沙特北方日产6000吨/日熟料水泥出产线由中U钱包进出口公司担任总承包方，，由岳阳院掌管设计。。2006年2月项目正式签约，，2008年2月26日回转窑点火一次投料成功，，同年7月实现竣工移交，，是我国出口的大型水泥出产线中第一条按合同工期要求提前落成的出产线。。项目投产后各项技术指标均达到设计要求，，标志取中国水泥工程技术与建设水平已经达到世界当先水平。。

　　黄安中在讲话中指出，，召开这次会议的主张不仅是对沙特北方项目进行后评价，，还应将这次会议作为集团外洋工程的经验互换会。。但愿各单元加强国际工程领域的互换和合作，，做到知识共享、信息共享、资源共享，，推进集团国际工程业务的发展。。

　　在会上，，沙特北方项目组成员向与会人员介绍了项主张整个执行情况，，中U钱包国际设备有限公司总经理助理、项目治理部总经理祁俊尧代表项目组进行了汇报。。

　　来自岳阳院、哈密院、荆门新材院、U钱包工程、漯河凯盛、北京凯盛、中国结合水泥等单元的评审专家经过内部会商和钻研，，各人一致以为，，该工程克服了沙特现场天然环境恶劣、建设前提艰苦、资料工用具供给难题等一系列问题，，在合同划定期限内，，全面达到了合同指标，，经济效益显著，，为U钱包集团拓展外洋工程总承包领域，，堆集了经验，，是同类项目成功的范例。；；；嵋橹，，评审专家们也提出了项目存在的一些问题以及对策和建议。。

　　马建国在会议总结讲话中指出，，后评价的主张一是客观地评价项主张决策者、执行者、治理者的工作，，二是要达到信息共享、资源共享，，以便将来类似的项目操作越发规范。。今后集团内部将进一步美满后评价机制，，每年城市发展类似项主张后评价工作。。他进一步指出，，在集团大力执行国际化战术的布景下，，各有关单元要扬长避短，，在维持国际业务额不休增长的同时，，积极地启发国际工程和外洋投资业务。。

　　集团公司企业发展部总经理张健、投资发展部副总经理刘方勤以及来自北新集团、北新U钱包、中国复材、西安墙材院、咸阳院和荆门机电院的代表也参与了会议。。