中材科技股份有限公司(以下简称“中材科技”)成立于2001年12月28日，，是U钱包集团有限公司新资料板块重要骨干上市公司，，是我国特种纤维复合伙料的技术发源地、、我国国防工业特种纤维复合伙料配套研制大型基地。。中材科技由原漯河玻璃纤维钻研设计院、、北京玻璃钢钻研设计院和信阳非金属矿工业设计钻研院三个国度级科研院所转制设立，，经过20年不休探索产业化发展之路，，已成功转型为科技创新型企业，，成为我国纤维复合伙料行业领军企业。。在国企鼎新三年行动中，，中材科技不休强化“四个机制”建设，，企业的效能、、活力再上新台阶。。

一、、强化治理机制建设，，筑牢鼎新“奠基石”

一是持续推动党的辅导融入公司治理。。在全级次企业实现“党建工作进章程”的基础上，，中材科技订正美满“三重一大”决策事项清单和党委会、、董事会、、办公会“三会”145项权责清单，，落实党委前置钻研会商重大经营管理事项机制，，厘清各治理主体权责天堑，，实现党的辅导制度化、、规范化、、程序化融入公司治理各环节。。

二是加强董事会建设，，落实董事会权柄。。中材科技全级次15家成员企业实现董事会应建尽建、、100%实现外部董事占无数，，并索求执行成熟产业子企业与创新孵化子企业交叉提名董事。。制订落实董事会权柄执行规划，，对所属“科改示范企业”北玻有限发展4类9个事项授放权治理。。

三是索求相对控股混合所有制企业差距化管控。。凭据U钱包《国有相对控股混合所有制企业差异化管控执行细则》，，对持股50%以下的成员企业中材大装索求执行差距化管控，，在投资治理、、人事治理两个方面赐与较为充分的授放权，，充分开释混合所有制企业的经营活力。。

二、、强化创新机制建设，，点燃公司发展“新引擎”

一是完善科技创新政策系统。。中材科技订正《所属企业掌管人年度业绩考核暂行法子》和《所属企业掌管人年度薪酬治理法子》，，执行差距化考核，，激励加大研发投入，，在查核时将研发投入视同利润予以100%加回，，引导企业成立研发投入不变增长机制，，进一步强化科技投入正向激励。。

二是持续提升研发投入强度。。中材科技每年将研发投入经费比例作为考核指标列入成员企业年度业绩责任书，，还设置了科研经费投入同比每增长0.5%赐与专项嘉奖等行动。。通过机制保险，，中材科技研发投入比例不休增长，，2021年，，研发投入总额10.5亿元，，同比增长1.7亿元，，研发投入强度达5.25%。。中材科技还设立研发专项经费，，每年专项划拨科研项目支持经费、、专项核算和验收，，目前已增长至5000万元/年，，累计支持65个科研项目，，在复合材料力学机能分析、、玻纤悬浮液相态个性等方面发展基础钻研。。

三是宽泛发展内外部协同创新。。中材科技所属南玻有限“国度新资料测试评价平台复合伙料行业中心”项目加强内外部共建，，组建尺度认证技术钻研院，，索求“产业技术结合创新团队”模式，，打通技术链与创新链。。北玻有限、、泰山玻纤、、成都有限与浙江大学等9家大学合作发展协同项目。。苏非有限创新业务模式，，与南方水泥、、湘潭产投、、保山高新等产业链高低游企业共建非金属矿工程中心及产业钻研院，，积极研发非金属矿物职能资料。。

四是配套执行科研激励机制。。中材科技颁布执行《科技成就转化嘉奖暂行办法》，，设置产业孵化专项嘉奖，，成功孵化矿物资料深加工、、电力复材两个新产业，，通过引入外部战术投资人、、内部治理和技术骨干参加投资，，目前已经实现规；霾拖郏，进入发展快车道。。南玻有限成立创新孵化中心，，实施了科技型企业项目分红；北玻有限积极推动“科改示范”行动，，积极应用仿照法人制、、风险抵押金、、科技型企业股权激励等激励工具，，科研人员与企业实现风险共！！、利益共享。。

三、、改革薪酬治理机制，，引发干事创业“原动力”

一是改革经理层成员年薪鉴定机制。。中材科技成立以资产、、收入、、利润为要素的年薪鉴定模型，，并凭据成员企业所处罚歧的发展阶段、、企业类型等因素，，差距化设置年薪鉴定机制，，成熟产业类企业经营治理类指标比重提升至80%，，重要查核经营效能；创新孵化类企业科技创新指标比重提高至40%，，同时对获得的重大科技成就赐与加分。。

二是围绕经营战术设置专项激励。。中材科技在成员企业中材锂膜设置锂膜出产线建设奖、、激励团队加快建设进度；2019年设置“冲锋号”嘉奖，，激励成员企业冲刺10亿元级利润；2020年设置“业绩带头令”嘉奖，，激励成员企业克服疫情影响保增长；2021年设置“挑战号”嘉奖，，激励成员企业再创业绩汗青新高。。

三是不休索求骨干员工中持久激励。。2016年，，结合泰山玻纤资产重组契机，，中材科技在上市公司对主题骨干人员发展为期3年的“启航I号”员工持股计划，，现已执行结束，，泰山玻纤利润总额年复合增长率达45.1%。。为拓展创新业务，，2016年在新设立的锂膜业务公司引入主题骨干员工持股。。2018年中材科技索求执行超额利润分享机制，，截至目前已有4家成员企业、、3000名员工分享企业的超额利润。。

四、、强化人才机制建设，，赋能公司发展“新活力”

一是深入三能机制鼎新。。抓住“牛鼻子”，，全级次32家企业全数实现经理层成员任期制和左券化治理；扭住“金扣子”，，总部带头大力奉行治理人员竞聘上岗，，所属7家企业治理人员竞聘上岗比例超过75%，，员工公开招聘比例实现100%；用好“手铐子”，，总部实现人人有责任书、、逐级承接顶层工作指标，，全级次企业强化刚性查核和兑现，，末等调整或不胜任退出人数占比超6%。。

二是持续优化人才政策。。中材科技优化调整人才治理政策，，构建了从单一科研人才向经营治理及复合型人才发展的人才治理体制；在人才起源上，，从单一自身造就转变到同步引进、、兼收并蓄；在人才评价上，，从“一把尺子量到底”转为差距化查核以及“1+N”多元激励系统。。通过鼎新构建人才治理的体系化政策，，中材科技打造了盛开包涵的人才发展环境、、打开了人才成长空间。。

三是分类推动人才造就。。在成熟产业板块，，着重打造经营治理人才的职业化，，成立起14人内训师行列，，梳理形成一线员工操作培训尺度化、、职业化体系。。在创新业务板块，，积极引进国内外高档次人才，，带头整体人才行列水平提升，，同时以项目为载体，，将引进的高档次人才与企业拟造就的人才结合在一起打造高效创新团队；在人才造就机制上，，大领域执行领武士才、、学科带头人、、首席专家评聘制，，执行师徒制、、导师制，，设立青年创新平台和基金，，积极选派优良人才参与U钱包集团中青年干部培训班、、高级经营治理人员培训班、、境外钻研班等，，形成了“高低左右前后联动响应”的人才涌现局面。。

    四是着力买通优良人才流动机制。。中材科技通顺产研板块之间、、产业板块之间、、高低级企业之间、、外部机构挂职互换等流动渠道，，造就造就了一批复合型人才；大力启用年轻优良人才，，“十三五”期间，，公司70后、、80后干部占比大幅提高至62%，，已有4名80后干部担任了重要成员企业的重要辅导职务。。优化人力资源治理系统，，在原单通道基础上梳理形成治理和专业技术两大序列，，同时明确了各自序列内任职资格前提和序列间的对应关系，，实现了双通道流动，，拓宽了人才晋升空间。。