“混合”是一场对企业包涵性的考验，，，靠的不仅仅是条条款款的约束，，，而是包涵的智慧。。。分歧所有制企业在体制、、、治理、、、文化上存在差距性，，，不讲求同存异，，，不讲融合发展，，，不媾和谐共生，，，注定不能。。。

对峙“十六字”混合准则，，，即“规范运作、、、互利共赢、、、相互尊重、、、持久合作”。。。这个“十六字”准则的思想根基就是包涵，，，守护国有本钱权利、、、民营本钱权利和小股东利益，，，实现国民共进。。。规范运作，，，混合之初就要详细地做好制度性铺排，，，合理进行资产评估。。；；；旌纤兄剖且怀∑秸、、、通明的、、、公开的合作，，，所有都要推心置腹。。。互利共赢，，，对峙与人分利，，，合理设置股权结构，，，两全好各方利益，，，寻找***协议数，，，既要让各人获得面前的重组利益，，，也要让各人看到重组后的长远利益。。。相互尊重，，，国企不能歧视民企的干部，，，民企也不能总是奚落国企，，，各人要优势互补，，，共同发展。。。持久合作，，，混合所有制不能以为是一种过渡状态，，，而是一种持久合作的制度铺排。。。所以说，，，搞混合所有制有点像爱情成婚，，，双方要彼此信赖，，，彼此尊重，，，要坦诚相待、、、相濡以沫，，，这样能力敦睦悠久地走下去。。。

对峙“以报答本”的企业文化。。。文化定江山。。。收企业最重要是收人，，，而收人最重要的是收心。。。在文化建设上，，，U钱包集团成立了以融合为特质的文化系统，，，主题就是尊重人、、、理解人、、、关切人。。。这套文化系统蕴含“善用资源、、、服务建设”的企业使命，，，“创新、、、绩效、、、和谐、、、责任”的主题价值观，，，“待人宽厚、、、处事宽容、、、环境宽松，，，向心力、、、凝聚力、、、亲和力”的“三宽三力”人文环境，，，“敬畏、、、感恩、、、客气、、、得体”干部素养。。。优良的文化对成功“混合”阐扬了重要作用。。。迄今为止，，，进入U钱包的企业，，，不分先后，，，无一例外都有很强的归属感。。。