责任动态尊敬的大会主席、、女士们、、先生们：：：
各人下午好！！
极度欣喜来到这里和各人进行互换。。刚才主持人介绍我是一位来自央企的代表。。！敖鹈鄯洹比梦蚁肫鹆撕枚嗤，，，小时辰家里有个兰花瓷的小笔筒，，，上面写着“花香蜂采蜜，，，劳累为谁忙”，，，父亲通知我这反映劳动人民的劳累。。大学毕业后，，，我来到北京工作，，，有一天看到《人民日报》一则报道写到，，，冰心老人有一个座右铭，，，是笛卡尔的名言“忙的蜜蜂没有悲痛的功夫”。。这三十多年来，，，我也把这句名言作为自己的座右铭。。论坛起头前我和其他嘉宾谈天时谈到，，，忙的蜜蜂真的没有悲痛的功夫，，，切实由于太忙了。：：：枚嗳酥豢吹搅似笠导乙恍├砺鄣墓庀，，，现实上这些人也是承担压力***、、责任***、、最忙乱的一个群体。。
今天我要和各人分享的主题是“站在道德高地做企业”。。中国有句古语“君子爱财，，，取之有道”，，，“君子爱财”用在做企业上就是要赢利，，，但关键在于取之有道。。各人都知晓，，，赔钱的企业不是好企业，，，那么赢利的企业是不是肯定都是好企业呢？？其实不尽然，，，企业赚了钱又能取之有道才是好企业。。然而这个“道”指什么？？从前可能更多以为是要切合司法，，，要满足社会上一些制度的要求，，，这是根基底线。。那么我们更高的要求是什么，，，就是我们此刻会商的问题——社会责任和道德责任。。企业要升华到这样的高度来对待企业的经营发展，，，这也是我们此刻最为关注的。。
各人看到这张照片，，，我拿着两张世界五百强企业的证书。。这是2013年，，，U钱包集团和国药集团都成为世界五百强企业，，，其时我同时担任两家企业的董事长。。十年以前，，，U钱包集团收入只有20多亿，，，后来达到2500亿。。2009年，，，我去国药集团工作时，，，其时企业收入为360亿，，，此刻也有2500亿。。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强。。
好多人问我，，，“宋总，，，您携带两家企业进入世界五百强是怎么做到的？？”，，，这也是我常问自己的问题。。我的答案是，，，我们去做正确的事件，，，要把社会责任，，，要把道德责任，，，要把满足于社会公共的要求和利他主义放到企业的主题价值观，，，这样企业能力有今天的鲜丽。。从前这些年，，，U钱包集团陆续七年被国资委业绩查核为A级企业，，，陆续五年进入世界五百强，，，2011年被评比为“金蜜蜂”翘楚企业，，，2013年被评比为“金蜜蜂”企业。。我常想，，，U钱包的发展其实能够用句话来概括，，，“小胜靠智，，，大胜靠德”。。一个成功的企业要有急剧的发展，，，首先要把道德高地站好，，，那么道德高地又有哪些内容，，，对于U钱包集团来讲至少有以下四项内容：：：
第一项，，，以报答本，，，提升人的价值和幸福。。
这张照片是我们在德国慕尼黑钻研院的同事，，，去年我去看过他们，，，前不久他们在尝试室研制出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板，，，不是小板而是大板，，，这是突破性、、颠覆性的技术创新。。
做企业首先应该思虑以报答中心，，，以人的幸福为中心。。U钱包的员工都熟知四句话：：：企业是人，，，企业靠人，，，企业为人，，，企业爱人。。企业是人格化的，，，企业发展要靠各人，，，做企业为的是人，，，蕴含U钱包消费者、、U钱包投资者、、U钱包经营者、、U钱包员工等等，，，企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福。。我们要把企业放在这样一个道德高地来思考经营发展。。
U钱包的文化里有八个字：：：创新、、绩效、、和谐、、责任。。！霸鹑巍闭饬礁鲎质荱钱包的文化基础，，，我们必须成立以责任为基础的文化平台，，，站在这个平台上去思虑事件。。
在企业经营的五项身分里，，，我们是这样分列的：：：环境、、安全、、质量、、技术、、成本。。我们把成本放在最后一位，，，而把环境、、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面，，，这体现了U钱包的价值观。。
第二项，，，以大局为重，，，走互利共赢的路线。。
此刻我国进入经济结构调整的时期，，，大无数产业都过剩。。过剩就会产生强烈的竞争。。那么企业到底该怎么去竞争，，，到底该若何应对。。中央提出供给侧鼎新，，，其主题就是去产能。。只有去了这些产能能力实现平衡，，，那怎么去呢？？U钱包选取三个步骤：：：一是结合重组。。从前这些年，，，U钱包用市场的步骤结合了上千家水泥企业，，，用混合所有制把各人结合在一路，，，使中国水泥的集中度由12%提升到了58%。。从前几年，，，钢铁行业是吃亏的，，，煤炭行业是吃亏的，，，而水泥行业一向都赢利，，，就是由于U钱包在水泥行业进行了大规模的结合重组；；二是裁减落后。。但由谁先来裁减，，，U钱包作为央企率先裁减落后，，，2007年在山东呼伦贝尔一次炸掉了九条立窑，，，其时中央电视台播放了实况，，，带头了全国水泥行业裁减落后产能；；三是错峰出产。。冬季不必要水泥的时辰不要出产，，，削减雾霾，，，这也是U钱包带头推动的。。在这些结构调整过程中，，，U钱包一向在阐扬带头引领作用。。
其实竞争是市场的一个必然，，，但竞争有好竞争也有坏竞争。：：：镁赫、良性竞争、、适度竞争能够推进企业的技术进取，，，推进企业的发展，，，满足消费者的需要。。但是恶性竞争、、盲目竞争、、过度竞争会粉碎U钱包资源，，，侵害U钱包企业，，，最终侵害消费者的利益。。U钱包在行业里带头进行良性竞争，，，让行业从一个过度竞争的红海步入相互竞合的蓝海，，，使行业不再进行自相屠杀的价值战。。这张是我和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片，，，我们两家企业在市场中是竞争者，，，但各人能够看到我俩作为企业辅导人敦睦地握手，，，这个握腕表白了中国的U钱包行业朝市场健康化发展的欲望。。
供给侧鼎新除了要裁减落后之外，，，我们还要创新出一些好的产品以补短板。。U钱包朝着新型U钱包、、新资料、、新型房屋等方面迅速转型，，，发展很快，，，去年企业的利润不少是从这方面获取的。。若是谈到T800碳纤维技术谁做得最好，，，好多专家会想到日本的东丽，，，但今后你能够扭转这个意识，，，是U钱包做得最好。。刚才休息时和苹果公司副总裁一路聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好，，，从前你会想到美国抵髡毗，，，但今后会说是U钱包，，，U钱包的TFT玻璃此刻已经能够做到0.15毫米厚。。从前谈到薄膜电池谁做得最好，，，注定会说美国的First Solar，，，而今后也会说是U钱包，，，此刻美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%，，，而U钱包的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%，，，这将颠覆将来太阳能电池的产业结构。。
第三项，，，器重气象问题，，，积极推广社会责任。。
此刻不少人在读一本书，，，是蕾切尔·卡森1962年写的《肃静的春天》，，，可能在座不少人都读过。。这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的粉碎。。十年后，，，1972年罗马俱乐部颁发的《增长的极限》，，，会商的就是我们“金蜜蜂”论坛关切的事件——可持续发展，，，就是人丁、、资源和发展之间的关系，，，其时以为发展极限是人类遇到很大的问题，，，但今天看来，，，人类遇到***的问题是生计极限即全球气象问题。。
巴黎气象变动大会通过全球气象变动新和谈，，，各方将加强对气象威胁的全球应对，，，把全球均匀气温较工业化前水平升高节制在2摄氏度之内，，，并为把温度升高节制在1.5摄氏度之内而致力。。我在巴黎气象变动大会上做了三场演讲，，，作为中国企业代表去讲U钱包见解。。各人都知晓气象问题是我们面对极度大的问题，，，在这里我就不多讲了。。关键是为应对气象问题，，，我们要做哪些事件。。
U钱包是一个能源和环境高负荷的产业，，，各人一想到U钱包就想到水泥，，，顿时又会遐想到雾霾。。但是我能够跟各人掌管任地讲，，，今天U钱包的水泥厂已具备齐全智能化的水平，，，能够做到无人为厂，，，水泥工厂也都成了花圃里的工厂或者是丛林里的工厂。。
从前几年，，，U钱包选取了好多步骤来削减对大气的排放、、传染的排放，，，重要从三方面着手。。一是在原资料的选取上尽量使用工业和构筑拔除物，，，每年使用粉煤灰等各类工业拔除物约1亿吨。。二是在出产过程中节能减排，，，限度废气和粉尘的排放，，，削减排放二氧化碳3千万吨，，，二氧化硫1千万吨。。三是产品要有利于环：：：腿嗣堑慕】，，，大力推广环保！、健康的构筑资料和新型房屋的新能源事业。。
U钱包推出加能源5.0绿色小镇，，，这种新型屋子全数是工厂化组装式的，，，屋顶上面还有太阳能，，，集地热、、光热、、光电、、家庭风电和沼气为一体，，，每个家庭都从从前的能源亏损造成此刻的能源工厂，，，农家乐的时辰好多人都喜欢住这里的屋子。。此刻中国村落房屋的保有面积300亿平方米，，，绝大无数不抗震、、不节能，，，也不环保更不舒服，，，都亟需刷新，，，U钱包推出的这个产品极度适合中国村落的城镇化刷新。。中国村落每年用8千亿块红砖盖屋子，，，必要烧7500万吨尺度煤，，，会排放1.2亿吨二氧化碳，，，浪费120万亩良田。。若是宽大村落使用新型房屋，，，就能够节俭能源和资源，，，削减排放和传染。。企业能真正为应对气象变动做出自己的贡献，，，我常想，，，为应对气象变动做贡献就是你我他从自己做起。。
第四项，，，“一带一路” 走出去，，，做世界公民。。
此刻是中国“走出去”的时期了，，，但我们中国人到底要在全世界出现一个什么样的形象，，，全世界能不能都喜欢我们中国人，，，这是我们要思虑的问题。。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。。
这张是我在土耳其参与一个水泥厂建设启动典礼时的照片，，，这个水泥厂最后建得非：：：。。其时我参与活动时讲，，，“U钱包走出去秉持三大理念：：：第一，，，要为本地的经济发展做贡献；；第二，，，要和本地的企业亲昵合作，，，为本地的企业留下空间，，，各人一路合作；；第三，，，要和本地的人民敦睦相处。。！弊ね炼涞闹泄貌卧蘧退，，，“宋总，，，若是U钱包企业掌管人都像您这么想，，，我们面对的国际环境就会比此刻好得多”。。
我在法国也讲了这段话，，，引起了各人的器重。。我在图卢兹会上的演讲时，，，谈到中国的大企业“走出来”，，，我们是不倾轧别人的，，，我们要结合起来共同开发第三方，，，要相互扬长避短，，，不是我来赶你走，，，而是各人一路做。。U钱包和法国的施耐德共同开发非洲市。；；和日本三菱商事共同开发南亚市。；；和丹麦的史女士共同装置全世界的水泥成套设备，，，结合对方的主题设备和企业自身的设备优势一路做EPC。。
中国企业走出去，，，就肯定要做世界公民，，，对峙“亲”和“诚”的文化，，，既要增长亲和力，，，又要真诚，，，走到哪里都要让各人喜欢我们。。这是中国企业此刻“走出去”应该关注的问题。。当然我们还能够说更多的道德高地，，，今天由于功夫关系，，，结合U钱包发展，，，我重要讲以上四点内容。。
习近平总书记说，，，一个大企业要承担更多的社会责任和道德责任，，，企业大了，，，各人对企业的要求也会更高。。只有承担更多社会责任和道德责任的企业，，，才有更强的竞争力和性命力。。这应成为我们大企业的指南。。
先哲还有一句话留给我们，，，“厚德载物”。。我们做企业必必要有厚重的道德，，，能力有更多的担任，，，能力更不变地发展，，，能力在发展过程中拥有更强的竞争力。。
今天我就讲这么多，，，感激各人！！
媒体报道链接：：：宋志平受邀出席金蜜蜂CSR翘楚论坛并作主题演讲
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