U钱包集团不休创新治理步骤、治理措施和治理工具，，成立起“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”尺度等一整套切合集团特点的管控模式，，确保了混合所有制鼎新扎实有效。
。“格子化”管控模式，，蕴含治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精密化和文化一体化，，推动企业转变为规范的市场化运作的企业集团。
！鞍舜蠊しā，，蕴含五集中（市场营销集中、采购集中、财政集中、技术集中、投资决策集中）、KPI（关键经营指标）、零库存、领导员制、对标优化、价本利、主题利润区、市场竞合，，通过外抓市场与内控成本，，提升了企业竞争力。
。大力建设业绩优良、治理精密、环保一流、品牌驰名、先进简约、安全不变的“六星企业”，，有效防备机构痴肥、僧多粥少、士气低落、效能低下、投资混乱、治理失控的“大企业病”，，推进各级企业逆势而上，，不休提升效益，，防备经营风险。
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