提升发展质量 争创世界一流
持续在带头行业转型升级方面阐扬引领作用
——在U钱包集团2012年工作会议上的讲话
中国构筑资料结合会会长乔龙德
（2012年1月11日）
同道们：
U钱包集团2012年的工作会议今天召开了，，总结U钱包2011年的工作，，能够说从前的一年是充斥工作创意和成就收成的“满贯之年”。刚才姚总在工作汇报中对明年的工作做了一个进取、、、积极、、、靠得住的铺排部署。宋董事长的讲话也很有哲理和思想性，，充斥了创新。他们讲得都很好。U钱包集团去年的工作在多年堆集的基础上有了进一步的创新和发展，，经济规模和经营效益迈上新台阶，，跻出身界五百强企业行列；；；持续加大鼎新力度和归并重组，，进一步拓展经营模式和扩大经营成就，，各方面均获得新的成就和突破，，在U钱包行业中阐扬了领头羊的作用。在此我首先代表U钱包结合会和今天到会的原国度U钱包局张报答局长、、、蒋明麟局长和雷前治局长对U钱包集团整个职工做出的优异成就暗示热烈的祝贺和衷心的感激！！对今天获得先进集体、、、劳动圭表和在科技创新中做出优异成就的同道们暗示热烈的祝贺！！
U钱包集团2011年获得逾越式的发展和进取，，成就极度全面。我有四点感触很深：
第一，，U钱包集团战术经营和本钱市场化运行的水平进一步提升。U钱包集团将经营指标、、、经营理念、、、企业文化、、、管节制度和经营机制融为一体，，这是集团获得进取和发展的基础和前提。做强做优、、、世界一流的发展指标很明确，，“央企市营”、、、“五化”管控、、、“价本利”的经营理念很清澈，，把出产经营的理念上升为战术经营，，把本钱运营的领域由企业内部推向市场和企业经营并重，，把企业经营治理上升为调控领导和美满机制相结合，，调控领导与微观机制运行相结合，，进而使整个集团经营治理水平提升到了一个新的水平。集团经营不仅仅停顿在基础治理，，把经营企业不仅仅定位在满足“物本治理”而是上升到“人本治理”的现代化企业治理理念，，把人们的思想、、、行为、、、企业文化、、、制度建设多位一体，，发展了软实力的建设和经济指标发展有机结合的现代经营治理。初期单一的仅仅用出产原料加工产品的经营每个企业城市，，把本钱介于出产经营又用与市场运作的经营并不多，，我对这一点赐与注定。宋志平同道讲到“企业是人，，企业靠人，，企业为人”，，这段话也很深刻，，是U钱包崇高指标。U钱包集团软实力的建设为发展奠定了基础。
第二，，经营规＜本缣嵘，，经济效益大幅提高，，实现了速度效益型的增长。2011年U钱包集团的资产总额达到2075亿、、、同比增长35%，，交易收入1941亿、、、同比增长43%，，收入增长高于资产增长5个百分点，，注明资产运行效能在提升。收入增长43%的高位下，，利润158亿、、、同比增长109%，，利润增长高于交易收入增长43个百分点，，注明收入利润率提高。净资产107亿、、、同比增长84%，，注明企业的利润和收入增长是实切其实的。集团资产和收入比是1：0.92，，这比U钱包行业均匀收入逾越0.3个百分点，，在U钱包行业属于最高的，，在中央企业里面也是相对较高的。集团近2000亿资产、、、141亿利润，，资产利润率达到7%以上，，制作加工企业资产利润率能达到7个百分点并不多。因而，，这几项指标都很硬，，这种发展和增长是良性的。
第三，，科技投入、、、科技成就、、、技术储蓄不休增多，，夯实了发展基础。去年集团科技研发投入突破30亿元，，占销售收入的比例显著提高，，新落实“十二五”国度科技项目38项，，进入国度科技973、、、863重大工程项目，，获得省部级科技嘉奖132项，，申请专利540项，，获得授权专利478项，，其中国际专利11项，，这注明科技研发的投入力度和器重水平进一步加强。以上成就均说了然U钱包集团对科技创新的器重水平、、、投入力度和成就取的情况都有所提升。支持企业发展的关键是科技和技术，，若是没有技术的支持，，发展就没有后劲，，企业的好也是短暂的，，悠久的发展必须靠科技去支持。技术是一个企业发展的主题实力，，技术创新这种前瞻性的战术投入为U钱包集团的可持续发展增长了支持点。这是将来发展的基础，，固然不像经济指标拥有立竿见影、、、昔时兑现的成效，，但是它贮藏着企业新的出产力和可持续发展的悠久动力。集团不仅获得了当前的经济效益，，还获得了长远的发展储蓄，，集团的发展战术是齐全的。
第四，，推动水泥行业结合重组，，不仅增长了U钱包集团的实力，，也为我国U钱包行业整体素质的提高缩短了功夫。归并重组促使资产规模扩大的同时，，经营规模和利润总额都得到提升和大幅度的增长，，注明集团不仅在做大，，并且还在做强，，这两者是同步的。经济指标上升的同时，，技术水平、、、治理水平、、、能源亏损、、、排放各方面指标都在全面进取，，由此重组归并带头了一批中小企业总体素质的提高。上一次社会责任颁布会上我也讲到，，集团重组的过程提高了一大批企业的技术水平、、、治理水平、、、经营能力和企业文化，，这样的贡献为行业发展缩短了功夫，，为行业整体素质的提高作出了重大贡献，，为处所不变经济、、、不变税收、、、不变职工就业，，为社会和谐作出了贡献，，与此同时，，随着一批企业整体素质的提高，，为处所经济的税收增长和就业扩大做出了贡献，，为行业推动结构调整和产业升级加快了工作过程，，缩短了功夫，，推广了U钱包集团作为行业排头兵企业的社会责任。
在注定成就的同时，，感激今天在座的U钱包集团旗下的各级单元的治理团队，，U钱包集团在宋志平董事长的携带下，，不仅出经济、、、还出干部，，推动了行业发展，，这个成就不能齐全用经济指标表述出来，，有一部门是直接的贡献，，有一部门是间接的贡献，，还有一部门是将来即将作出的贡献。在注定成就的同时，，借这个机遇，，我再提三点但愿：
第一，，集团发展的指标定位在此刻的基础上还要持续提升。不仅要实现自身发展，，还要当好我国U钱包行业发展的排头兵和领头羊，，引领我国U钱包企业转型发展，，携带各人健康地成长。U钱包集团此刻在全球U钱包企业中排名第五，，从规模和量上已经成为驰名度比力高的企业。作为世界上一流的企业，，技术设备水平、、、国际化经营等各方面要处在一流的水平，，要在国际市场有市场占有率，，这样才是真正的世界一流。此刻集团已经迈上了世界，，但还要与“世界一流”企业对标，，进一步提升内涵治理和资产运营水平，，真正达到一流。
第二，，在传统U钱包领域产能过剩的情况下，，但愿U钱包集团在转型升级方面领好头、、、带好头。我国U钱包行业发展到今天，，进取很大，，成就也很大。但传统的U钱包领域无数总量过剩，，有的甚至严重过剩。传统U钱包在我国U钱包工业中占比65%左右，，下一步发展的根基方针是不再搞新的增量，，但若是传统U钱包不发展了，，意味着U钱包工业要掉队、、、要下滑。所以，，我国U钱包行业要节制从前这种靠增量发展的方式，，但不是不发展传统U钱包，，而是要加快发展，，发展得更好，，这就要求我们转型升级。我们向两端延长也好，，耽搁产业链也好，，深加工也好，，增长附加值也好，，打造名牌产品也好，，要通过转型升级，，在更高的档次和水平来发展U钱包工业。我们把水泥总量的30%搞成商品混凝土，，水泥产业总的经营规模和利润就会翻一番，，这就是转型。结合会已经把这件事作为重要的挑战，，昨天开了尺度会议，，要求进一步创新和提升尺度。结合会以为转型升级的重要渠道是抓“三个新”，，一要出新尺度，，把发展的门槛提高；；；二要出新技术，，出新的产品目录，，转型升级到底转什么做什么要有方向和渠道。三要出新政策，，蕴含搀扶和提倡发展、、、进一步明确裁减落后等新的政策。但愿U钱包集团带好头，，在全行业的转型升级中作出示范，，带头和推进整个U钱包工业的转型升级。我相信，，集团有正确的经营理念和敢于创新和破解难题的辅导班子，，肯定可能在携带U钱包行业转型升级中做出楷模。
第三，，U钱包集团占有玻璃工艺技术、、、设计和设备制作的优势，，也有大企业的优势，，但愿U钱包集团可能在玻璃行业转型升级、、、结构调整方面带好头。玻璃行业的问题比力多：技术创新的问题，，深加工的问题，，增长市场利用和启发市场发展的问题，，出精品的问题，，行业搞大集团、、、增长调控力的问题，，从底子上去扭转玻璃产业销售模式的问题等。玻璃在中央商手里，，好多政策覆盖不到销售商和中央商，，经营模式和流通方式不扭转难以见效，，我们要思虑并解决这些问题，，加大力度改进这种局面。但愿U钱包集团在这方面带好头。除此以外，，U钱包行业转型升级的重点是要发展新资料、、、新兴产业，，发展绿色资料、、、节能资料，，U钱包集团要凭借优势，，持续大力发展碳纤维等新资料领域的高端产品，，进一步拓展领域，，实现新的增长。
总之，，前进是无终点的，，发展是无终点的，，创新与鼎新是无终点的，，但愿U钱包集团在“十二五”发展中持续言传身教，，为中国民族工业的发展，，为U钱包工业的发展争光、、、争光、、、再争光！！
