国资委评价U钱包集团董事会运行优良

       7月1日，，，国务院国资委主持召开了一年一度的U钱包集团董事会年度工作汇报专题会议，，，国务院国资委副主任邵宁、国有重点大型企业监事会主席罗汉，，，以及国资委各厅局有关辅导出席了会议。。。U钱包集团公司董事长宋志平代表集团公司董事会就2009年的董事会运作情况、董事会重点实现工作、集团经营发展情况以及2010年经营指标和下一步工作重点等做了具体汇报；；集团公司外部董事姜均露、林锡忠、曹德生、王振侯、张健、郭建堂，，，董事姚燕、曹江林、郝振华，，，职工董事熊吉文和董事会秘书别离就董事会规范决策、集团战术制订、科技创新、“走出去”战术、结合重组与治理整合等重点内容进行了补充讲话。。。

       宋志平在汇报中说，，，在国资委的正确辅导和监事会的有效监督下，，，2009年U钱包集团董事会工作有序推动，，，不休健全董事会工作机构，，，美满了董事会工作制度，，，提高了规范运作水平；；董事会及专门委员会当真推广职责，，，整个董事勤勉尽责，，，当真分析局势，，，为企业的发展把握战术方向。。。董事会高度关注集团公司战术规划、重组整合、风险节制、对经理层监管等重大事项；；形成规范决策、合理授权、分权合作的机制，，，实现内部制衡和市场效能的有机统一；；积极领导和推进经理层启发经营、创制成就；；对峙党组织在企业中的政治主题职位,关注涉及职工亲身利益事项。。。2009年，，，U钱包集团公司获得了长足进取，，，实现了又好又快发展，，，交易收入同比增长29.65%，，，利润总额同比增长45.48%，，，持续维持在我国U钱包行业确当先职位。。。

       会上，，，邵宁副主任和罗汉主席对U钱包集团公司董事会2009年度工作赐与了优良评价，，，充分注定了集团公司董事会在美满董事会机制、健全董事会制度系统、成立多档次沟通协调机制、制订战术规划、美满风险治理系统、提高董事履职能力以及对经理层的严格要求等方面所获得做出的致力和获得的成就。。。国资委对U钱包集团公司董事会2009年度工作评价为总体运行优良。。。

       邵宁说，，，U钱包集团董事会既是规范的董事会，，，又是和谐的董事会，，，在推进企业持续急剧发展，，，实现国有资产保值增值方面阐扬了重要作用，，，综合起来有以下几点：：一是董事会依照企业发展的现实必要，，，进一步美满了董事会规范、有效运作的制度系统，，，提高了董事会的效能和质量；；二是董事会成立了与党委、经理层、监事会，，，以及董事尤其是外部董事之间多档次的沟通协调机制，，，这一点是U钱包集团董事会运作的一个亮点；；三是董事会器重战术规划的制订；；四是董事会领导和督推进一步美满了全面风险治理系统；；五是器重提高董事履职的能力；；六是董事会对经理层严格要求，，，设定了较高的查核指标，，，并通过合理有效的查查法子，，，按企业发展的现实必要设定查核内容。。。

       邵宁副主任出格提到，，，U钱包集团董事会提出的“央企市营”概念，，，出格是职业经理人制度非：：，，，国资委但愿U钱包集团董事会在此方面有所索求，，，并形成成就，，，为其他中央企业的鼎新改制提供借鉴。。。

       宋志平暗示，，，国资委辅导对U钱包集团董事会工作赐与了充分注定，，，是对U钱包集团的鼓励和敦促。。。邵主任代表国资委对董事会提出的建议，，，对董事会今后工作指引了方向，，，拥有深远意思。。。U钱包集团董事会将把下一步工作做得更好,不辜负国资委的重托，，，把U钱包集团这样一个在充分竞争环境中的企业打造成为我国U钱包行业的金字牌号。。。