中国构筑资料集团有限公司（简称“U钱包集团”）是1984年经国务院核准设立的***U钱包行业治理公司，，

2003年成为国务院国有资产监督治理委员会直接监督治理的中央企业！！！
。U钱包集团以“善用资源、服务建设”为核

生理念，，以资源重组和规范治理为支持，，执行“科技创新”、“大U钱包国际化”和“人才强企”战术，，占有产业、科

技、成套设备、物流业务四大业务板块，，是我国***的综合性U钱包产业集团！！！
。
　　“十一五”期间，，U钱包集团交易收入从136亿元增至1353.6亿元，，利润从5亿元增至75.6亿元，，资产总额从202

亿元增至1534.8亿元，，上缴税金从13.4亿元增至103.2亿元，，员工总数近10万名，，控股6家上市公司，，蕴含2家外洋上市

公司！！！
。在国资委经交易绩查核中，，U钱包集团陆续三年进入A级行列，，荣获第二任期“业绩优良企业”称号，，被第十

届中国年度治理大会授予“具价值治理楷模”企业称号，，并进入世界500强企业行列！！！
。
　　一、基于信息技术的集团化安全出产治理的建设布景
　　安全出产工作一向是U钱包集团企业治理的重点内容，，经过多年的实际，，U钱包集团已逐步形成以企业安全

全产责任制度为主题、以安全出产组织系统为支持、以危险源辨识和安全隐患排查治理为伎俩、以安全教育培训和应

急接济系统为保险的安全出产工作治理系统！！！
。但是，，随着集团的急剧发展，，各企业的经营规模急剧增长，，业务领域不

断扩大，，以及诸如股份制公司成立，，新企业加盟和外洋工程项目承包等新成分的出现给已有的安全出产工作系统带来

很多新课题，，提出了新挑战，，因而提升集团安全出产治理水平成为新局势下U钱包集团确当务之急！！！
。
　　！！！
。ㄒ唬┩乒闫笠瞪缁嵩鹑，，构建性质安全型企业的必要
　　近年来，，中央企业的社会责任问题日益受到社会各界的宽泛关注，，国务院国资委也对中央企业推广社会责任提出

了明确的要求，，要求企业在发展的同时，，正视善待社会，，善待消费者，，善待员工，，善待环境！！！
。同时，，随着人们生涯水

平的改善和安全意识的提高，，安全出产工作被赋予了更为丰硕的内涵，，在现代企业安全出产规范中职业健康和环境保

护都被纳进安整个系的领域！！！
。安全作为企业出产的第一要务，，也成为企业社会责任的主题身分！！！
。因而，，通过信息化建

设来提高企业安全管控能力，，保险安全出产绩效，，是U钱包集团回馈社会、消费者、员工和环境的最根基方式，，也

是打造资源节约、环境敦睦、性质安全型U钱包工业系统的根基要求！！！
。
　　！！！
。ǘ）适应业态繁芜现实，，提升管控能力和效能的必要
　　U钱包集团产业覆盖非金属矿山、U钱包设备、工程建设、U钱包制品、环！！、物流及新能源资料等诸多领域，，业

态繁芜，，区域跨度较大，，安全治理难度大工作重！！！
。同时，，新建、重组归并企业的大量进入，，化学U钱包、新能源产品以

及余热发电设备等新工艺、新资料和新技术的大量利用，，既给集团带来了发展机缘，，也产生了新的安全隐患！！！
。因而，，

要适应集团业态繁芜的现实，，以及合理当对出现的新问题，，就必须转变原来传统的安全管控模式，，通过成立高效统一

的信息平台，，来实现对各层级各业务板块安全出产信息的高度集成、急剧处置、动态查问和正确分析，，实现集团管控

能力和效能的提升！！！
。
　　！！！
。ㄈ┯Χ匀蚴谐』肪，，加强企业市场竞争力的必要
　　随着U钱包集团产业链的拓展，，U钱包工程服务的国际业务市场份额日益增大，，尤其以水泥、平板玻璃的工程国

际化水平为高！！！
。但是，，涉外工程配套的监管系统和制度尚未全面成立，，肯定水平上造成安全出产工作难度加大！！！
。这就

要把国内已有的较为成熟的治理理念、伎俩、步骤转移利用到国际工程项目傍边，，并通过安全信息化平台进行统一、

协和谐进一步提升，，从而阐扬国内外安全治理上的协同效应！！！
。如此，，能力实现U钱包集团在外洋市场的安稳发展，，

并实现成为拥有国际竞争力的世界一流企业的战术指标！！！
。
　　为此，，U钱包集团就必须刷新现有的安全治理模式，，摒弃陈旧的、落后的、过后型的安全出产治理理念，，适应

信息化时期发展的要求，，引入全新的、超前的、预防型的治理理念，，成立起安全出产治理的信息化平台！！！
。并进一步围

绕这个平台，，结合U钱包集团安全治理近况及需要，，就U钱包集团安全出产治理机制、组织系统、治理流程、信

息传递、绩效查核等方面系统地提出安全出产治理系统框架及推动执行打算规划，，以构建一套切合国度司法、律例，，

满足集团安全治理需要和急剧发展必要的安全出产治理系统，，最终实现U钱包集团打造一流安全出产治理系统、取

得一流安全出产绩效的指标！！！
。
　　二、基于信息技术的集团化安全出产治理的内涵和重要做法
　　凭据U钱包集团安全出产治理近况，，结合当今国内外先进治理步骤及安全出产的特点，，提出U钱包集团公司

安全出产治理流程再造设想，，对涉及U钱包集团公司安全出产重要工作环节，，蕴含安全出产工作组织系统、安全生

产治理机制、安全出产治理制度、安全出产信息治理、安全出产教育培训、安全出产绩效评估等方面进行系统梳理并

发展流程再造，，力争形成一个基础扎实、责任落实、规范高效、工作可追忆的较美满的、可操作的集团安全治理系统

！！！
。重要蕴含以下内容：首先对安全治理机构设置和监管人员建设、安全职责和安全责任分化、安全出产责任制的落实

保障措施等提出明确的要求；；针对集团的近况，，提出对下属单元尝试安全风险治理和条块结合治理机制；；在集团安全

出产治理制度建设方面，，规划指出了安全治理制度应蕴含六个档次，，列出应成立的安全治理制度清单，，并提出具体的

分工要求！！！
。具体做法如下：
　　！！！
。ㄒ唬┤范ò踩霾卫硐低彻菇ㄗ荚 
　　1.系统性
　　安全治理是企业治理的重要内容之一，，安全出产治理系统构建不能抛开企业治理的整体框架进行，，安全出产治理

的指标和内容应该与U钱包集团企业治理的全局有机结合，，将安全出产治理工作与U钱包集团出产经营活动的法

制化、尺度化、科学化融为一体，，形玉成面治理系统；；另一方面，，安全出产治理系统并非是安全出产治理发展指标的

单一界定，，而是安全出产治理成效和过程的有机统一，，强调结构化、法式化、文件化的治理伎俩！！！
。
　　2.先进性
　　安全出产治理系统在U钱包集团整体发展及安全出产治理近况的基础上，，结合自身出产经营特点，，对峙法制化

、尺度化的同时，，还要对峙科学性和前瞻性，，确保系统建设既安身于现实，，又能有所提高，，对U钱包集团加强安全

出产治理拥有肯定的挑战性，，又能在能够实现的领域内！！！
。
　　3.过程可控性
　　U钱包集团安全出产治理系统是集团公司在今后几年发展中对安全出产治理工作拥有领导性的文件，，将来既有

可预感性，，但是又存在不确定性，，所以安全出产治理系统不应该是至死不变的，，系统指标和执行过程应该对峙可控性

，，凭据每个时期安全出产工作的现实，，实时调整和改进，，从而保障系统的科学性和可操作性！！！
。
　　！！！
。ǘ）构建安全出产治理系统
   构建安全出产治理系统是一项系统工程！！！
。U钱包集团用系统工程的思想和步骤对集团安全治理工作的情况进行研

究和分析，，在整体把握企业安全出产工作的性质和内部法规的基础上，，从安全总指标的必要启程，，结合企业出产经营

特点，，借鉴安全出产尺度化建设实际，，索求成立安全出产治理系统，，从而使安全治理工作走向规范化、系统化、法式

化！！！
。
　　1. 设立统一的安全治理机构
   要使安全治理系统能有效运行，，必须有一个层级美满、权责明显的组织机构！！！
。U钱包集团以安全出产责任制度为

主题，，提出了辅导掌管、两全两全、分级设立、职能独立的机构设置准则，，成立了覆盖全集团的安全出产组织系统：

在集团总部设立了安全出产办公室，，在各级单元设立了安全出产委员会，，各级机构在其管辖领域在行使业务职能，，上

下级安全治理机构拥有业务辅导关系，，并统一归口于集团安全出产办公室！！！
。通过安全治理机构的设置，，集团公司实现

了安全出产的统一辅导，，分级治理，，保险了政令通顺！！！
。
　　2. 健全安全出产治理制度系统
   安全出产治理制度系统建设分为两个阶段：第一阶段是对己有制度进行重申和美满！！！
。即整合美满现行的安全治理制

度、划定、尺度，，构建安整年出产治理制度系统基础框架！！！
。第二阶段是政策措施的创新和索求！！！
。首先，，奉行安全出产

第一责任人制度，，初步形成安全责任系统；；其次，，重点设计安全指标制订、安全出产信息、安全变乱处置、安全教育

培训、应急治理、编制和订正安全治理制度、安全会议、安全查抄、建设项目“三同时”等治理流程，，并对境外机构

安全治理提出要求；；而后，，对安全出产绩效查查对象、准则和查核了局节制做出要求，，并持续改进；；最终，，在集团范

围内形成一套齐全、简洁、实用、可操作性强的法式性文件系统！！！
。目前，，从集团公司到各级单元制订了蕴含安全出产

责任制在内的各类安全出产制度1200余个：应急治理预案系统根基形成，，部门应急预案进行了演练与订正；；集团公司

及所属大部门单元对危险源进行了初步辨识与分析；；各级辅导及宽大职工安全意识逐步提高，，安全出产教育及各类安

全查抄普遍发展；；变乱调查处置日趋端庄！！！
。
　　3. 成立出产设施设备和人员作业安全规范系统
   “物的不安全状态”和“人的不安全行为”是安全出产变乱的重要致因，，U钱包集团在逐步成立健全安全出产管

理体制的同时，，通过制订出产设施设备治理规范和操作规程等步骤，，明确设备设施的检测、维修、保养细节，，规范操

作人员的作业法式和作为，，从而保险设施设备的安全机能和提高操作人员的操作技术，，切实保险“物的安全状态”和

解除“人的不安全行为”！！！
。在系统建设过程中，，由于U钱包集团涉及水泥、玻璃、轻质U钱包、复合伙料、玻纤等多

个行业和领域，，所以针对行业之间的有关性，，U钱包集团以关联度较强的行业为类别，，网络整顿有关设施设备的管

理规范及操作规程，，成立起了出产设施设备和人员作业安全规范系统，，并在集团领域内遍及学习、贯彻和落实，，确保

严格依照操作规程作业！！！
。
　　4. 设立职业健康安全治理系统
   21世纪，，将是人们追求生涯质量的世纪，，安满是生涯质量的重要内容和保障前提！！！
。职业健康安全治理系统是20世纪

80年代后期在国际上鼓起的现代安全出产治理模式，，它的主题内容是使企业通过成立各类预防、节制和约束机制来保

障劳动者的工作环境和前提，，确保职业健康！！！
。U钱包集团的职业健康安全治理系统的具体实现伎俩重要有以下几点

：一是成立职业健康档案，，纪录作业场所职业风险检测了局；；二是制订职业健康应急预案，，建设报警装置和急救用品

，，设置应急撤离通道；；三是建设防护用具，，专人专管，，定期校验！！！
。
　　5. 构建职业安全教育培训系统
   安全治理中的职业安全培训是加强安全工作的有效措施，，是从思想上和业务上强化安全防备措施的重要伎俩！！！
。中国

U钱包集团在“三级安全教育”的基础上，，针对U钱包行业出产环节的分歧岗位、分歧阶段尤其是变乱高发环节别脱离展

重点宣传和培训，，器重技术培训，，进一步加强各环节的安全意识和防备措施！！！
。别的，，正视对安全出产有关司法、律例

以及行业动态进行监测和实时更新，，做到哪里有改观哪里有教育！！！
。实现“要我安全”向“我要安全”的转变，，最终达

到“我会安全”的主张！！！
。
　　！！！
。ㄈ┕菇ò踩霾畔⒒卫硐低
　　安全出产信息化建设是一项系统性工程，，在构建平台、形成系统、确保在全集团领域的遍及性的同时，，还要结合

集团所属处于分歧业业类此外各企业出产经营特点，，确保信息化建设的实用性！！！
。
　　1.系统建设
　　U钱包集团安全出产信息化系统建设蕴含两个层面的内容，，一是在结构系统上，，即从集团到集团所属企业横向

到边，，纵向到底的组织系统，，确保自下而上各档次、各部门的资源共享和成效共享；；二是信息化建设的具体内容，，涉

及到法式化建设、信息库建设、风险预警以及安全风险分级治理建设等方面！！！
。
　　2.流程建设
　　过程节制和实季节制（Just In Time）是安全出产信息化建设的主题要求，，结合分歧企业出产流程，，充分选取已

有的ERP等治理软件，，结合企业自身特点，，改进开发，，形成可能实时监控的信息化流程！！！
。
　　凭据实际调研成就，，结合U钱包集团安全出产工作中的现实情况、以便有效地提高安全治理的工作效能，，初步

设计下表1所示的安全治理流程！！！
。随着安全流程再造工作的深刻，，凭据动态治理的道理，，安全治理流程应进一步补充与

美满！！！
。
                                           表1 安全治理流程表

 　　3.信息库建设
　　安全出产信息是安全出产信息化建设的重要基础，，也是安全出产治理科学决策的重要凭据！！！
。网络、整顿安全出产

信息是安全出产信息化建设的重要内容！！！
。U钱包集团所属各企业依照自身出产经营特点，，网络整顿出产流程各环节

出产特点、当苦衷项、安全隐患和危险源、安全出产汗青纪录、应急措施等有关信息；；集团公司网络整顿分歧业业的

企业安全出产特点、规章制度建设、现场治理、安全出产汗青纪录等有关信息；；涉及总承包业务的企业缜密共同集团

公司成立健全工程项目地点国（地域）的司法律规、安全出产划定、风俗习惯、天然灾害、不测事务隐患和应急措施

等有关信息！！！
。
　　4.安全风险分级治理
　　U钱包集团各单元的职业危险取决于该单元固有安全危险及其安全出产治理绩效（危险性的抵消因子）！！！
。综合

这两方面成分，，成立职业危险分级模型！！！
。在成立风险等级模型的基础上，，以现实数据为凭据，，确定所评价单元的职业

中感冒险水平指数！！！
。凭据单元职业中感冒险水平指数，，结合U钱包集团所属单元业务特点，，划分单元风险等级评定

尺度！！！
。拟将所有的单元划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个风险等级，，即强化监管级、重点监管级、通常监管级和关注级！！！
。
　　！！！
。ㄋ模┌踩霾畔⒒卫硐低晨
　　U钱包集团安全出产治理信息系统的重要职能是实现对企业安全出产根基信息、日常出产治理信息、危险源信

息、安全隐患信息以及安全出产监察监管信息的采集、分类和分析，，进而执行差距监管，，成立预防机制，，规范出产行

为，，预防变乱产生！！！
。主张是通过现代信息处置与网络技术来辅助集团安全治理机构推广职责，，提高安全出产治理的准

确性和时效性！！！
。
　　1. 系统开发准则
　　U钱包集团安全出产治理信息系统的设计与执行依照“两全规划、分类执行、统一尺度、资源共享、安全保密

、讲求实效”的准则进行系统定制，，以再造后的“业务流程”为基础融入ERP(企业资源打算)、BPR (业务流程再造)及

国际化安全治理理念，，选取模型驱动和SOA(面向服务的系统架构)思想构建盛开式系统架构，，保险系统职能和流程实现

的兼容性、可集成性和扩大性，，从而最终实现U钱包集团安全治理工作制度创新、流程创新和技术创新的指标！！！
。
　　2.总体架构设计
　　U钱包集团安全出产治理信息系统重要职能是实现对企业安全出产根基信息、日常出产治理、危险源、安全隐

患和对企业安全出产监察监管的信息进行采集、分类和处置；；对已采集的安全出产隐患和危险源动态信息进行分析、

监管，，有效地削减变乱的产生！！！
。利用现代化的推算机和通讯技术，，辅助集团安全出产监督治理机构推广职责和各项监

察治理工作，，提高安全出产监察治理的力度，，正确性和时效性！！！
。
    系统重要蕴含安全出产基础信息治理子系统、日常安全出产治理子系统、重大危险源及应急预案治理子系统这三

个子系统，，简介如下：
　　！！！
。1）安全出产基础信息治理子系统
   该子系统是其他利用？榈幕，，其职能是以企业的安全基础数据为基础，，成立企业安全出产治理基础信息（数据

）库，，为监督治理、安全规划、应急接济提供技术基础、信息基础和司法律规凭据！！！
。
　　！！！
。2）日常安全出产治理子系统
    从变乱预防角度启程，，通过对企业日常安全治理工作各个方面执行有效的节制，，为企业的安全出产工作提供有效

的监督治理的模式，，为安监法律人员的现场监察提供数据支持和治理凭据！！！
。重要业务平台蕴含日常治理、安全查抄、

安全培训、综合分析等四个子？椤！！！
。
　　！！！
。3）重大危险源及应急预案治理子系统
     ① 重大危险源辨识及治理
   重大危险源治理？槭浅闪⒃谥卮笪Ｏ赵椿∈菘饣≈，，为用户提供重大危险源的辨识及登记！！！
。从变乱预防

角度启程，，面向企业安全技术人员，，提供安全技术分析平台，，重要用于确定重大危险源分级、安全情况评估、日常监管，，为重大危险源的统一监管及灾害防治提供数据基础！！！
。
     ② 应急预案治理
　　凭据重大危险源风险特点和基础数据，，成立安全出产变乱应急预案治理系统，，对企业分歧的变乱类型或变乱隐患制订相应的应急预案！！！
。在重大危险源或其他变乱产生时，，可提供蕴含：变乱产生地周围环境的根基技法术据，，对变乱进行风险评价与定位，，提供变乱危及领域，，实时启动相应的变乱应急预案，，实现变乱接济的有效联动！！！
。
　　3.系统用户设置
　　 针对系统的整个业务模式以及集团化企业安全出产治理的特点和必要，，本系统依照流程再造中企业安全出产责任制的要求在业务层面将用户划分为三类，，别离为：集团治理用户、企业治理用户、企业根基用户！！！
。
    这三类用户重要的业务职能与权限蕴含：
　　！！！
。1）企业通常用户
　　集团内最基层的企业用户，，将集团内三百余家基层企业依照产权关系进行划分，，每个企业一个用户名，，输入分配的口令进入系统，，填报其企业安全出产有关信息！！！
。
　　！！！
。2）企业治理用户
　　集团内的基层治理企业，，处于集团总公司与集团基层出产运营单元之间的企业！！！
。往上对集团总公司掌管，，汇报从属于该子企业治理的基层企业有关安全出产信息；；往下掌管治理基层出产运营单元安全出产工作，，审核集团通常用户提交的各类信息，，对信息做出甄别，，并赐与企业通常用户有关反馈！！！
。
　　！！！
。3）集团治理员户
　　集团内安全出产最高治理单元，，掌管治理、组织集团内所有企业的安全出产有关信息，，对企业上报的安全出产信息进行审核，，颁布集团总公司的通知，，对安全出产数据进行分析及评价，，如图1！！！
。

                                          图1  集团治理用户操作界面
　　此外，，在业务层面外还设置有集团系统治理员用户，，掌管系统的守护、用户权限设置、帐号的治理及数据库的管

理等工作，，为系统的有效运行提供技术支持！！！
。
　　系统三类业务职能用户呈金字塔状态，，最上层为集团治理用户，，可能查阅、治理及组织集团内所有企业的安全生

产信息；；中央层为企业治理用户，，治理若干基层出产运营单元；；最基层为集团内企业根基用户，，即基层出产运营单元

！！！
。
　　4. 系统开发执行规划设计
　　！！！
。1）系统架构以业务流程为主题
　　整个系统架构设计的启程点是使用各类技术伎俩来实现业务流程，，其性质是实现集团安全出产治理的“业务流程

”，，而不是一个单一的推算机利用！！！
。在这一准则之下，，本规划系统的设计与执行是萦绕着再造后的“业务流程”发展

的，，整个业务职能的设计和实现选取模型驱动和SOA(面向服务的系统架构)的思想，，充分保障系统职能和流程实现的灵

活性和扩大性！！！
。在“以需要为导向、以利用促发展”的准则下，，推动集团安全出产治理信息系统的建设工作，，依照“

两全规划、分类执行、统一尺度、资源共享、安全保密、讲求实效”的根基准则进行系统定制，，在系统业务流程中融

入ERP(企业资源打算)、BPR (业务流程再造)及国际化安全治理理念，，实现全集团领域安全治理工作的制度创新、流程

创新和技术创新！！！
。
　　！！！
。2）选取尺度和盛开的架构
　　由于集团安全出产监管数据采集尺度尚未统一，，选取的有关软件和硬件平台技术不规范，，易导致系统建设中出现

数据共享不及、系统接口兼容难题等不兼容景象，，因而在本系统中具体实现的技术要求是：选取基于行业尺度和得到

宽泛使用并已成为事实上的行业尺度的技术和架构，，提供从多种信息技术渠道获守信息的方式，，有利于降低技术风险

；；选取盛开系统架构，，有利于维持系统的向后兼容性、可集成性和扩大性！！！
。
　　5.系统？榫咛逍枰杓
　　凭据U钱包集团安全出产治理信息管系统业务职能的划分,系统选取？榛母拍罾唇ㄉ,每个？槭迪忠桓鱿

对独立的职能！！！
。这种设计一方面削减了各？榧涞南嗷ヒ览,加强各？榈亩懒⑿,又降低了编码的复杂性,为系统的升

级与守护创制了前提！！！
。该系统共分为三个子系统，，十个子？椤！！！
。
　　！！！
。1）安全出产基础信息治理子系统
　　安全出产基础信息治理子系统是其他利用？榈幕，，其职能是以企业的安全基础数据为基础，，成立企业安全生

产治理基础信息（数据）库，，为监督治理、安全规划、应急接济提供技术基础、信息基础和司法律规凭据！！！
。该子系统

又蕴含：系统设置、基础信息库、安全知识库、司法律规库这四个子？椤！！！
。
　　！！！
。2）日常安全治理子系统
　　从变乱预防角度启程，，通过对企业日常安全治理工作各个方面执行有效的节制，，为企业的安全出产工作提供有效

的监督治理的模式，，为安监法律人员的现场监察提供数据支持和治理凭据！！！
。重要业务平台蕴含日常治理、安全查抄、

安全培训、综合分析这四个子？椤！！！
。
　　！！！
。3）重大危险源及应急预案治理子系统
　　重大危险源部门的具体需要严格依照国度尺度“重大危险源辨识（GB18218-2000）”以及集团治理文件“中国建

材集团重大危险源监控及治理制度”进行设计！！！
。指标是实现企业申报的重大危险源指标自动辨识以及登记治理工作！！！
。

系统实现后，，将成立起集团重大危险源的信息库！！！
。通过该数据库的成立，，治理用户能够查问对所管辖区域内的重大危

险源的散布情况及各厂矿区的平面图，，并对重大危险源数据变动进行对比分析！！！
。上级能够随时把握下一级的变乱隐患

的类别、数量、散布情况及应急接济力量等情况，，为辅导动态地、科学地对重大危险源进行实时的监管提供智能化的

辅助决策支持！！！
。
　　重大危险源治理部门蕴含两个子？椋褐卮笪Ｏ赵幢媸、重大危险源登记治理！！！
。
　、僦卮笪Ｏ赵幢媸
　　该子？槲悄鼙媸断低，，凭据中华人民共和国国度尺度（GB 18218-2000）《重大危险源辨识》进行设计，，系统

凭据有关危险源指标，，参照有关规定对危险源进行辨识，，看是否是重大危险源，，若是重大危险源企业则能够对重大危

险源进行申报！！！
。
　、谥卮笪Ｏ赵吹羌
　　重大危险源信息登记子？樵毯员媸赌？槭洞送庵卮笪Ｏ赵唇械羌侵卫怼！！！
。系统依照分歧类别危险源进行分类

治理，，对危险源进行普查建档登记！！！
。所涉及到的危险源重要蕴含：出产场所危险源、罐区危险源、库区危险源、锅炉

危险源、露天矿区危险源、尾矿区危险源、矿井危险源、压力管道危险源、压力容器危险源、地下矿山危险源！！！
。系统

提供尺度的各类危险源辨识登记表，，供集团通常用户下载，，还可查问已上报的登记表并提供打印！！！
。
　　三、提升安全出产管控水平的集团安全信息化系统建设成效
   目前，，萦绕着U钱包集团安全出产信息化治理系统构建的集团安全治理系统已经在集团三百多家企业中逐步推广

使用，，该系统针对大型跨区域、多业态企业，，利用新的技术，，设计了切合安全出产治理人员操作的系统，，界面清澈，，

规范，，简化了操作流程，，提高了工作效能，，保障了集团化企业安全出产治理水平持续提高！！！
。
　　！！！
。ㄒ唬┙獬踩靶畔⒐碌骸，，有效支持安全指标实现
　　通过使用基于信息化集成平台的安全出产治理系统，，可能有效把握各级企业的安全出产治理信息，，将安全查抄、

隐患排查、危险源治理、安全培训等以业务流程为主线，，以企业集团为单元，，连结成为有机整体！！！
。使安全出产治理信

息在分歧业务和分歧环节中得到急剧、正确的传递，，预防信息在传递过程中的“失真”，，杜绝出现安全“信息孤岛”

，，造成变乱隐患！！！
。集团化安全出产治理系统从而客观上促使集团各企业提高了对安全出产的器重水平，，提升了安全

出产的治理水平，，确保实现集团的安全出产指标！！！
。
           

　　                                 图2 安全出产信息化治理系统使用界面
　　！！！
。ǘ）圭表推广社会责任，，保险员工安全健康
　　保险员工的性命安全和身段健康是企业推广社会责任的重要内容！！！
；；谛畔⒒际醯陌踩卫硐低炒唇艘桓龈

度不变、高度实时、高度矫捷的集成基础信息平台和知识分享平台，，通过用户敦睦的安全律例、尺度查问系统，，和适

应性优良的安全人员联系系统保障了在集团急剧发展的过程中安全理念和安全文化在整个员工中一连，，将变乱的被动

处置转变为自动防备，，从底子上杜绝变乱的产生，，以保障员工的身段健康和性命安全！！！
。
　　！！！
。ㄈ┦迪治Ｏ赵纯墒踊嗫，，提升安全风险防备能力
　　集团公司通过该基于信息技术的安全治理系统，，可能有效的监控集团各个企业的重大危险源状态，，对各个企业的

重大危险源、安全出产变乱可能通过地理信息数据进行查问、监控、治理，，实现安全出产的可视化治理！！！
。并且，，通过

该系统可能有效的治理所属企业的安全出产有关资源，，并对其进行合理配置及使用，，显著提升了安全风险防备能力，，

加强了集团的可持续竞争力！！！
。