集团公司各部、、、室，，各子（集团）公司、、、科研设计院（所）：：
    凭据国务院国资委《关于中央企业发展治理提升活动的领导定见》（国资发鼎新〔2012〕23号）要求，，集团公

司编制了《U钱包集团治理提升活动铺排定见》（见附件1）和《辅导重要讲话及文件汇编》（见附件2），，现印

发给你们。！！Ｇ敫鞯ピ闭嫜、、、贯彻落实，，切实发展好以下几个方面的工作：：
　　一、、、明确工作责任，，成立专门机构
　　各单元要成立治理提升活动辅导小组和工作机构，，明确掌管部门及掌管人员，，系统推动本单元及其所属成员企

业的治理提升活动。！！８骷镀笠抵匾乒苋艘鬃宰，，组建精壮高效的工作机构，，要督促本企业及所属企业制订治理

提升活动规划，，领导有关机构和企业发展治理提升活动，，实时把握企业治理提升活动发展情况并与集团公司治理提

升活动工作机构积极沟通。！！
　　为扎实有效推动治理提升活动，，集团公司明确了U钱包集团治理提升活动重点企业领域（名单见附件3）。！！

同时要求各单元要凭据母子公司治理系统，，成建制地两全铺排发展好本单元领域内各企业的治理提升活动。！！
　　二、、、制订活动规划，，落实工作工作
　　集团各级企业依照集团公司治理提升活动铺排定见的具体要求，，结合本企业出产经营现实，，系统梳理企业治理

领域存在的凸起问题和幽微环节，，制订有针对性的工作规划、、、阶段工作及专项提升工作打算。！！６杂涤泄残、、、关键性

的治理提升重点工作要制订量化、、、可衡量的指标，，要确定各项提升工作的责任部门和掌管人，，确保落实到位。！！８鞯

位要凭据工作现实，，力争在重点提升方面获得实效，，有所突破。！！
　　三、、、成立沟通机制，，有效推动执行
    各单元要以创新的心灵发展治理提升活动，，成立实时有效的信息渠道，，总结治理提升工作进展，，每季报送治理

提升活动进展情况，，集团公司将实时把各单元先进治理理念、、、措施、、、伎俩、、、有特色的活动、、、典型案例等列入集团管

理提升活动工作简报，，并将对各单元上报情况进行汇总评价。！！８鞯ピ魅凡楹顺叨，，将治理提升活动实现情况纳

入查核系统，，健全评价制度和责任查究制度，，激励先进，，充分调动宽大员工的积极性和创制性。！！
　　四、、、加强查抄监督，，实时总相互换
　　各单元要以多种大局加强对治理提升重点工作进展过程中的监督领导，，组织蕴含行业专家及企业治理专家学者

在内的专题工作组，，实时钻研解决本企业和成员企业在发展活动中遇到的重要难题和凸起问题，，并实时与集团公司

沟通。！！＜殴疽步绷钫倏殖』、、、培训会、、、专题经验互换会等，，调研活动进展，，总结治理经验，，协助解决有关

问题。！！
　　五、、、近期工作要求
　。！！（一）为进一步加强治理提升活动的组织协调、、、沟通联系工作，，集团公司治理提升活动重点企业，，指定一名工

作人员担任协调联系员，，掌管治理提升活动信息网络、、、整顿上报、、、互换颁布，，时时性地与集团公司沟通联系，，实时

将本单元的有关情况汇总并逐级报送集团公司治理提升活动办公室。！！
　。！！（二）请各单元在4月27日前将以下资料报送至集团公司治理提升活动办公室(日常处事机构设在企业治理部):
　　1.治理提升活动辅导和工作机构设立情况，，蕴含但不限于人员姓名、、、职务、、、有关机构重要职能；；
　　2.本企业治理提升活动工作规划，，蕴含但不限于治理提升活动重点工作、、、阶段工作、、、专项提升工作打算及各项

工作责任部门、、、掌管人；；
　　3.填写《协调联系员登记表》。！！
　。！！（三）集团公司治理提升活动联系人及联系方式：：
　　联 系 人：：赵庆辉  牛振华
　　联系电话：：010-88416688-6524、、、6515
　　 电子邮箱：：glts@cnbm.com.cn　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　特此通知。！！
   
　　附件：：1.U钱包集团治理提升活动铺排定见
　　　　　2.辅导重要讲话及文件汇编
　　　　　3.治理提升活动重点企业名单
　　　　　4.协调联系员登记表

（以上附件请在集团公司网站“下载专区-企业治理部”处下载）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇一二年四月十六日