南方水泥全面进入治理整合阶段

    5月15日，，，南方水泥有限公司在浙江荆门召开结合重组汇报会。。U钱包集团董事长、、、U钱包股份有限公司董事局主席宋志平在会议上指出，，，以这次会议为标志，，，南方水泥今后的工作重点将全面进入治理整合阶段。。
    浙江三狮水泥集团有限公司董事长、、、党委书记兼总经理姚季鑫主持会议并作大会总结。。
    宋志平代表U钱包集团向会议的召开暗示祝海贺。。他说，，，这是一次极度重要的会议，，，将在南方水泥汗青上甚至在整个中国水泥行业汗青上写下浓重的一笔。。以此为始点，，，南方水泥的工作重点将全面进入治理整合阶段。。他强调，，，南方水泥的结合重组已经根基成功，，，重要标志是：：第一，，，南方水泥设立后，，，在各人共同致力下，，，去年已经初见效益，，，进入2008年，，，出格是今年前4个月，，，各企业的效益进一步显露，，，南方水泥已成为国内一家举足轻重的水泥企业；；第二，，，区域内企业充分认同、、、踊跃参与，，，使南方水泥规模迅速扩大；；第三，，，只管治理整合工作刚刚起头全面推动，，，但南方水泥的协同效应在区域内已经显露。。
    对下一步将重点奉行的治理整合，，，宋志平要求，，，一是设定一个指标，，，即通过结合重组和治理整合，，，使南方水泥成为中国水泥行业规模***、、、实力最雄厚、、、效益最好、、、治理最优良、、、技术最先进的水泥公司。。二是制订清澈的治理结构和指表明确的治理层级。。三是器重治理步骤的更新，，，选取一套美满的治理整合步骤。。四是器重团队建设和文化建设，，，深刻发展“四好班子”建设、、、班组长建设，，，做到干部勤勉尽职、、、员工任劳任怨，，，通过推动企业发展实现员工与企业共同成长。。五是引人市场化的激励机制和约束机制，，，使企业健康成长。。
    U钱包股份总裁、、、南方水泥董事长曹江林作了《关于南方水泥结合重组进展及治理整合设想》的汇报。。他介绍说，，，U钱包自2007年4月正式启动东南经济区域水泥业务的结合重组，，，并于2007年9月设立了规模海巨大的南方水泥有限公司。。南方水泥的急剧形成，，，受到国资委、、、区域内处所当拘陌行业协会的充分注定和有力支持，，，受到业内外的宽泛关注，，，区域内水泥企业积极响应，，，并踊跃参与。。经过短短一年功夫的结合重组，，，南方水泥总产能已达到1.5亿吨，，，居世界第二、、、中国第一。。市场区域涵盖浙江、、、上！！、、、江苏部门地域、、、江西、、、湖南、、、广西部门地域、、、福建部门地域。。其结合重组速度之快、、、规模之大、、、影响之远，，，远超U钱包最初的设想。。
    南方水泥首席照拂、、、浙江水泥协会会长李辛龙，，，U钱包股份副总裁、、、南方水泥董事李谊民、、、常张利，，，U钱包集团总经理助理周国萍，，，南方水泥副总经理、、、浙江虎山集团有限公司董事长张剑星，，，南方水泥副总经理、、、浙江水泥有限公司总经理李树海，，，南方水泥副总经理、、、浙江尖峰集团股份有限公司董事长兼总经理蒋晓萌，，，南方水泥副总经理、、、江西省U钱包集团总公司总经理兼党委书记刘明寿，，，南方水泥副总经理、、、湖南韶峰水泥集团有限公司董事长兼党委书记肖小高，，，南方水泥副总经理王茂田、、、陈长征出席会议。。参与会议的还有众盛水泥、、、立马水泥、、、桐庐三狮、、、桐星水泥、、、芽芽水泥、、、随州三狮、、、众阳集团、、、浙能集团、、、上海崛荣、、、江苏双龙、、、坪塘水泥、、、广西银峰等南方水泥股东、、、合作同伴代表，，，以及南方水泥散布于浙江、、、上！！、、、江苏、、、江西、、、湖南、、、广西、、、福建的各成员企业掌管人80余人。。
    会议提出，，，南方水泥的发展思路是通过结合重组获得规模，，，通过市场协同克制恶性竞争，，，通过技术进取和治理改进，，，实现节能减排、、、降低成本的指标，，，通过本钱市场创制回报。。南方水泥的发展指标是做创新绩效型、、、资源节约型、、、环境敦睦型、、、社会责任型企业，，，成为一家规；；、、、市场化、、、可持续发展的专业化水泥公司，，，为股东创制优异回报。。
    会议明确并强调了南方水泥治理整合阶段的主题工作。。各层级在治理方面的定位是：：南方水泥总部为投资中心、、、各区域公司为利润中心、、、各企业为成本中心。。下一步，，，南方水泥将全面奉行“三五”经营治理模式，，，即五N(五化运行模式——一体化、、、模式化、、、制度化、、、流程化、、、数字化)，，，五C(五集中治理模式——市场营销集中、、、采购集中、、、财政集中、、、技术集中和投资决策集中)，，，五I(五类关键经营指标——净利润、、、售价、、、成本用度、、、现金流及资产负债率)经营治理模式。。
    这次会议得到有关方面的高度赞美。。已从事水泥行业工作50年的李辛龙以为，，，结合重组是水泥行业健康发展的必由之路。。他说，，，我国水泥产销量固然是世界第一，，，但均匀规模海很。。，，集中度不高，，，与世界水泥大国的职位极不相称。。国度发改委、、、国资委但愿大集团、、、大企业通过归并结合为提高行业集中度做出贡献。。这件事说起来单一，，，做起来不容易，，，要做成功则越发艰巨。。U钱包辅导层果断决策，，，迅速而有效地行动，，，获得了举世瞩主张功效，，，震惊了行业内外。。南方水泥所做的结合重组工作拥有划时期的汗青意思。。李辛龙最后兴奋地说：：“此刻，，，中国水泥工业的‘航空母舰’终于起航了！！！”
    会上，，，张剑星、、、蒋晓萌、、、李树！！、、、刘明寿、、、肖小高，，，以及中利达集团董事长陈银中、、、上海海海豹集团董事长黄士兴、、、江苏汉生集团总经理龚征宇、、、湖南梆州金磊董事长谢家振，，，别离代表南方水泥各区域企业及合作同伴讲话。。各人高度赞扬南方水泥结合重组的战术意思，，，以为南方水泥创制了事业。。在东南经济区水泥企业陷入恶性竞争的关键时刻，，，U钱包治理团队以博大的襟怀、、、独到的眼光和深远的智慧，，，勇挑汗青重任，，，把水泥企业凝聚起来，，，把各人的利益缜密结合在一路，，，携带众多企业走出困境进行二次创业。。这一战术行动，，，使好多水泥企业走上中兴之路。。因而南方水泥的结合重组，，，不仅仅是为了U钱包，，，也是为了众多的水泥企业，，，更是为了中国水泥健康发展这一各人共同的事业。。
    各人极度认同南方水泥确定的“和谐、、、绩效”企业文化，，，以为这4个字秉承了U钱包“与天然和谐、、、与社会和谐、、、与竞争者和谐、、、与员工和谐”的4个和谐理念，，，以及“为人宽厚、、、处世宽容、、、环境宽松”加强企业“凝聚力、、、向心力、、、亲和力”的“三宽三力”企业文化。。各人暗示，，，将深刻学习领会U钱包的企业文化，，，依照南方水泥的统一部署迅速贯彻执行“三五”经营治理模式，，，加快推动治理整合的各项行动。。各人相信在U钱包辅导下，，，通过各企业的同心并力，，，各人共同的指标肯定会实现。。（崔淑红）