1月16日，，由北京大学光华治理学院主办的“第十二届北大光华新年论坛”在北京大学隆重进行。。本次论坛的主题为“经济发展方式转变和国有企业鼎新”，，国务院国资委副主任邵宁，，光华名望院长厉以宁教授在开幕论坛上颁发主题演讲。。集团公司董事长宋志平作为央企代表之一受邀出席论坛，，并在“国企创新和新兴产业发展”分论坛上作主题讲话。。

　　“北大光华新年论坛”创办于1998年，，由北京大学光华治理学院主办，，北京大学MBA结合会承办，，迄今为止成功进行过十二届。。每届论坛均聚焦中国经济发展与企业治理的热点，，集聚了来自各领域的专家学者、、、当局高级官员、、、企业家及精英，，被公以为是中国最具影响力的公开学术论坛和年度治理论坛之一。。

        宋志平作为央企代表之一，，在“国企创新和新兴产业发展”分论坛上第一个作主题讲话。。他介绍了U钱包行业的近况与发展趋向，，论述了他对国企创新的理解。。他以为，，企业在迈向新的产业时要用创新的思路，，创新不只是技术创新，，更重要的是思想、、、系统和模式的创新。。企业是创新的主体，，必要成立一套创新系统，，由于企业是创新的需要者，，是创新的投入者，，但是创新自身必要学！！！ⅰ、钻研所和企业结合起来。。他向与会者介绍了U钱包集团创新方面的经验。。他暗示，，U钱包集团一向以来对峙制度创新，，走了一条“央企市营”的路线，，对峙央企控股的多元化股份制、、、规范的法人治理结构、、、职业经理人制度。。U钱包集团成立起服务于集团的产研相结合的技术创新系统，，形成了产学研相结合、、、企业和科研院所协同发展的新模式。。在打造“三新”产业，，发展新型U钱包、、、新型房屋和新型能源资料时，，U钱包集团对峙走集成创新的路线。。宋志平最后暗示，，中国在从前的30年产生了巨变，，今后10年的重要战术机缘期还会产生巨变，，这个巨变不在于数量和规模，，而是在于质量和效益的提高，，就是综合创新能力的提高。。宋志平的演讲概念鲜明、、、立意深远，，受到了与会者的一致好评。。

　　随后，，宋志平与北京大学光华治理学院副院长张志学、、、国度信息中心综合部副主任蒲宇飞、、、湖北能源集团总经理傅振邦、、、时期集团总裁王小兰等共同回覆了同学们的问题。。宋志平的杰出解答得到了与会者的一致好评与热烈掌声。。

以下为讲话实录：：：

　　宋志平：：：极度感激光华治理学院在新年论坛上给我这个机遇，，和各人一路互换和分享一些点滴的体味，，相识在充分竞争领域央企走过的路线。。下面，，我想分几段来讲。。

        首先介绍一下U钱包行业的情况。。刚才主持人介绍，，我也是国药集团的董事长，，今天我重要想以U钱包的发展来发展我的话题。。各人知晓，，U钱包是一个基础原资料行业，，是一个既关系国计民生、、、又充分竞争的行业。。这个行业在繁华发展、、、为经济做出凸起贡献的同时，，存在着“大而不强”的问题。。所谓“大”就是规模大，，我国的水泥占到全球55%的产能，，玻璃占到全球50%的产能；所谓“不强”，，就是这些产能是通过几千家企业实现的。。就全球水泥界来说，，大水泥企业就有十几家，，而我国水泥占全球产能超过一半，，是靠4、、、5千家企业实现的。。但是对于U钱包来讲，，将来发展依然是方兴未艾，，由于我国工业化、、、城镇化以及城市保险房和新村落建设带来U钱包的刚性需要，，做面条也好、、、包子也好、、、水饺也好，，都必要面粉，，进行建设也都必要水泥和钢筋。。同时U钱包行业又是高度依赖环境、、、依赖资源和能源并对环境有负荷的一个行业，，因而也是一个限度增量、、、必要进行结构调整、、、加快转变发展方式的行业。。这几年行业技术创新和企业创新不休加强，，结合重组力度不休加大，，行业集中度越来越高，，行业将迎来健康发展的新阶段。。因而，，将来10年将是U钱包的黄金十年。。

        对于U钱包来讲，， 10年前还是一个小企业，，这些年实现了逾越式的发展，，尤其是“十一五”U钱包增长了近10倍，，资产、、、收入从百亿元迅速增至逾千亿元。。为什么发展得这样快？？很多人都有这样的疑难。。我从企业发展的现实来讲，，在U钱包这样的充分竞争领域，，央企要发展起来，，其实就是两个字——创新。。

　　首先是制度创新，，U钱包在整个发展过程中走了一条央企市营的路线，，其主题内容，，一是多元化的股份制、、、二是规范的治理，，三是职业经理人制度。。各人试想，，若是在一个充分竞争的领域里，，若是没有成立起市场机制，，央企怎么能做好？？U钱包从前就经历过难题，，前几天集团开会时，，我对集团企业的掌管人说，，我们已经是难题的一群人，，已经是潦倒的一群人，，我们在第一轮进入市场的时辰打了败仗，，但是痛定思痛、、、卧薪尝胆、、、汲取教训，，我们重新站立起来，，就是通过果敢的迈向市场，，用市场的机制来刷新自己。。

　　今天讲央企在前进，，首先是由于央企先进了、、、进取了，，假定不先进、、、不进取，，市场仍旧是无情的，，就没有今天的转变。。央企能够分三类：：：一类是关系国计民生必要央企主导的行业，，例如石化、、、航空。。第二类是既关系国计民生又充分竞争的领域，，这类央企必要有影响力和带头力，，成为推进行业发展的主力军；第三类是齐全市场化的通常制作业和服务业，，重要靠创新和品牌等加强活力获得生计和发展。。U钱包是第二类，，由于高度依赖资源和能源，，是基础原资料行业，，既关系国计民生，，又是充分竞争。。所以在这样的领域里面，，企业是用少量的本钱金来吸引大量的社会资金获得发展，，通过疏导行业，，让其依照国度的产业政策去发展，，推动技术创新、、、节能减排和结构调整，，这就是U钱包这类企业的汗青使命。。

        U钱包并不是纯而又纯的国有企业，，公司走了一条“央企市营”的路线。。其主题之一的多元化股份制，，U钱包采取的是正三七和倒三七的股本铺排结构。。正三七就是在上市公司里，，在股票市场上，，U钱包底线是30%的相对控股；但是公司下面的权利融资依然是股份制，，采取的是倒三七，，70%由股份公司持有，，30%被其他的社会所有人所有。。这样就把机制真正引入到央企内部，，用少量的国度本钱推动企业的发展。。各人看到集团近年来交易收入、、、利润与资产总额的增长非？？，，这就是通过创新来扭转自己所获得的成就。。国资委邵宁主任曾讲，，U钱包是国资委成长最快的企业之一。。U钱包的急剧成长离不开我们在央企市营方面做出的有益索求，，这成为集团发展的重要动力。。

　　萦绕今天国企创新的主题，，我也想讲U钱包的创新系统。。在美国创新的基础是大学，，日本和韩国靠的是中央钻研院，，即企业。。我国从前的研发是独立于企业、、、独立于大学的中央下属的钻研院所，，后来大部门进入央企。。我们讲产学研，，企业是创新的主体，，但是怎么理解？？我以为企业是创新的需要者，，企业是创新的投入者，，但是创新自身却必要学！！！ⅰ、钻研院所和创新的企业结合起来。。中关村有好多创新企业，，现实上创新企业不愿定都要走上二板，，做成大企业。。在全世界很多创新企业并不大，，是给大公司提供技术外包的，，凭据大公司的必要做一个方面的钻研，，而后卖给大公司。。像国药，，甚至全世界的药根基是这个模式。。

　　国企创新的关键是要成立起一套创新系统，，U钱包此刻的创新系统有中国特色，，是将大的企业集团、、、研发院所和学堂结合起来。。U钱包到去年有1千多个专利，，在国资委企业中排在了前面。。从前北京有两个专利较多的单元，，一个是遐想，，一个是北新U钱包，，就是器重技术的投入和技术系统的成立。。

　　U钱包在把水泥和玻璃做到全行业当先的同时，，这些年也做了不少新产业，，我们叫“三新”产业，，即新型U钱包、、、新型房屋和新能源资料，，在这方面U钱包走了一条集成创新的路线。。例如风力发电叶片，，中国钻研风电最早的是上海，，做的最早的是新疆，，当U钱包意识到中国的风电事业要来临的时辰，，没有自己去钻研，，却在三年功夫已经成为中国***、、、全球前三的风力发电叶片供给商，，我们是怎么做到的呢？？通过收购欧洲第二大风电设备厂商德国NOI 公司，，成立外洋研发基地，，由他们来做模具和设计，，100多洋人须臾之间成为U钱包员工。。我们将主题技术引入国内与U钱包出产制作结合起来，，此刻U钱包已成为中国风电事业的领跑者，，5兆瓦的风力叶片已经下线。。

　　我举这样一个例子，，就是说我们在迈向新产业的时辰要用创新的思路。。创新不止是技术创新，，最重要的是思想创新，，是系统和模式的创新。。所以我们不能关起门来，，即便U钱包有1万名科学家，，有13个一流院所，，我们也要盛开系统，，在切合集团战术的前提下，，把社会上的资源更好地纳入进来，，而后去集中资源，，集成创新。。

　　由于功夫的关系，，关于U钱包我就讲这些内容。。关于药各人也很关切，，我只单一说一下。。最近国药重组的上海医工院刚刚卖给跨国公司两个技术，，一个技术卖了1000万欧元，，一个技术卖了600万欧元，，这注明什么呢？？其实创新和技术并不成怕，，关键是我们怎么想，，若是企业把心理用在这里，，把财力用在这里，，我相信我们像从前做制作一样，，在创新上也会成为创新大国。！！！笆濉逼鹜返氖背轿颐且晕尴咄ㄑ逗苌衩，，但是此刻华为、、、中兴等企业此刻已经打遍全国无敌手了。。我想10年以来，，2020年，，依照此刻自主创新的路走下去，，蕴含医药领域，，我们城市走在前列。。

　　从前的30年我们产生了巨变，，今后的10年，，在重要战术机缘期我们还会产生巨变，，这个巨变不在于数量和规模，，而是在于质量和效益的提高，，是U钱包综合创新能力的提高。。我满怀信心，，满怀等待！！！感激各人！！！