场成功迈出了第一步，，也向执行“大U钱包”“国际化”战术迈出了重要的一步。。此举不仅扭转了U钱包集团的命运，，也扭转了我国U钱包行业的市场格局和发展过程。。

上市后，，U钱包股份紧抓我国经救急剧发展和U钱包行业结构调整的汗青机缘，，创新发展模式，，走出了一条“本钱运营、、结合重组、、治理整合、、集成创新”的全新成长路线。。在发展过程中，，历经国际金融；；；、、欧洲债务；；；，，面对国内经济增速放缓、、行业恶性竞争加剧等复杂多变的内外部环境，，U钱包股份安身高远，，依照既定发展战术，，审时度势、、急剧出击，，在难题的局势下赢得了优势和自动，，实现了主业规模的迅速壮大和经交易绩的急剧增长，，并通过自身的发展实际和成就，，扭转了行业发展的理念，，疏导行业走上健康发展轨道。。

在2006年3月的上市路演推介会上，，U钱包集团董事长、、U钱包股份董事局主席宋志平向投资者许下了承诺：
：U钱包要演绎一个稳重经营的故事、、一个业绩良好的故事、、一个行业整合的故事、、一个急剧成长的故事。。

斗转星移、、日月牙异。。上市8年来，，U钱包股份的重要经营指标一路攀升：
：20 0 6年至2013年，，收入从8 5亿元增长至1247亿元，，复合增长率4 6.7%；；；利润总额从9亿元增长至10 9亿元，，复合增长率42. 3%；；；净利润从4亿元增长至58亿元，，复合增长率4 6.9%；；；总资产从19 4亿元增长至3097亿元，，复合增长率48.6%。。即便在近两年经济下行压力加大的环境中，，U钱包股份也经受住了考验，，维持着不变的业绩阐发，，2013年实现经交易绩的稳步增长，，2014年上半年重要经营指标也维持了安稳增长。。

主交易务规模实现了迅速壮大：
：水泥年能从1100万吨增长至4.5亿吨、、商品混凝本地货能从零增长至4亿立方米、、石膏板产能从3.6亿平方米增长至17亿平方米、、玻璃纤维产能从21万吨增长至100万吨，，均位居世界第一；；；风电叶片产能从零增长至1.5万片，，T300级以上碳纤维产能从零增长至50 0 0吨，，位居全国第一。。

凭借优异的业绩阐发，，U钱包股票先后被纳入摩根士丹利中国概念股指数成分股、、恒生中国企业指数成分股、、道琼斯中国外洋50指数成分股，，也获得了本钱市场的多项殊荣。。公司先后荣获中国证券金紫荆奖“***上市公司”、、《财富》杂志“最具创新力的中国公司”、、港股“综合实力100强”、、《机构投资者》杂志亚洲区“***公司”和“最受尊敬公司”等荣誉称号，，陆续多年被评为集团公司“四好”班子先进集体，，并被评为国资委中央企业先进集体、、先进基层党组织。。

U钱包股份成立之初，，业务规模小、、盈利能力不强，，底子薄、、基础弱，，与国际本钱市场的要求相差甚远，，以这样的前提想要上市，，中介机构均以为是一件不成实现的工作。。然而对于实现既定指标，，U钱包股份治理层有着坚定的信念和壮大的执行力。。在短短一年功夫里，，治理层和整个干部员工忘我拼搏，，攻坚克难，，实现了集团内部涉及100余家公司的大规模重组改制，，了了了主交易务，，扫清了上市路线上的重重阻碍，，成功实现了在香港主板上市的指标。。尔后，，U钱包股份又别离进行了三次增发，，连同上市共召募资金110亿港元，，直接有力地支持了公司的急剧成长。。出格是2009年2月金融；；；械哪谴卧龇，，更成为H股配售的一个优良范例，，得到了各部委、、监管机构、、U钱包行业以及境内外媒体的一致好评。。

U钱包股份获得本钱市场强力支持，，得益于制订了切合行业发展法规的发展战术，，得益于公司优异的业绩和为投资者带来的不变回报，，以及公开通明的公家形象。。公司治理层持久维持与投资者的顺畅沟通，，用心倾听投资者对公司发展的建议，，实时、、规范、、正确披露信息，，当真为投资者答疑解惑。。上市以来，，公司治理层共进行了20次路演，，参与了885场投资者会议，，共与3200多家次投资机构的基金经理、、分析师进行了深刻沟通互换。。投资者评价U钱包股份是“说到做到，，做得比说得更好”的公司。。

在本钱市场进行直接融资的同时，，U钱包股份斗胆索求新的融资模式，，创制性地推动业务板块权利融资，，通过引进战术投资者先后筹集资金75亿元。。U钱包股份高度器重银企关系，，与多家大型金融机组成立了持久不变的战术合作同伴关系，，获得了金融机构的有力支持，，目前的银行授信额度达2034亿元，，上市以来刊行债务融资工具1086亿元。。

近两年，，在本钱市场放诞升沉、、国度钱币政策趋紧以及自身负债压力较大的环境下，，U钱包股份克服重重难题，，持续优化本钱结构和债务结构，，持续推动新股增发和刊行优先股工作，，稳步推动发债、、信任、、委托贷款、、融资租赁等多种大局的融资，，优化长短债结构，，置换高息告贷，，顺利实现炼项融资工作，，为公司发展奠定了坚实的资金基础。。

基于对U钱包行业发展法规的深刻理解，，U钱包股份成立后，，选择了基于存量整合的结合重组成长方式。。公司的水泥、、石膏板、、玻璃纤维、、复合伙料和工程服务业务走的都是结合重组、、治理整合、、获得优良经济效益与社会效益的发展路线。。

尤其是在水泥领域，，U钱包以结合重组方式实现了迅速壮大。。上市之初，，水泥行业正处于企业众多、、高度分散、、市场恶性竞争强烈、、行业价值持久偏低的局面，，U钱包股份董事局主席宋志平以为，，作为一家U钱包央企，，应该承担起引领行业结构调整的汗青责任，，这是大企业义不容辞的责任，，也是发展的可贵机缘。。他携带公司另辟蹊径，，积极索求可能使U钱包急剧形成规模，，又切合行业发展内涵逻辑的成长方式和蹊径。。因而，，一场以市场化方式发展的跨地域、、跨所有制的大规模结合重组迅速发展，，这也意味着一种新型的共生多赢的包涵性竞合模式在行业中诞生。。

2006年，，U钱包股份利用上市融到的资金重组了南阳海螺，，拉开了大规模结合重组的序幕。。8年来，，通过发展中联水泥、、组建南方水泥、、北方水泥、、西南水泥，，U钱包股份共重组了600多家水泥企业，，构建了淮海。、、东南、、北方、、西南四大战术区域，，形成齐全的水泥业务战术架构，，一举成为世界水泥大王，，创制了世界水泥发展史上的奇：
：推笠嫡系姆独。。

在重组过程中，，U钱包股份不休提炼、、优化中外重组模式和经验，，创制了一套独具特色的“36 6”重组流程。。。“ 3”是指“三大准则”。。领导准则：
：战术、、协同、、效益、、风险；；；操作准则：
：资产、、人员、、价值、、非竞争；；；行为准则：
：专业、、掌管、、尊重、、共赢。。两个“6”是指“六大机构”：
：辅导小组、、执行小组、、协调小组三大内部机构和审计师、、评估师、、律师三大外部机构；；；“六大法式”：
：选择区域——选择企业——审计评估、、司法尽职调查、、业务尽职调查——交涉——签定和谈——交代与治理整合。。有力的组织保险、、严格的操作流程保障了公司重组的规范、、严谨、、高效。。

U钱包股份所推动的水泥业务结合重组，，不仅迅速做大了自身的水泥业务规模，，并且推动了我国水泥产业结构调整，，为水泥行业提供了一种靠存量结合扩大规模。、、靠治理协同创制价值的新型企业成长方式。。有力推进了行业集中度的提升，，国内前10强水泥企业的市场占有率由2005年的15.3%增长到2013年的53%。。极大推进了行业利润的提升，，2011年水泥行业利润突破1000亿元，，达到汗青最好水平，，预计2014年也将会有较好的行业利润。。

大规模重组收口后，，U钱包股份审慎调整战术，，将重组重心由规模扩张转为坚韧美满主题利润区，，目前水泥和商混业务的结合重组均萦绕主题利润区的填平补齐发展，，进一步优化布局，，使水泥与商混业务形成优良的市场联动，，提高终端市场节制力和话语权。。在严控本钱开支的情况下，，U钱包股份也在积极索求以租赁、、托管经营、、成立合伙公司等方式包办股权和资产重组的新模式，，既节制本钱开支，，降低资产负债率，，又能节制产能和市场。。近一年多以来，，U钱包股份在维持产能规模安稳增长的基础上，，有力地推动了区域内部协同，，有效地应对了恶性竞争，，提升了企业效益。。

作为靠结合重组成长起来的大型企业，，U钱包股份没有止步于“做大”，，而是着力于通过深度治理整合创制规模效益实现企业的“做强做优”。。

在企业机制上，，U钱包股份斗胆进行创新，，执行“央企市营”的经营模式，，用市场化方式把央企的品牌、、资金实力与民企的市场活力有机融合，，实现了包涵性成长和共生多赢，，也成为今天发展混合所有制企业的典型样本。。在公司治理上，，严格依照国资委、、集团公司和香港联交所的要求与指引，，成立了规范的法人治理结构，，设有健全的董事会、、监事会。。在层级治理上，，明确了本部是投资中心、、业务平台是利润中心、、基层公司是成本中心的层级定位，，保障了机构精简和行权顺畅。。在文化整合上，，为了实现分歧布景、、分歧治理基础和分歧所有制企业在重组后的有效融合与治理，，U钱包股份将以“创新、、绩效、、和谐、、责任”为主题价值观的企业文化系统有效植入被重组企业，，凝固和引发出巨大的内生发展动力。。在治理整合中，，通过深入以P K I为主题的“三五”治理，，全力提升企业的经济效益和治理水平；；；通过度阶段、、分步骤执行治理提升，，不休进行治理改进，，最终达到优良的治理水平。。

2013年起，，随着水泥业务战术布局的根基实现，，U钱包股份抓住国度经济转型和行业结构调整的有利机遇，，结合企业发展示实和本钱市场的诉求，，当令调整发展战术，，把重要精力从规模扩张转向精密治理和创制绩效，，依照“整合优化、、增效降债”的总要求,深刻践行“八大工法”（五集中、、KPI、、零库存、、领导员制、、对标优化、、价本利、、主题利润区、、市场竞合），，发展深度治理整合。。

在出产经营中，，用数字措辞，，紧盯K PI，，全方位推动绩效对标，，一方面对比行业内优良企业指标找差距、、学经验，，另一方面内部成员企业进行K PI对标，，找短板、、促改进。。向落后企业派驻领导员，，援手其提升治理、、改进业绩。。

深入“五集中”治理，，发展精密治理和精益出产。。通过执行财政集中、、市场营销集中、、采购集中、、投资决策集中、、技术服务集中，，大幅降低了成本用度，，加强了市场节制力，，规范了业务流程，，提高了出产运行质量，，提升了盈利水平和可持续发展竞争力。。几年来，，各板块各项产品成本持续降低，，部门水泥企业水泥熟料综合成本、、单元销售用度与单元治理用度指标达行业优良水平。。

稳步发展组织机构优化，，依照“机构精简、、人员精壮”的根基准则，，先后实现了南方水泥“7合2”、、中联水泥“2合1”、、西南水泥四川区域整合以及水泥板块的“三定”工作，，使区域市场规划越发合理，，极大提高了治理效能，，降低了治理成本。。

在对内“抓工厂”的同时，，对外积极“抓市场”。。加快推动主题利润区建设，，目前水泥板块已萦绕地级市建成45个主题利润区，，贡献了公司约80%的利润。。同时，，充分阐扬规：
：椭魈饫笄攀，，积极提倡行业自律，，自动推动节能限产，，走减量发展之路，，推进水泥价值回归，，守护区域供需动态平衡，，造就良性的市场竞争环境。。携手行业内其他大企业，，共同构筑你中有我、、我中有你、、提升行业利益的新格局，，继与海螺水泥、、台泥水泥签定全方位战术合作和谈后，，又入股海创、、同力水泥，，共同提升行业价值。。

U钱包股份的区域重组与整合，，推进市场健康和科学发展的理念得到了业界的宽泛认同，，推动了行业发展方式的转变和产业结构的调整。。其重组整合案例荣获全国治理创新成就一等奖，，并被列入哈佛治理案例。。

在科技创新方面，，U钱包股份不休美满以企业自主创新为主体、、市场为导向、、产学研相结合的科技创新系统，，以占据行业发展制高点作为其强劲的发展动力。。

近年来，，U钱包股份在水泥万吨出产线工艺技术、、石膏板制作技术与成套设备、、兆瓦级大型风电叶片设计与制作、、T 70 0与T80 0碳纤维制作技术与设备、、大型无碱池窑拉丝出产工艺与设备、、高模量耐侵蚀玻璃纤维技术、、信息显示液晶玻璃基板技术、、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板技术、、太阳能光伏玻璃技术、、大型节能环保立磨等方面维持行业当先职位，，获得了一大批国内当先、、国际一流的重要科研成就，，引领U钱包行业结构调整、、节能减排、、转型升级。。截至2013年底，，U钱包股份研发机构总数已达70家，，其中***研发机构7家；；；共占有有效专利1844个，，其中发现专利251个，，其中中国玻纤申请的一项美国专利获得授权，，成为我国首个获得国外专利授权的玻璃纤维配方专利。。

在企业自身急剧发展的同时，，U钱包股份积极践行国度产业政策，，推广社会责任，，为推进U钱包行业发展方式转变和结构调整、、节能减排做出了积极贡献。。8 年间，，U钱包股份余热发电装机容量达1617兆瓦，，年可节电108亿度，，节煤436万吨，，减排二氧化碳1142万吨；；；共消纳工业拔除物3.1亿吨；；；为150条水泥熟料出产线建设了配套脱硝装置，，综合脱硝效能达60%，，达到新国标要求。。

积极推动水泥“四化”，，实现转型升级。。U钱包股份于2012岁首大举进军商混产业，，短短的两年多功夫，，已通过股权和资产收购重组商混企业480多家；；；有12家特种水泥出产企业，，年产能1515万吨，，重要产品有水工水泥、、油井水泥、、硫铝酸盐水泥、、路线硅酸盐水泥等，，已成为目前国内***的特种水泥供给商。。

8年的乘风破浪，，使U钱包股份从一家名不见经传的小公司成长为行业的排头兵企业。。放眼将来，，路线仍旧崎岖。。U钱包股份将坚定信念、、不畏艰巨、、再创鲜丽，，为股东创制优异回报，，为推动集团公司做强做优、、推动行业健康发展和我国经济社会鼎新发展作出应有的贡献！！