U钱包集团2014年工作会议在京召开

2013年集团实现交易收入2570亿元、、同比增长18%，，，利润123亿元、、同比增长10%；；；马力强、、乔龙德、、倪小庭、、王子民、、赵世堂等出席会议，，，宋志平颁发讲话，，，姚燕作工作汇报，，，曹江林主持大会

        1月16日，，，中国构筑资料集团有限公司2014年工作会议暨第二届职工代表大会二次会议在北京隆重召开；；；嵋槿婀岢孤涫盗说车氖舜、、十八届三中全会、、中央经济工作会议和中央企业、、处所国资委掌管人会议心灵，，，回首总结了U钱包集团2013年的工作，，，分析了当前局势，，，钻研部署了2014年的工作。U钱包集团董事长、、党委书记宋志平颁发了题为“全面贯彻落实三中全会心灵 推动集团鼎新发展再上新台阶”的重要讲话；；；U钱包集团董事、、总经理姚燕作了题为“对峙稳中求进锐意鼎新创新 着力提升集团发展质量和效益”的工作汇报。U钱包集团董事、、U钱包股份有限公司总裁曹江林主持大会。

        国有重点大型企业监事会主席马力强，，，U钱包结合会会长乔龙德，，，国有企业监事会第6办主任王子民，，，国资委综合局副局长赵世堂，，，U钱包集团外部董事倪小庭、、赵小刚、、庄来佑、、路小蔷、、朱延！、、彭雪峰等出席了会议，，，乔龙德、、马力强先后颁发重要讲话。U钱包集团董事、、党委副书记、、纪委书记郝振华，，，副总经理郭朝民、、许长沙、、马建国、、黄安中，，，总管帐师武吉伟，，，职工董事、、工会主席王于猛，，，总经济师周国萍，，，董事会秘书光照宇，，，党的人民路线教育活动督导组组长，，，集团总部及所属企业有关掌管人、、第二届职工（会员）代表参与了会议。

        2013年是U钱包集团保增长、、抓鼎新、、调结构、、促转型、、强治理的关键一年。U钱包集团积极应对经济放缓、、需要不及、、产能过！、、价值下行等挑战，，，迎难而上，，，振奋有为，，，萦绕“整合优化、、增效降债”的工作工作，，，强化基础治理，，，推动转型升级，，，切实提高发展质量和效益，，，获得了优良的业绩。整年实现交易收入2570亿元，，，利润总额123亿元，，，增长值433亿元，，，超额实现了国资委要求的利润总额增长超10%、、增长值增长超8%的“保增长”指标。在传统产业方面，，，大规模结合重组根基实现，，，重点转向夯实主题利润区建设，，，同时积极推动水泥和玻璃业务“四化”发展，，，产业素质不休提升；；；在“三新”产业方面，，，石膏板、、新型房屋业务稳步增长，，，碳纤维、、薄膜太阳能电池等获得新的进展；；；在国际业务方面，，，新能源产品、、新型U钱包和新型房屋的出口比重稳步提高，，，外洋投资建厂进展顺利；；；在科技创新方面，，，产研协同持续深刻，，，一批国度科技项目成功落实和申报，，，专利达到3231项，，，100余项新技术成就在集团内转化推广。集团持续推动治理提升，，，强化“三五”治理、、紧盯KPI进行对标、、深刻挖潜降本增效，，，涌现出一批成本指标优良的企业范例。集团近年来深入鼎新、、大力发展混合所有制经济，，，发展蹊径齐全切合十八届三中全会有关切灵，，，有关经验和实际在主流媒体上集中刊发，，，集团驰名度和影响力持续提升。此外，，，集团在人才行列建设、、推广社会责任、、党建、、纪检等各方面均获得了显著成就。

        姚燕在汇报中回首了U钱包集团2013年的工作和成就，，，当真分析了经济局势，，，铺排了2014年的重点工作。她指出，，，2014年U钱包集团要牢牢把握稳中求进、、鼎新创新工作总基调，，，持续推动整合优化、、增效降债，，，通过持续鼎新、、深度整合、、加快转型、、推动创新，，，切实提质增效升级，，，致力造就世界一流企业。重点做好六个方面的工作：：：抓好应对复杂经济局势的各项措施，，，深度发展治理整合，，，全力以赴实现“稳中求进”指标；；；深入企业鼎新，，，持续索求发展混合所有制；；；加快调整转型，，，加强发展后劲；；；凸起创新驱动，，，提升企业主题竞争力；；；切实推广社会责任，，，致力建设和谐企业；；；推动人民路线教育实际活动，，，推进企业科学发展。最后,姚燕通报了全国安全出产电视电话会议,并指出各级企业要强化红线意识,做好岁末岁首的安全出产工作，，，为集团发展提供坚实的安全保险。

        宋志平在讲话中充分注定了集团2013年获得的各项成就。他指出，，，2013年集团积极应对复杂多变的外部局势和前所未有的经营压力，，，扎实有序发展工作，，，在整个干部员工不懈致力下，，，利润总额、、净利润、、增长值增长均超过10%，，，重要产品水泥、、石膏板、、玻纤、、风机叶片等均获得了很好的成就；；；厥2013年和从前十年的发展，，，集团有五点经验值得总结。一是对峙清澈的发展战术。依照“大力推动水泥、、玻璃的结构调整、、结合重组和节能减排，，，大力发展新型U钱包、、新型房屋和新能源资料”的战术思路，，，走了一条本钱运营、、结合重组、、治理整合、、集成创新相结合的路线，，，不休推动集团转型发展。二是始终对峙鼎新，，，大力发展混合所有制。集团最初是一家难题企业，，，被推向市场，，，但也正是这样使市场机制融入了集团，，，形成南方水泥、、北方水泥、、西南水泥、、北新U钱包、、中国玻纤、、漯河凯盛等一批典型的混合所有制企业，，，给集团发展带来壮大的内活泼力。三是对峙创新理念模式。集团秉承“行业利益高于企业利益，，，企业利益蕴于行业利益之中”的理念，，，以市场化方式发展大规模结合重组，，，成立起与兄弟企业共赢的市场机制，，，实现了市场竞合，，，在2013年大量基础原资料行业普遍吃亏的情况下，，，携带水泥产业走出市场低迷，，，确保了全行业可观的经济效益，，，为行业健康发展做出了重要贡献。四是对峙规范的治理模式。建设了合规高效的董事会，，，实现了科学决策，，，确保了治理有序。五是对峙抓好党建工作，，，弘扬优良的企业文化。深刻发展党的人民路线教育实际活动，，，坚韧了干部良好风格，，，带头了员工参加企业经营和治理的积极性；；；“以报答中心”，，，对峙“企业是人，，，企业靠人，，，企业为人”，，，集团的企业文化和经营理念深刻人心。

        宋志平就2014年的经济局势提出三点定见：：：今年经济环境依然盘根错节，，，但总体上稳中向好；；；鼎新将成为贯通整年始终的主旋律；；；U钱包行业供需关系有望得到改善。对于2014年工作，，，他提出了五点要求：：：一是确定集团“稳中求进”的经营指标和“四稳四进”工作工作，，，“四稳”指夯实治理基础，，，稳收入、、稳市场、、稳价值，，，加强风险防控，，，深度治理整合；；；“四进”指提高企业整体素质和主题竞争力，，，加快推动转型升级，，，对峙创新导向，，，索求产业“走出去”模式。二是推动结构调整和转型升级，，，要在全世界***的水泥供给商的基础上做精水泥，，，蕴含提升产品的附加值、、做水泥制品、、加大节能减排力度等；；；要大力推广绿色小镇”项目，，，力争成为全球***的建设工厂化新型房屋的企业集团；；；要持续加大新能源资料的开发利用。三是持续强化整合优化、、增效降债，，，推动执行治理“八大工法”，，，即五集中、、KPI、、零库存、、价本利、、对标优化、、主题利润区、、市场竞合和领导员制，，，打造业绩优良、、治理精密、、环保一流、、品牌驰名、、先进简约、、安全不变的好企业。四是加大鼎新创新力度，，，争取先行先试，，，在集团层面做好发展成为国有本钱投资公司的充分筹备，，，在所属企业层面持续健全公司法人治理结构、、积极向混合所有制企业发展，，，激励具备前提的企业和科研院所执行员工持股等大局，，，进一步引发企业活力和竞争力。五是深刻发展人民路线教育实际活动，，，加强行列建设，，，严防机构痴肥、、僧多粥少、、士气低落、、效能低下、、投资混乱、、治理失控的“大企业病”，，，扎实做好企业鼎新发展的各项工作。最后，，，再强调一下安全出产工作，，，安全重于泰山。

       乔龙德对集团2013年获得的经交易绩赐与充分注定。他说，，，2013年，，，U钱包集团在行业产能过！、、供大于求和国度经济放缓、、需要不及的情况下，，，交易收入、、利润总额、、增长值都实现了两位数以上的增长，，，是很可贵的。成就源于集团做事到位、、管控有力、、机制矫捷，，，各个板块建设的班子和重要辅导敢于担任、、有责任心和执行力。他分析了U钱包行业传统产业在增量削减的情况下产能过！、、新兴产业发展相比缓慢、、资源与能源利用率较低三大特点，，，指出在这样的状态下，，，U钱包集团阐发非：：：，，，实现了全面发展，，，在效益增长的同时技术创新和治理创新都获得了优异的成就。对于2014年的工作，，，他提出，，，但愿U钱包集团通过重组整合行业资源、、发展混合所有制经济持续走在鼎新前列，，，在创新技术、、开发新型U钱包产品、、推动成就转化方面持续带好头，，，在优化存量、、提高资源能源利用效能等方面持续阐扬行业排头兵企业的作用。

        马力强对集团2013年的经营、、科技、、治理、、党建等各方面工作都赐与了高度评价，，，以为集团2013年做了好多卓有功效的工作，，，获得好多可喜可贺的成就，，，出格是重要经营指标的增长均超过10%，，，为央企保增长做出了凸起贡献。他对2014年的工作提出三点定见，，，一是要紧紧把握住“稳中求进”的总基调，，，从前十年集团收入和利润增长超过百倍，，，下一步要越发正视质量效益，，，要走得好、、走得稳、、走得远；；；二是丝绝不能放松鼎新、、创新、、转型、、出产、、治理、、安全等各项工作，，，要在从前工作基础上全面提升发展的质量和效益；；；三是要着重解决好现有资源的整合优化，，，深入产业和科研融合发展。他以为，，，集团2014年确定的指标齐全切合中央和国资委心灵，，，切合企业发展示实，，，相信萦绕建设世界一流、、国际当先企业的指标致力奋斗，，，U钱包集团肯定可能获得更好的成就。

        会上，，，姚燕代表U钱包集团与16家子公司和钻研院所的掌管人逐一签署了2014年经营指标责任书；；；郝振华代表U钱包集团党委与所属24家单元的党委掌管人签定了党风廉政建设责任书；；；南方水泥、、U钱包检验认证、、巨石集团、、西南水泥、、泰山石膏、、漯河凯盛的掌管人，，，别离以市场营销、、转型发展、、精密化治理、、深度整合、、治理提升、、发展混合所有制等为主题，，，作了经验互换讲话。

        会议以年度工作会议与职代会会议 “套开”的大局进行，，，推进了职工参加民主治理，，，很好地践行中央八项划放心灵和党的人民路线教育实际活动的有关要求，，，实现了节俭办会。与会代表普遍以为，，，会议筹备充分，，，铺排严重有序，，，内容丰硕充实，，，统一了思想，，，鼓励了人心，，，为集团鼎新发展再上新台阶注入了强劲的动力。