宋志平董事长在清华大学作主题演讲

       6月5日，，U钱包集团董事长、、、中国医药集团董事长宋志平应国务院国资委钻研局要求，，在清华大学进行的“国企进清华”系列讲座活动上作了题为“U钱包：对峙‘央企市营’ 做行业整合者”的主题演讲。国务院国资委钻研局副局长赵欣出席了本次讲座，，清华大学中国公有资产钻研中心主任吴栋，，中国人民大学经济学院党委书记、、、副院长张宇作为点评嘉宾出席了讲座。马克思主义学院党委副书记朱安东主持了本次讲座活动。

       “国企进清华”活动由清华大学马克思主义学院、、、就业领导中心和经管学院中国公有资产钻研中心共同主办，，旨在为师生全面相识国有企业提供窗口，，为学者深刻钻研国有企业搭建平台，，同时为国有企业的实际者和鼎新者讲述思想、、、见解提供舞台。在讲座中，，宋志平董事长与来自清华马克思主义学院、、、就业领导中心和科技开发部的有关掌管人以及清华、、、北大、、、人大等高校近200名师生一路，，分享了他做行业的整合者的实际与思虑。

       演讲中，，宋志平董事长结合自身的企业经历，，具体地解说了新局势下企业的战术选择，，以及对峙“央企市营”、、、做行业的整合者的实际与思虑。他论述了我国经济发展的新变动，，解析了企业在中速增长环境下的战术选择，，一是要抓住我国发展的重要战术机缘期和行业结构调整的重大机缘期；；二是用推动结合重组的方式增长集中度，，疏导行业健康化发展。他从U钱包集团的实际启程，，总结了集团战术驱动式的成出息程，，本钱运营和结合重组两个轮子发展的路线和央企市营的发展模式，，并通过外洋上市、、、重组水泥企业等具体案例，，活泼论述了U钱包集团的经营理念与发展思路。他出格强调，，U钱包集团提出的“央企市营”模式蕴含五个主题内容，，央企控股的多元化股份制、、、规范的公司治理结构、、、职业经理人制度、、、公司内部机制市场化和遵循市场法规发展企业经营。结合治理实际，，他讲述了大型企业集团“格子化”管控模式。他还分享了自己的企业观以及做两家央企董事长的感触。他以为，，中国的事业是企业，，而大企业战术应是国策，，大企业是参加国际竞争的主体，，央企在我国大企业形成过程中阐扬着骨干与中坚作用。他说，，作为企业家，，要平生学习，，并以企业为平生事业。

       宋志平董事长的汇报内容丰硕严谨、、、讲述活泼滑稽，，受到现场教员、、、同学的热烈反映，，现场空气极度热烈，，掌声、、、笑声此起彼伏。吴栋、、、张宇两位教授在点评中对U钱包集团走市场化路线的实际赐与了赞美，，以为宋志平董事长提出的“大企业战术”和“央企市营”模式等切合国度和经济发展的客观法规，，这些实际和思虑对于解决我国经济体制和国有企业鼎新等方面的问题意思重大。演讲实现后，，朱安东和学生代表向宋志平赠送了留念牌和活动留念海报。