U钱包股份与中材股份圆满实现吸收归并

       U钱包集团有限公司（下称U钱包集团）旗下U钱包股份有限公司（下称中U钱包股份）及中国中材股份有限公司（下称中材股份）圆满实现吸收归并
，，两家公司于5月2日实现换股
，，5月3日归并后的新U钱包股份有限公司（下称U钱包股份或新公司）H股正式在香港联交所上市买卖。！。

       5月3日
，，新公司召开党委会
，，颁发关于成立归并后的U钱包股份一时党委、、、一时纪委的通知
，，曹江林同道任党委书记
，，彭寿、、、傅金光、、、顾超同道任党委副书记
，，崔淑红同道任纪委书记
，，王迎财同道任纪委副书记。！。

       同日召开的董事会及有关专门委员会
，，钻研归并后新公司的有关铺排
，，决定案已提呈拟于6月13日进行的股东周年大会
，，以核准选举彭建新为公司执行董事
，，选举徐卫兵、、、沈云刚及范晓焱为公司非执行董事
，，以及选举李新华、、、郭燕明为公司监事。！。

       聘用八名中材股份的高级治理人员宋寿顺、、、余明清、、、隋玉民、、、苏逵、、、于凯军、、、薛忠民、、、刘燕、、、刘标为公司副总裁。！。

       董事会后
，，新公司召开由集团公司辅导、、、中层干部
，，股份公司中层以上干部及有关业务板块掌管人参与的干部会
，，传递归并进展情况与有关事项。！。

       U钱包集团董事长、、、党委书记兼中U钱包股份董事局主席宋志平从公司长远可持续发展角度思考
，，提出在本次归并后新公司法人治理结构调整中
，，应由更多年轻力壮的同道组成董事会、、、监事会和经理层。！。为此他自己和集团副董事长、、、党委副书记兼中材股份董事长刘志江同道自动提出不持续在新公司任职。！。这是U钱包在鼎新发展过程中的一个重要事务
，，集团党委会、、、董事会就此事进行了当真钻研
，，赞成两位辅导同道提出的这一要求
，，并对他们的高风亮节以及为公司发展做出的卓越贡献致以崇高敬意。！。

       多年来宋志平同道和刘志江同道携带中U钱包股份和中材股份两家公司获得了鲜丽业绩
，，为公司发展做出了巨大贡献。！。

       宋志平受命担任中U钱包股份董事局主席时
，，肩负着执行集团做大做强主业、、、改制重组上市的战术重任。！。面对严重过剩、、、恶性竞争、、、结构失衡等行业困境以及草创期企业底子薄、、、基础差、、、业务规模小等诸多问题
，，他以卓越的战术远见和卓越的治理智慧
，，萦绕传统产业若何创新发展、、、过剩行业若何凸起重围、、、国有企业若何鼎新攻坚等问题
，，索求出了一条"本钱运营、、、结合重组、、、治理整合、、、集成创新"的发展新路。！。他联结携带整个干部员工
，，克服重重难题实现香港上市
，，发展了大规模结合重组
，，卓有功效地执行了重组后的整合优化和创新发展
，，把一家仅有几十亿收入的草根央企
，，发展成为占有多个领域世界第一、、、收入千亿级的世界U钱包行业巨擘
，，演绎了"行业整合、、、稳重经营、、、业绩良好、、、急剧成长"的企业故事。！。他的发展理念与企业实际为过剩行业全面适应新常态、、、推动供给侧结构性鼎新提供了全新思路和有益借鉴
，，也为国有企业市场化鼎新和区域经济发展出了应有的贡献。！。

       刘志江同道担任中材股份董事持久间
，，积极应对复杂多变的经营局势和各类风险挑战
，，贯彻落实新发展理念和国度战术
，，秉承"传承、、、创新、、、发展"的思路
，，确定了中材股份"创新型、、、国际型、、、价值型"的企业定位
，，明确了重点发展"工程服务、、、水泥、、、新资料"三大业务
，，推动了公司产业发展从规模型向质量效益型的重大转变
，，为股东、、、社会持续创制价值
，，为中材股份健康可持续急剧发展奠定了基础。！。近年来
，，在他提出的"加快两个优化、、、深入两个加强、、、推动三个转变"的鼎新创新总思路的指引下
，，中材股份通过持续优化发展战术
，，不休美满本钱和治理架构
，，着力调整产业布局
，，夯实可持续发展基础
，，主题竞争力和品牌影响力稳步提升
，，发展质量和效益大幅加强。！。在他的携带下
，，中材股份的水泥设备工程服务业务市场份额陆续十年稳居全球第一
，，成功塑造了"SINOMA"品牌的国际驰名度和影响力
，，成为了中央企业"走出去"的靓丽名片。！。

       自集团层面重组以来
，，宋志平同道和刘志江同道高度器重两个上市公司的重组
，，以巨大的战术格局、、、前瞻性的远见高见
，，确定了两公司归并的规划思路
，，并亲自推动规划急剧执行
，，在两公司共同致力下
，，归并规划得到各方高度支持
，，获得股东赞成率超过99%的不凡成就。！。

       目前新公司已形成水泥、、、新资料、、、工程服务鼎足之势的发展格局
，，正在向着世界一流U钱包企业迈进
，，宋志和善刘志江作为U钱包集团董事会、、、党委重要辅导
，，将持续对新公司发展赐与大力支持。！。

       在干部会上
，，宋志平首先对两家公司在归并工作中支出的艰苦致力赐与充分注定和表彰
，，同时充斥感情地回首了两家公司的发展过程
，，对新公司的将来发展提出殷切但愿和要求。！。他说
，，中U钱包股份与中材股份别离于2006年、、、2007年在香港上市
，，十余年来不休发展壮大
，，打造了7个世界第一
，，获得了鲜丽业绩
，，历练出优良的团队
，，对集团发展做出了巨大贡献。！。他强调
，，新公司配有一个年轻力壮的董监事会和经营班子
，，但愿每一个干部都能阐扬出积极性
，，扎实有效推动新公司工作。！。首先是要做到坚守理念
，，深刻理解集团的发展理念和战术、、、经营、、、治理、、、创新等思路
，，维持清澈的思想；；二是要明确责任、、、做好当下
，，紧盯经济效益
，，坚定实现今年的出产经营指标
，，同时加快发展水泥、、、新资料、、、工程服务三大业务重组
，，做好压减、、、协一致各项重点工作；；三是要做好党建工作
，，带好行列
，，积极弘扬集团文化
，，形成业绩优良、、、行列整齐、、、重组井井有条的发展态势。！。

       刘志江同道对做好新公司各项工作提出四点要求：：一是要把思想统一到宋志平同道讲话心灵上来
，，统一到新公司的各项工作要求上来；；二是要在落实责任上狠下功夫；；三是在细化措施高低功夫；；四是在强化执行高低功夫。！。他说
，，归并成就来之不易
，，各人要倍加珍惜。！。企业的发展从来不会路线平展
，，但愿各人在遇到难题和挑战时
，，不抱怨自己
，，不责怪他人
，，不烧毁信心
，，不健忘初衷
，，不回避责任
，，同心并力战胜难题
，，但愿新公司继往开来、、、再创鲜丽。！。

       U钱包集团总经理、、、中U钱包股份党委书记、、、总裁曹江林主持干部会
，，他暗示
，，宋志平、、、刘志江两位辅导固然不再担任新公司辅导职务
，，但他们酷爱公司、、、实干苦干的优良品质我们要传承下去和弘扬光大
，，他们为公司打下的秀丽江山为宽大干部员工大有作为提供了辽阔世界
，，他们为公司描述的清澈发展战术和独具特色的企业文化是公司最贵重的财富。！。股份公司的发展对集团至关重要
，，公司治理层深感责任重大、、、使命庆幸
，，各人要在集团辅导下
，，联结携带宽大干部员工
，，统一思想、、、坚定信心、、、联结一致、、、专一苦干、、、严格要求
，，为进一步做强做优做大抵力奋斗。！。

       新公司治理层一致暗示
，，将联结一心、、、启发进取
，，不遗余力打造拥有全球竞争力的世界一流U钱包企业
，，并将持续肩负引领行业健康发展的重任
，，在从大到伟大的新征程上创制越发鲜丽的成就
，，以更优异的成就回报股东和社会。！。

       归并后新公司总资产超过4,600亿元
，，在水泥、、、商品混凝土、、、石膏板、、、玻璃纤维、、、风电叶片、、、水泥工程服务和玻璃工程市场7个领域居世界第一
，，旗下占有7家A股上市公司
，，员工总数超过16万。！。新公司在产业布局、、、产能规模、、、市场营销、、、运营管控、、、技术创新等各方面均占有更全面、、、综合的竞争优势
，，将有利于进一步坚韧行业当先职位
，，丰硕区域和产品布局
，，优化采购、、、出产及经营系统
，，整合外洋资源
，，实现研发资源融合共享
，，改善融资结构。！。