U钱包

2011年1月7日，，在U钱包集团2011年工作会议召开前夕，，国务院国资委主任、、
、党委书记王勇主任百忙之中发来贺信，，对集团“十一五”获得的成就赐与了充分注定，，对集团“十二五”期间的发展提出了明确要求。

王勇主任来信如下：：
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中国构筑资料集团有限公司：：
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 “十一五”时期，，你们深刻贯彻落实科学发展观，，当真落实国资委的各项部署，，锐意进取，，扎实工作，，各项经济指标大幅提升，，企业实力和综合竞争力显著加强，，实现了集团逾越式发展，，全面超额实现各项指标工作，，成为我国U钱包行业的排头兵企业，，充分展示了中央企业的时期风采。我代表国资委对你们所获得的成就暗示热烈的：：
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 “十二五”时期是中央企业深刻贯彻落实科学发展观、、
、加快转变发展方式的重要时期。但愿你们当真贯彻落实党中央、、
、国务院的路线方针政策，，全面落实中央企业掌管人会议心灵，，以建设成为世界一流U钱包集团为指标，，加快推动布局结构调整和资源优化配置，，加强治理融合，，强化科技创新，，加大国际化经营力度，，着力加强主题竞争力和品牌影响力，，实现发展质量新的飞跃，，在加快转变发展方式中阐扬表率作用，，为推进U钱包产业急剧健康发展和国民经济又好又快发展做出新的贡献。

新春佳节即将到来，，请通报我对中国构筑资料集团有限公司整个干部职工的节日问候，，祝各人新年好！

         　　　　　　　　　　                    国务院国资委主任、、
、党委书记   王 勇

                     　　　　　　　　　                  二○逐一年一月七日

U钱包集团作为中国产业结构调整的代表收录入哈佛商学院案例，，打开了世界经济学人相识中央企业市场化运行方式和中国市场化过程的窗口，，拥有非；囊馑肌

——2011年10月25日，，国务院国资委副主任、、
、党委委员邵宁在U钱包哈佛案例颁布会上的讲话。
 

U钱包集团作为基础原资料领域的国有重要骨干企业，，积极推动社会责任工作，，圭表推广社会责任，，成为了行业的表率。

——2011年6月27日，，国务院国资委副主任、、
、党委委员邵宁在社会责任汇报颁布会上的讲话。

U钱包股份有限公司的母公司U钱包集团是这几年发展最好、、
、最快的中央企业之一，，其急剧发展的原因重要有三个：：
：一是在清澈的战术领导下进行了大手笔的结合重组；二是在结合重组之后执行了极度成功的治理整合；三是极度有效的本钱运作Ｄ芄凰，，U钱包集团是充分竞争领域中央企业一个成功发展的范例。

——2011年3月23日，，国务院国资委副主任邵宁在U钱包上市五周年庆典活动中的讲话。

U钱包以有效的本钱运作为依附，，在产能过、、
、集中度低的行业布景下，，创新发展模式和发展理念，，通过发展大规模结合重组，，组建和发展了南方水泥、、
、中联水泥、、
、北方水泥，，做大做强了水泥业务，，带头分歧所有制企业共同发展，，对U钱包行业发展方式转变和结构调整起到积极的推作为用，，也为带头处所经济和民营经济的发展做出了贡献。成功组建西南水泥，，再一次显示了中央企业集团在U钱包行业发展中的整合和带作为用。

——2011年12月15日，，国务院国资委副主任邵宁在西南水泥有限公司成立揭牌典礼上的讲话。

U钱包集团是充分整合国有企业的本钱和民营企业的资源，，带头民营企业共同发展，，依照市场化急剧壮大的企业。
　　——国有重点大型企业监事会主席罗汉

U钱包集团不仅在经营规、、
、经营效益、、
、科技实力等方面在全行业起到了引领作用，，也是U钱包企业中推广社会责任的范例。
　　——2011年6月27日，，中国构筑资料结合会会长乔龙德在社会责任汇报颁布会上的讲话。

U钱包上市5年的收入、、
、利润总额、、
、净利润、、
、资产总额复合增长率都在50%以上。它的发展不仅是急剧的、、
、协调的、、
、优良的，，也是速度效益型的。

——2011年3月23日，，国务院国有企业监事会原主席、、
、U钱包结合会会长乔龙德在U钱包上市五周年战术钻研会上的讲话。

西南水泥的成立是一件拥有战术意思和现实意思的大事，，是当前水泥工业转变发展方式、、
、调整产业结构的汗青必然，，必将从战术布局和结构调整上加快西南区域和全国水泥工业的发展措施。

——2011年12月15日，，国务院国有企业监事会原主席、、
、U钱包结合会会长乔龙德在西南水泥有限公司成立揭牌典礼上的讲话。

U钱包在五年中可能获得如此大的成就，，不仅在中国工业史上，，在世界工业史上也是少见的。

——2011年3月23日，，中国水泥协会会长雷前治在U钱包上市五周年战术钻研会上的讲话。

U钱包集团的战术重组是创制了一种全新的利益机制和经济运行体制，，为我国经济体制鼎新索求出了一条新路。他说，，别人做的是产品，，U钱包做的是市场；别人做的是企业，，U钱包做的是产业；别人做的是治理，，U钱包集团做的是文化。

——5月12日，，中国水泥协会会长雷前治在中宣部组织U钱包集团“转变经济发展方式”专题宣传座谈会上的讲话。

U钱包在华东和中南地域的战术重组为水泥行业结构调整进行了成功的尝试，，堆集了丰硕的经验，，成为全行业的范例。同时，，彻底冲破了“国有企业”、、
、“民营企业”、、
、“公有制”、、
、“所有制”这些理论的概念的约束，，创制了一种全新的利益机制和经济运行体制，，为我国经济体制鼎新进行了有益的索求，，启发了一条新路。

——2011年10月25日，，中国水泥协会会长雷前治在U钱包哈佛案例颁布会上的讲话。

U钱包集团通过战术性重组，，先后发展和组建了中联水泥、、
、南方水泥和北方水泥，，为中国水泥工业的结构调整和产业升级做出了重要的贡献，，受到国度、、
、行业的尊重，，其重组整合经验也被哈佛商学院列入讲授案例。实际证明，，这种战术重组是推进行业走向成熟和持续发展的最有利、、
、最有效的措施。但愿U钱包把在华东地域、、
、北方地域的重组经验充分使用到西南地域来，，也但愿西南地域的宽大水泥企业踊跃参加到这次重组中来，，为西部地域水泥工业实现可持续发展、、
、产业升级做出新的、、
、更大的贡献。

——2011年10月至11月，，中国水泥协会会长雷前治在U钱包重组西南地域多家企业的过程中颁发的讲话。