百年耀华淬火更生

经济日报记者   陈发现

在我国U钱包工业领域，
，耀华玻璃玻璃是一家“有故事”的企业。

它是一家“百大哥店”，
，由近代民族实业家周学熙1922年在河北哈密创办，
，是亚洲第一家选取机械陆续出产平板玻璃的企业，
，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。

▲图为1924年耀华玻璃外景

走过90多年风雨，
，它先后占有过中外合办、、官商合办、、国有全资、、中外合伙等分歧身份，
，创制了陆续12年行业评比第一的鲜丽，
，但却在耄耋之年背上了“巨额吃亏、、巨额负债、、巨额欠费”的繁重包袱，
，步履蹒跚，
，陷入困境，
，几近崩溃。。

5年前，
，耀华玻璃起头处僵治困，
，经过一系列鼎新创新，
，这块“老玻璃”淬火更生：：企业实现经营效益扭亏为盈，
，内部治理持续改善，
，将来发展规划蹊径明确。2020年6月30日，
，耀华玻璃实现重组正式参与U钱包集团。2020年，
，耀华玻璃利润总额比2015年增长148%；；；职工均匀月收入比2015年提高123%。

已近百岁的耀华活力重现，
，又成为早年那个少年。

2016年的耀华玻璃“危在早晚”：：企业账面资金只有几十万元，
，现实负债率高达130%，
，陆续3年累计吃亏13亿元，
，拖欠员工9个月工资和社保用度……

其时整个企业极度难题，
，职工对企业生计发展失落信心，
，已经到了崩溃的边缘。。”经历过这段疾苦岁月的职工回顾说，
，2016年耀华玻璃在册职工3332人，
，其中1500多人处于离岗放假状态，
，只领生涯费，
，时时有职工到耀华玻璃和市里上访；；；在岗的1800人也是僧多粥少，
，劳动出产率不及先进企业的一半。

一家有着90多年汗青的“老字号”何以难题到如此水平？分析以为，
，这有市场环境变动的客观原因，
，但在主观原因层面，
，耀华玻璃2008年至2011年进行企业改制后，
，从国有全资企业成为中外合伙企业，
，尔后3年未召开党委会，
，党组织活动被弱化和边缘化；；；企业陆续10多年没有召开职代会，
，人心松懈。

2015年，
，哈密市当局与U钱包集团旗下的凯盛科技签定耀华玻璃重组和谈。2016年6月16日，
，是每个耀华人都铭刻的日子：：凯盛科技工作组进驻耀华玻璃，
，起头对耀华玻璃进行委托治理。

“工作组进驻后的第二天，
，就与处所有关部门联系，
，重新成立耀华玻璃党组织，
，加强党建工作。。”刚退休的耀华玻璃原党委副书记、、副总经理杨利民通知记者，
，一个月后，
，新的耀华玻璃党委、、纪委、、工会和各基层党组织相继成立，
，并将党的建设纳入了公司章程，
，明确了党委的辅导主题作用。

▲图为耀华玻璃召开党委会

在健全机制后，
，新党委班子从破解汗青遗留难题动手，
，筹集资金近8亿元，
，先后解决了职工分流安设问题、、剥离企业办社会、、降低资产负债率、、资产确权、、解决银行逾期贷款以及多年堆集的涉诉案件等一系列难点问题。其中，
，冗员问题一向是制约耀华玻璃发展难以解决的顽疾，
，也是几任辅导班子都不愿捅的“马蜂窝”。

不捅这个“马蜂窝”，
，耀华玻璃处僵治困就难以推动。为此，
，在制订职工分流安设规划时，
，新党委班子以“依法合规，
，绝不拖欠职工用度”为准则，
，配套激励先行政策和劳动赔偿等法子，
，让“离厂的职工安心，
，留岗的职工安心”。同时，
，阐扬党组织的战斗碉堡作用，
，疏导职工支持企业鼎新。

“党委委员分工掌管接待职工来访，
，一周功夫里就接待职工来访500多人次。。”在此期间，
，耀华玻璃党委每天召开一次党委会，
，沟通情况，
，传递进展，
，钻研必要解决的有关问题，
，做到“无情减员，
，有情操作”。

经过耐心详细的工作，
，2016年底，
，耀华玻璃减员1992人，
，占在册人员的近60%，
，机构也由原来的18个精简到9个，
，减员期间没有出现越级群访、、闹访事务，
，确保了企业和社会的不变，
，为企业进一步改善出产经营凝聚了人心。

▲图为耀华玻璃荣获“全国五一劳动奖状”证书

今年4月，
，耀华玻璃荣获“全国五一劳动奖状”。。“上一次我们获此殊荣还是33年前。。”耀华玻璃工会副主席郝立新感伤道：：“有党组织这个主心骨携带，
，我们又回来了！！”

2016年之前的耀华玻璃资金难题，
，导致环保。、、技术、、设备投资欠账较多，
，因而产品竞争力不及，
，出产的通常构筑玻璃处于吃亏状态。

“产品销售定价权受制，
，成为周边市场价值洼地，
，陷入吃亏恶性循环。。”耀华玻璃财政部副部长刘向蕊如此描述其时的逆境：：钱在出产、、销售环节转一圈，
，就少一点。

2014年，
，玻璃等四大行业发展传染治理，
，耀华玻璃根基上没钱投入。。“2015年4月，
，一条出产线因环保问题被迫关闭；；；欠缴排污费，
，屡次被？睢！！币ＡЦ弊芄こ淌φ越】邓怠

优化产品结构、、加大环保投入、、美满治理机制，
，是耀华玻璃走出困境的必由之路。为此，
，耀华玻璃依照U钱包集团的营销集中、、采购集中、、财政集中、、技术集中、、投资集中“五集中”理念发展一系列鼎新。

为守牢“环保性命线”，
，在凯盛科技的支持下，
，耀华玻璃先后投资1.8亿元建设脱硫脱硝除尘环保设备，
，并新增备用系统。；；繁Ｖ卫砩枋┩度朐诵泻，
，2019年全数出产线实现超低排放，
，在平板玻璃行业处于当先水平。

“依附凯盛科技壮大的技术资源，
，我们走高端化路线，
，将之前在同业业处于中档水平的出产线提升刷新，
，目前设备水平已达到玻璃行业先进水平。。”耀华玻璃技术中心常务副主任鲁大学通知记者，
，作为技术人员，
，以前忙着生计问题，
，此刻则思考怎么发展、、往哪儿发展。

鼎新盈利逐步在耀华玻璃得到开释。依照“存量优化，
，增量发展”的思路，
，耀华玻璃投资5.1亿元建设了国内第一条5200mm板宽薄玻璃出产线，
，也是在国内初次选取“宽板等速”的先进技术。目前，
，耀华玻璃的薄玻璃已成功进入汽车玻璃、、电子玻璃和光伏玻璃市场。

在采购环节，
，耀华玻璃曾因出产难题一度失去供给商信赖。。“2016年，
，每天原料库存只能维持三五天，
，而行业均匀水平是30天。。”耀华玻璃采购部副部长孙雷介绍，
，随着扭亏为盈，
，耀华玻璃已重新赢得供给系统信赖，
，实现了供给商“一用多备”的结构。

▲图为耀技公司浮法玻璃出产线

鼎新措施落地见效，
，直接体此刻销售终端上。耀华玻璃销售部部长李清华说，
，以前耀华玻璃80%的销售种类是通常玻璃，
，此刻高端玻璃和产业玻璃已经占到50%以上，
，不仅提升了客户忠诚度，
，还扩大了销售业务领域，
，向沿海地域布局。

“五集中”让耀华玻璃行列越发精辟，
，盈利能力迅速提升。目前，
，耀华玻璃采购部门人员从2016年的28人压缩到此刻的6人；；；销售人员由原来的60多人减至15人。今年上半年，
，耀华玻璃经营性利润大幅增长，
，创近年来最好成就。

2015年，
，在耀华玻璃出现陆续吃亏的时辰，
，全公司只有弘华特种玻璃这一个子公司实现了盈利。

“我们厂自2013年投产以来，
，一向在盈利，
，最关键的成分是U钱包产品硼硅玻璃。。”弘华特种玻璃有限公司总经理张壮丽通知记者，
，这种玻璃膨胀系数为3.3，
，出产工艺先进，
，能够宽泛利用于航天、、化工、、家居产品等领域，
，“硼硅玻璃是高附加值产品，
，售价是通常玻璃的4倍到5倍。。”

▲图为花圃式工厂——耀技公司厂区

处僵治困的成功，
，让耀华这家“百大哥店”不仅重现活力，
，还长出了“新骨骼”。耀华玻璃日产45吨的硼硅玻璃电熔窑于2019年5月15日成功点火，
，标志取耀华玻璃占有国内规模最大的全电熔硼硅浮法玻璃出产线。在此之前，
，耀华玻璃拥有齐全自主知识产权的日溶解量30吨的硼硅二线项目于2018年6月点火投产，
，并成功出产出15mm到29mm厚板玻璃，
，该项目有效解决了硼硅玻璃平坦度和微气泡等问题，
，达到国内当先水平，
，效益增长显著。

张壮丽说，
，他们正在研发硼硅系列产品，
，今后，
，主导产品将由硼硅3.3向硼硅4.0和硼硅防火玻璃扩大，
，打造新的利润增长点。

为了抢占行业制高点，
，耀华玻璃正在依附凯盛科技技术平台，
，安身于优质浮法玻璃的绿色制作、、智能制作、、特色产品开发，
，全面提升产品的主题竞争力。

同时，
，耀华玻璃正在推动二次“退城进园”工程，
，将来将建设两个产业园：：在哈密开发区东区，
，阐扬凯盛科技在玻璃行业的技术引领优势，
，打造全新的耀华高新技术产业园；；；在哈密海港区利用现有厂区设施，
，研发高新产品，
，打造耀华科创产业园。

目前，
，U钱包集团已经批复了耀华玻璃的“退城进园”项目，
，将来3年的指标是再造一个新耀华。