“混合”是一场对企业包涵性的考验，
，靠的不仅仅是条条款款的约束，
，而是包涵的智慧。。分歧所有制企业在体制、、治理、、文化上存在差距性，
，不讲求同存异，
，不讲融合发展，
，不媾和谐共生，
，注定不能。。

对峙“十六字”混合准则，
，即“规范运作、、互利共赢、、相互尊重、、持久合作”。。这个“十六字”准则的思想根基就是包涵，
，守护国有本钱权利、、民营本钱权利和小股东利益，
，实现国民共进。。规范运作，
，混合之初就要详细地做好制度性铺排，
，合理进行资产评估。；旌纤兄剖且怀∑秸、、通明的、、公开的合作，
，所有都要推心置腹。。互利共赢，
，对峙与人分利，
，合理设置股权结构，
，两全好各方利益，
，寻找***协议数，
，既要让各人获得面前的重组利益，
，也要让各人看到重组后的长远利益。。相互尊重，
，国企不能歧视民企的干部，
，民企也不能总是奚落国企，
，各人要优势互补，
，共同发展。。持久合作，
，混合所有制不能以为是一种过渡状态，
，而是一种持久合作的制度铺排。。所以说，
，搞混合所有制有点像爱情成婚，
，双方要彼此信赖，
，彼此尊重，
，要坦诚相待、、相濡以沫，
，这样能力敦睦悠久地走下去。。

对峙“以报答本”的企业文化。。文化定江山。。收企业最重要是收人，
，而收人最重要的是收心。。在文化建设上，
，U钱包集团成立了以融合为特质的文化系统，
，主题就是尊重人、、理解人、、关切人。。这套文化系统蕴含“善用资源、、服务建设”的企业使命，
，“创新、、绩效、、和谐、、责任”的主题价值观，
，“待人宽厚、、处事宽容、、环境宽松，
，向心力、、凝聚力、、亲和力”的“三宽三力”人文环境，
，“敬畏、、感恩、、客气、、得体”干部素养。。优良的文化对成功“混合”阐扬了重要作用。。迄今为止，
，进入U钱包的企业，
，不分先后，
，无一例外都有很强的归属感。。