中国构筑资料工业地质勘查中心安徽总队(以下简称安徽总队或总队)从属U钱包集团地勘中心，，是以地质勘查与矿权经营、、地理信息与地质灾害治理、、工程勘测与基础施工、、非金属矿业开发及矿产品销售为主交易务的综合性地勘单元。半个多世纪以来，，安徽总队为处所经济建设和U钱包非金属矿工业发展做出了重要贡献，，2019年，，总队荣获“中央企业先进集体”殊荣，，获得国务院国资委的赞美。

今年是国企鼎新三年行动的攻坚之年、、关键之年，，安徽总队当真贯彻集团国企鼎新三年行动工作部署，，传承弘扬既有优势，，持续做好坚韧提升，，结合现实启发创新，，打好鼎新“组合拳”，，实现高质量新发展。

一、、尝试“三个成立”，，让现代企业制度成为企业发展的“金钥匙”

安徽总队在鼎新过程中不休健全美满与现代化经济系统相适应的治理系统，，提高治理系统和治理能力现代化水平，，实现企业化治理、、市场化机制、、公司制治理。

（一）成立企业化治理框架

安徽总队作为地勘中心第一批企业化试点单元，，已将所属中U钱包安徽非金属矿工业有限公司作为总队企业化平台公司，，搭建了董监高治理构架，，聘用经营层，，尝试“事企分离、、双线并行”，，于2021年7月16日召开了中U钱包安徽非金属矿工业有限公司第一届董事会、、监事会第一次会议，，以董事会为主题的现代法人治理系统初步成立。目前，，公司董事会共有7名成员，，其中外部董事4名，，内部董事3名，，蕴含1名职工董事，，充分保险董事会的决策作用得到有效落实。

（二）成立市场化机制

安徽总队自动对接市场，，经营矿权经营，，寻求协同发展。一是进一步加强集团内部企业合作，，充分阐扬地质找矿专业优势，，近年来，，先后承接了26个技术服务项目，，为岳阳南方寻找水泥用灰岩矿1.1亿吨，，水泥配料用砂页岩矿1200万吨；；；二是亲昵关注矿政治理政策，，积极运作矿权经营，，2020年下半年，，总队抓住夏布山矿权被列入安徽省首批大型砂石项目有利机遇，，实现矿权让渡收入4.5亿元；；；三是加强集团急需矿种找矿钻研，，为集团在长三角区域新资料产业布局提供支持，，探明广元横山石灰岩矿资源量11亿吨、、含山县元冲白云岩矿资源量2.26亿吨；；；四是加强市场共建，，利益共创，，牵头成立了华东区域经营联盟，，2021年上半年华东联盟交易收入同比增长25.37%、、利润总额同比增长8.67%。

（三）成立公司制治理系统

安徽总队通过明确各治理主体的权责，，推动成立了科学规范的公司制治理系统。总队平台公司在《公司章程》中明确了党组织、、董事会、、经理层等治理主体的职能定位：：总队党委阐扬辅导作用，，掌管“把方向、、管大局、、促落实”；；；董事会阐扬战术引领、、经营决策、、风险防控作用；；；经理层依法行使治理出产经营有关权柄，，并掌管组织落实党委决定和董事会决定。

二、、对峙“三个融入”，，让党的辅导成为推动企业发展的“定盘星”

（一）把党的辅导融入企业治理

强化党对企业决策的辅导，，明确党委会、、总经理办公会审议的事项清单，，规范落实党委钻研会商决策重大经营治理事项的前置法式，，2020年党委会商决策11项经营事项，，明确党组织在分歧类型决策事项中的决定权、、建议权、、监督权，，有效解决了“党委会是个筐，，什么都往里装”的问题，，确保了党委阐扬把方向、、管大局、、促落实的辅导主题作用。

（二）把党的建设融入出产经营

设置“一面旗号”，，总队党委常态化发展“党员突击队”、、“党员前锋岗”创建活动；；；做到“两个结合”，，创建活动与党史学习教育相结合，，青阳县华峰矿、、巢湖钱家山等项目组党员充分阐扬前锋圭表作用，，抓进度，，重质量，，保安全；；；与“我为人民办实事”实际活动相结合，，践行绿色发展理念、、为处所经济做贡献，，充分展示共产党员的红色力量。

（三）把党的要求融入精密化治理

一是抓实“四同步”，，在总队各企业鼎新发展过程中，，抓实党支部建设为主题的基层建设，，做到企业基层党组织和行政组织同步成立、、党务人员和项目经营治理人员同步建设、、党组织工作制度和经营治理制度同步制订、、企业党建工作和经营工作同步查核。二是做到“两深刻”，，成立班子成员党建工作联系点制度，，深刻领导所联系支部党建工作和党风廉政建设以及分管部门、、企业的具体工作，，班子成员2020年以来讲党课10次，，与分管领域人员谈心发言94人次；；；在党史学习教育中，，结合“建党百年微感言”等活动，，领导各党支部、、党小组组织2次集团文化专题学习，，进一步深刻学习集团主题价值观、、发展战术及“三精治理”、、“格子化管控”等治理准则，，设置为集团、、地勘中心和总队发展贡献力量的信心、、刻意。

三、、用好“三能机制”，，让薪酬制度鼎新成为引发企业活力的“强心剂”

（一）成立健全人员能上能下、、能进能出，，薪酬能增能减的常态机制

近年来，，安徽总队进一步推动人力资源市场化鼎新，，推动内部治理人员能上能下、、员工能进能出、、收入能增能减的制度鼎新。制订了科学合理的干部提拔任命治理法子，，近2年来，，依照划定先后实现6位辅导干部的提升和降级工作，，实现干部行列能上能下；；；2020年以来，，企业治理人员和员工执行市场化公开招聘，，通过公开招聘共引进专业技术人才10人，，进一步规范员工岗位治理，，优化内部人力资源配置，，近2年共实现内部人才资源调配23人次，，实现员工能进能出；；；美满薪酬治理制度，，制订《辅导人员薪酬治理法子》，，订正《所属单元掌管人薪酬治理暂行法子》《全员查核治理法子》，，充分使用查核了局，，薪酬尺度直接与查核了局挂钩，，实现薪酬能增能减。这些工作的实现为引发干部员工活力，，打造优质人才行列阐扬重要作用。

（二）充分阐扬绩效查核“指挥棒”作用

安徽总队当真落实集团关于任期制和左券化鼎新专项工作部署，，2021年6月中旬，，总队掌管人实现与地勘中心签定“两书一和谈”工作。截止2021年7月底，，安徽总队已全数完玉成级次总经理与副总经理的“两书一和谈”签定工作，，共计签定“两书一和谈”10份，，成立健全任期指标责任制，，加强任期查核，，将经交易绩查核与薪酬挂钩，，已成立对所属6个独立经营单元经交易绩查核常态机制，，并成立与市场根基相适应、、与自身效益相挂钩的薪酬嘉奖机制，，充分阐扬经理层成员工作积极性，，优化人才结构。

同时，，把量化、、动态的绩效查核模式延长至全数岗位、、全数员工，，力求与新的薪酬系统形成合力，，进一步阐扬绩效查核的激励作用。

四、、强化“三个着力点”，，让创新成为企业高质量发展的“助推剂”

一是在“全面”高低功夫。近年来，，总队坚韧不拔聚焦主责主业，，以新发展理念引领企业高质量发展，，抢抓机缘，，斗胆创新，，业绩斐然。神山等特色矿权经营硕果累累，，为总队可持续发展奠定了坚实基础，，资源地质勘查找矿成就显著，，工程勘测、、岩土设计一体推动，，传统测绘业向地理信息产业急剧转型，，地灾防治与生态修复业稳步拓展，，各产业迈入新一轮的高速发展期。

二是在“转型”高低功夫。近年来，，安徽总队进一步推动矿业开发力度，，实现企业转型升级。2020年，，总队成功参股广元中U钱包新资料有限公司，，合力打造U钱包集团在长三角区域新资料产业板块的示范品牌，，将总队产业发展拓展至非金属矿业开发领域，，推进地勘经济多元化可持续发展，，加强鼎新后劲；；；总队新基地建设最终落地，，为总队深入鼎新、、转型升级、、创新发展注入强劲动力。

三是在“提升”高低功夫。安徽总队持续加大研发投入力度，，正视科技人才造就，，加强科技创新能力,2021年上半年研发投入强度达到2.5%。关键领域重点突破，，对峙以市场为导向、、以需要为指标、、以成就转化为底子，，对发展联系亲昵的领域加强科研创新。多渠道拓展技术研发蹊径，，与科研高校海岳阳工业大学成立合作框架和谈，，结合研发，，做好成就转化。安徽总队凭借在行业内优良的业绩和诺言，，入选中国矿业结合会2020年第一批地质勘查信誉信息红名单，，展示出优良的执业诚信和市场竞争力。

鼎新没有终点，，鼎新始终在路上。我们将全面贯彻落实国企鼎新决策部署，，深刻执行国企鼎新三年行动规划，，紧盯指标、、挂图作战、、全力推动，，为安徽总队“十四五”转型发展按下加快键、、注入新动能、、开释新活力！！