自集团第一批主题教育启动以来，，，第一巡回领导组迅速把思想和行动统一到党中央和国资委党委的重要心灵、集团党委的工作部署上来,推动主题教育稳步开局、有序发展、获得实效。

       一、工作做法

       （一）尽心履职，，，聚焦底子工作抓好领导工作。一组掌管U钱包股份、中U钱包进出口、地勘中心、财政公司四家企业的主题教育领导工作。自主题教育发展以来，，，一组当真领导并全程参加四家企业主题教育带头部署、学习钻研、调查钻研、专题党课、检视问题、整改落实、专题民主生涯会、总结评估等工作，，，在领导重点工作、关键节点高低功夫，，，向被领导企业提出了多项建设性定见，，，如地勘中心外洋矿区开采、财政公司金融服务等，，，援手所领导企业深刻思虑、解决问题。

       （二）从严从实，，，确保主题教育不虚不空不偏。主题教育发展期间，，，领导组派人列席各个企业的集中学习钻研会，，，确保集中学习功夫不少于6天且理论学习有收成；在审阅各企业党课、调研汇报、民主生涯会等资料时，，，严把质量关，，，提出了具体批改定见和建议；对峙问题导向，，，选取实地走访、召开座谈会、查阅调研汇报、谈心发言等方式，，，援手被领导企业找准抓实问题。截至目前，，，一组领导的各企业共形成调研汇报42份，，，检视问题81项，，，制订整改措施235条，，，立行立改92条，，，渣滓143条正在逐步整改。

       （三）因企施策，，，推动集团党委部署往深里走、实里落。一组领导的四家企业情况不一，，，体量分歧，，，针对各家情况，，，领导组与被领导企业一路自动经营，，，既对峙统一的规范尺度不走样，，，又把稳讲求领导方式步骤的矫捷多样。如针对财政公司无下属企业的特点，，，领导其在各兄弟企业之间发展金融服务调研，，，针对U钱包股份等企业成员单元分散的特点，，，领导其选取视频会议、电话会议的方式，，，同步集中带头，，，确保各企业主题教育求实推动。

       二、工作经验

       一要正视提炼和推广各企业特色，，，提升主题教育的质量和水平。如股份公司在网站设立主题教育专栏，，，所属成员企业纷纷发展党员党性教育培训、主题党日活动等，，，严、细、实推动主题教育发展；中U钱包进出口将主题教育与扶贫攻坚工作结合，，，发展“党建+扶贫”活动，，，成立“禾苞蛋阅览室”；地勘中心将检视问题与巡视整改相结合，，，把主题教育功效体现到全面整改问题，，，推动地勘中心平台建设上来；财政公司组织发展主题教育知识较量活动，，，推动主题教育各项要求深刻人心。二要加强自身能力建设，，，切实做好领导工作。全组成员当真把握“十二字”总要求，，，实时跟进学习主题教育有关各项重要心灵，，，加强自身能力建设，，，在领导期间严守纪律，，，以优良风格和形象发展工作，，，较好实现了集团交办的工作。

       三、工作体味

       （一）做好前期工作，，，落实上级党委要求是关键。国资委党委和集团公司党委对主题教育进行了全面部署，，，提出了重点工作和要求，，，为领导组发展主题教育领导工作指了然方向。

       （二）尊重各企业党委主体作用，，，紧紧依附其发展工作是关键。各企业党委实时成立了主题教育工作辅导小组和工作小组，，，并以解决问题的成就检验了学习教育的实效。如股份公司加快激励机制鼎新，，，发展“员工持股、治理层股票打算、科技企业分红和超额利润分红”新三样措施；中U钱包进出口实现国际物产和智慧物联两大平台公司的权责梳理；地勘中心成立了由地勘院等四家单元组成的华北经营区域联盟；财政公司以“云推算、大数据”的服务模式，，，启动了“1+N”共享资金服务系统平台建设。各企业的主题教育成就，，，有力助推了集团高质量发展。

       （三）抓好“关键少数”，，，落实党委书记第一责任人职责是关键。在主题教育过程中，，，各企业党委书记当真推广党建工作“第一责任人”职责，，，领导组与党委书记实现有效沟通，，，确保了主题教育工作的落实落地。