U钱包集团被国资委授予“业绩优良企业”称号

       7月23日，，在国务院国资委召开的中央企业掌管人会议上，，国资委主任、、党委书记李荣融颁布了2009年度及第二任期中央企业掌管人经交易绩查核了局。。2009年纳入查核领域的中央企业有132户，，其中A级企业38户，，占全数中央企业的28.79%。。U钱包集团继2008年初次进入A级企业行列后，，2009年再次被评为A级。。2007年到2009年是中央企业掌管人第二个经交易绩查核任期，，U钱包集团以优良的业绩，，进入查核了局为A级的32户企业行列。。荣融主任在《着力资源整合 提高运行质量 切实推动中央企业发展方式转变》的重要讲话中提到，，“U钱包大力推动重组过程中的治理整合，，推广组织结构职能清澈化、、系统对标优化和派驻领导员制，，提高了整合效能”，，对U钱包集团近年来的治理整合工作赐与了充分注定。。

       会上，，国资委赞美了中央企业2007-2009年任期业绩查核业绩优良企业和出格奖获奖企业，，U钱包集团作为35户中央企业之一，，被授予“业绩优良企业”称号。。在国资委的赞美决定中指出，，在2007-2009年中央企业掌管人经交易绩查核第二任期中，，中央企业在党中央、、国务院的倔强辅导下，，致力适应复杂多变的国际国内经济局势，，积极应对国际金融；；闹匕斐寤，，锐意进取，，攻坚克难，，创制了优良的经交易绩，，较好地落实了国有资产保值增值责任。。同时，，在抗击重大天然灾害和保险北京奥运会、、国庆60周年阅兵等重大社会活动方面，，积极自动承担责任，，阐扬了骨干和表率作用。。李荣融主任代表国资委和国资委党委，，对获奖企业和企业掌管人获得的优异成就暗示：、、做出的凸起贡献暗示感激。。
    
       第二任期是U钱包集团实现逾越式全面发展、、奠定行业排头兵职位的关键三年。。在国务院国资委的辅导下，，集团抓住国度政策机缘，，积极应对国际金融；；牟焕跋，，各个方面成就斐然，，在建设拥有国际竞争力的行业排头兵企业过程中迈出了决定性措施。。
  
       2007-2009年，，U钱包集团经营规！！、、资产总量急剧增长，，与任期初比，，交易收入增长3.26倍，，利润总额增长3.44倍，，总资产增长2.61倍，，三年任期指标全面超额实现，，跃居U钱包百强首位。。截至2009年底，，集团全资、、控股企业实现交易收入816亿元，，同比增长30%；；利润总额39亿元，，同比增长45%；；资产总额达到1133亿元，，同比增长23%。。集团主业得到急剧发展，，相互之间越发协同，，所属重要、、骨干企业均获得较好成就。。

       U钱包集团积极执行“大U钱包”战术，，推动结构调整和结合重组，，战术布局和资源整合获得重猛进展。。水泥方面，，通过组建南方水泥、、发展中国结合水泥、、设立北方水泥，，形成东南、、淮！！、、北方三大主题区域市场，，打造中国水泥结合舰队。。玻璃方面，，通过重组洛阳玻璃、、华光集团、、中联玻璃，，集团玻璃平台初具规模。。在“三新”产业方面，，大力发展新型U钱包、、新型房屋和新能源资料，，石膏板业务实现10亿平方米产能战术布局，，新型房屋推广“房屋下乡”工程的百村打算进展顺利，，太阳能产业链得到延长、、三大基地先后奠基，，3兆瓦级风力叶片成功下线、、产业基地进展顺利。。三年来，，集团项目建设稳步推动、、亮点凸起，，新型干法水泥、、石膏板、、风机叶片、、玻璃纤维、、耐火资料、、碳纤维、、Low-E玻璃等一批高水平出产线投产。。

       在稳步推动结合重组的同时，，U钱包集团重点加强治理整合工作，，确保了集团企业的措施一致、、治理有序。。以深刻推动董事会试点为基础，，萦绕规范治理、、创制价值，，集团明确了集团公司总部、、所属企业、、工厂别离作为投资决策中心、、利润中心和成本中心的角色定位，，实现了组织结构职能层级的清澈化，，保险了集团行权顺畅、、工作井井有条。。以水泥企业为重点，，集团以“三五”治理模式为基础，，在深刻执行CRM治理整合(以市场营销整合为龙头，，财政和人力资源整合为支持，，采购和出产技术同步整合)，，打造主题利润区，，中国结合水泥等企业的效益居行业当先水平。。集团大力执行“对外对标、、对内优化”的系统对标优化，，选择海内外一流的有关企业进行重要技术经济指标的对比和治理方面的学习，，在众多水泥企业中优当选优，，优选出一些优良企业，，把他们优化了的治理模式在水泥企业中推广，，提高了南方水泥的整体竞争实力。。集团在新进入的企业尝试派驻领导员制，，援手其规范治理系统，，发展治理整合，，使企业迅速实现扭亏为盈。。凭据“调整优化上水平，，治理整合出效益”的指标，，集团大力强化治理整合，，强化市场协同，，构建主题利润区，，产生一批治理优良、、业绩优异的“明星企业”。。

       U钱包集团持续强化本钱运营，，启发融资渠道，，构建起多档次、、多渠道融资系统，，有力地支持了集团急剧发展。。U钱包股份上市后两次成功增发、、召募资金超过50亿港元，，刊行10亿元人民币“07中U钱包”公司债和24亿元人民币短期融资券，，在玻纤、、风力叶片等领域积极引进战术投资近20亿元。。瑞泰科技成功增发、、召募资金净额超过2.4亿元。。集团所属企业和院所与金融机构和银团的合作获得数千亿元授信和贷款支持。。

       通过结合重组与本钱运营相结合的发展模式，，U钱包集团在水泥、、玻璃、、轻质墙体资料和玻纤、、碳纤维等领域已形成主导优势。。三年功夫里，，水泥年总产能增长9倍多，，达到1.6亿吨，，位居中国第一；；玻璃纤维年总产能增长近两倍，，达到90万吨，，位居世界第一；；石膏板提前两年完玉成国产业布局，，年总产能增长两倍，，达到7.2亿平方米，，位居亚洲第一；；兆瓦级风力叶片年总产能增长34倍，，达到1万片，，位居中国第一；；玻璃年总产能超过4000万重量箱，，位列中国第二；；碳纤维（原丝及碳丝）出产能力达5000吨，，国内唯一T300—12K丝***供给商；；耐火资料年出产能力近3万吨，，占有中国***的熔铸耐火资料专业出产基地，，突破国外垄断；；拥有国内当先、、国际先进水平的薄膜太阳能电池、、碳纤维等高科技产品顺利实现产业化。。

       U钱包集团积极执行“科技创新”战术，，所属院所之间、、院所与企业之间的协同和合作越发缜密，，整合重组后的协同效应使集团科技工作上升到新的高度，，第二任期共获国度科技进取特等奖1项、、一等奖1项、、二等奖2项，，获省部级嘉奖210项，，科技投入累计48.5亿元；；集团技术中心以93.7分的高分名列***技术中心评价第5名（比2007年上升32名），，被授予“国度认定企业技术中心成就奖”。。集团被确定为第二批***创新型试点企业，，发展科技、、治理、、人才行列建设造就和企业文化四个方面的创新工作，，在形成创新长效机制、、持续推动创新型企业建设工作中功效显著。。美满科技创新系统，，组织承：蜕瓯ㄒ慌、、行业重大科技项目，，推动行业结构调整和产业升级，，进一步坚韧行业科技创新主导职位。。

       依附产业和科技优势，，U钱包集团执行“国际化”战术，，加大成套技术和设备的出口力度，，国际驰名度与影响力不休扩大。。不仅造就了一批进出口额过亿美元的主导业务产品，，并且积极启发东盟、、中东、、东南亚、、独联体、、非洲和拉丁美洲六大市场，，高质量地实现了一批水泥、、玻璃、、新型墙体资料等成套工程技术、、设备出口和国际承包工程，，成为面向全球的U钱包综合服务商。。集团外洋产业发展迅速，，在南非建设的玻纤薄毡厂、、在德国收购的风力叶片工厂NOI公司、、在日本归并重组的KIS公司均获得很好收益，，在非洲发展水泥和玻璃等项目、、在巴林承建新型房屋项目获得阶段性成就。。

       在企业文化建设方面，，依照国资委提出的中央企业要当真推广政治责任、、社会责任和经济责任的要求，，U钱包集团进一步明确了“和谐、、绩效、、责任”的文化理念，，确立“善用资源、、服务建设”的主题理念，，提倡“三宽三力”的思想准则，，形成“中U钱包一家”的和谐氛围。。优良的企业文化已经成为U钱包集团提升竞争力、、推动集团协调发展的重要软实力。。

       作为中央企业，，集团加大社会责任工作力度，，积极推动社会责任工作系统建设，，全面推动节能减排、、发展循环经济，，向灾区和对口增援地域捐款、、捐建房屋，，致力增长社会就业，，大力执行灾区项目建设增援重建，，为奥运会和世博会提供优质产品和检测服务，，得到了社会各界的充分认可。。

       U钱包集团董事长宋志平暗示，，这次被授予“业绩优良企业”称号是国资委对集团工作的充分注定，，是对整个干部员工的巨大激励。。U钱包集团鄙人一步的工作中，，将依照国资委的要求，，持续着力整合伙源，，对峙科技创新，，提高运行质量，，切实推动发展方式转变，，进一步加强主题竞争力，，再接再厉，，再创佳绩，，为国有资产保值增值、、为充分阐扬U钱包行业排头兵作用做出应有的贡献。。