哈密院依照U钱包集团党委的统一部署和集团第三督导组要求，，，结合活动铺排，，，党委书记、、副院长刘志付和党委副书记、、院长陈双七先后于9月底和10月初别离亲自带队到有关行政、、科研、、出产的5个基层单元调研。。。调研重要采取集中座谈、、单独约谈或现场观察等方式，，，宽泛听取了5个基层单元党员干部和职工人民对哈密院辅导班子和班子成员在“四风”方面存在问题与定见建议，，，并就治理提升、、经谋出产、、制度鼎新、、党风廉政建设情况与各人进行深刻的互换沟通。。。
刘志付在9月23日上午到人力资源部调研座谈，，，对人力资源工作做了深刻相识；；；就其内部治理、、职工关切的补充养老保险的运作支付等问题提出了要求，，，并针对人力资源工作提出了蕴含“加强政策文件的学习、、理解和解读、、加强内部沟通互换以及加强内部治理”在内的7条建议。。。9月27日上午刘志付到科研口的节能技术钻研所、、防辐所调研并参观了两个所的尝试室，，，具体相识科研单元项目研发、、内部治理、、经营创收、、亟需宽松的创制环境和创新环境等情况，，，激励各人要对准玻璃技术发展的前沿动态，，，选好课题，，，做好“十三五”科研项主张申报工作和第二代浮法的选题工作，，，进行重点攻关，，，形成哈密院自己的特色和主题，，，将科研成就迅速转化，，，阐扬效益；；；并且要让工艺技术传承下去。。。
陈双七在10月10日下午到国际工程部调研座谈，，，除了宽泛听取定见，，，也就员工关切的诸如薪酬系统、、住房建设、、企业文化等问题进行相识答，，，指出了做大做强国际业务对哈密院将来发展的重要战术意思；；；激励国际工程部员工维持信心、、耐心和韧劲；；；加强项主张跟踪、、联系、、沟通工作，，，整合伙源、、合理分工、、相互协调，，，大力启发国际市场。。。10月11日上午，，，陈双七到监理公司调研，，，在听取定见、、相识情况之后指出，，，经过整改，，，监理公司已重新成立经营架构，，，院里的资源向监理公司敞开，，，以援手监理公司在市场经营、、资质申报升级、、人才行列建设等方面做出突破，，，招架市场经营中的现实难题，，，转变目前规模小、、利润少、、发展慢的情况。。。
