2021年全国两会成功闭幕，大会核准了当局工作汇报、、“十四五”规划和2035年蓝图指标纲领，系统部署了“十四五”时期重要指标工作和2021年经济社会发展各项工作。。U钱包集团作为我国U钱包行业的龙头企业，萦绕贯彻落实全国两会心灵有着怎么的战术布局和工作部署，对整个行业的将来发展拥有标杆意思。。U钱包报记者对U钱包集团党委书记、、董事长周育先进行了深度专访，系吐渌解这家行业龙头企业从前一年的成就、、今年的鼎新发展重点工作和“十四五”的规划。。

U钱包集团：：：

以资料创制美好世界

 坚实地走在高质量发展路线上

——访U钱包集团党委书记、、董事长  周育先

近日，U钱包集团获得的两项重大突破引人关注：：：一是加快攻克重要资料领域的“卡脖子”技术，在国产CR929项目机身及尾翼结构结合界说阶段启动会上入选国产大飞机CR929项目中后机身、、后机身前段与后段三个工作包；；；二是其建设的单体规模10MW薄膜光伏构筑一体化( BIPV)利用示范项目运营一周年，累计发电超过约1100万千瓦时。。依照运营功夫25年推算，项目累计收益约2.2亿元，节约燃煤约11.7万吨，削减二氧化碳排放约26.5 万吨，为推动资源节约和循环利用，实现碳达峰、、碳中和交出了一份亮眼的成就单。。

作为全球最大的综合性U钱包产业集团和世界当先的新资料开发商和综合服务商，U钱包集团正在加快造就拥有全球竞争力的世界一流资料产业投资集团路线上不休迈出坚实措施。。

周育先：：：从前一年极不平庸，我们全力克服疫情冲击、、经济下行、、需要颠簸等影响，奋力拼搏，全面超额实现年度指标工作、、业绩再创新高，整年实现净利润同比增长35%，利润总额同比增长32%，经营活动净现金流达700亿元、、同比增长8%，净利润、、薪酬、、利钱、、税费计算社会贡献875亿元。；；；厥2020年的工作：：：

• 第一，打赢了抗疫经营两场战争。。经营的数字刚才讲了，很靓丽的一份成就单。。？挂哒揭叻矫，我们在筑牢内部疫情防线的基础上，冲锋在前做了大量工作。。第一功夫大力驰援火神山、、雷神山等近百家医院，垂危提供10余种高新资料用于抗疫一线，北新U钱包荣获了“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。。

• 第二，整合优化协同效应凸显。。去年我们依照“两材重组”既定的“三步走”打算，有序发展了水泥、、工程服务、、新资料业务的整合，推动“鼎足之势”业务格局进一步优化夯实。。

• 第三，锐意鼎新激产活力。。我们积极索求推动国有本钱投资公司试点鼎新，确立了集团和总部“4335”领导准则，明确了总部战术引领、、资源配置、、本钱运作、、风险防控、、加强党建的五大职能，推动集团高低梳理战术、、明确主业。。我们索求从管资产转到管本钱，成立了一支优良的股权董事行列，通过派出董事真正去管本钱的流动性和收益的收取。。我们出台了中持久激励机制，制订5类8种激励“工具箱”，不休美满“三能机制”。。我们还全面部署鼎新三年行动，明确8个方面58项重点鼎新工作，新增3家科改示范企业，全面实现专项鼎新试点工作。。

• 第四，创新成就丰硕。。我们阐扬26家国度级科研设计院所、、3.8万名科研人员的优势，荣获国度科技进取奖、、中国工业大奖、、中国专利金奖等多项实力奖项，累计有效专利突破1.35万项。。一方面实现国度重大战术指标的创新，为嫦娥五号、、北斗导航、、乌东德大坝等提供新资料，还有高机能碳纤维助力国产大飞机，研制靠得住的存放高放射性物质的新资料等。。另一方面实现萦绕集团主产品的创新，成功实现0.03毫米柔性可折叠玻璃工业化出产，西宁碳纤维项目首条线一次性试产成功，突破85米、、86米长全玻纤海优势电叶片，全球第三家用热等静压烧结技术自主研发出产氮化硅陶瓷轴承球，成功出产出中国首片8.5代大屏幕TFT玻璃后市场导入顺利。。

• 第五，党的建设在大战大考中切实加强。。我们全面实现了国资委党委政治巡视和中央生态环保督察，定点扶贫的5个区县全数脱贫出列，进行的“善用资源日”盛开活动开创了行业先河，全球品牌价值排名大幅提升84个名次至第 269位。。

周育先：：：2021年从大布景来看，整体局势是机缘大于挑战，无论基础U钱包、、新资料，还是工程技术服务，U钱包三大板块机遇还是蛮多的，我们是比力有信心的。。对于2021年甚至“十四五”期间，我们将进一步造就阐扬国有本钱投资公司专长，聚焦创新，两全环、、发展和安全，用创新执行好基础U钱包的产业基础再造，用新资料助力国度产业链供给链的自主可控，用工程技术服务助力构建国内国际双循环，持续走在高质量发展的最前列。。重要做好五个方面的工作。。

周育先：：：我们一向是国企鼎新的前锋，有9项鼎新试点，到此刻已经进入鼎新深水区。。今年是国企鼎新三年行动的攻坚之年，我们要依照国资委要求力争实现三年鼎新工作的70%以上。。有两大项工作：：：

第一，深入国有本钱投资公司试点工作。。从总体思路讲，是要以问题导向、、指标导向、、了局导向为产业投资逻辑，落实好集团和总部两个“4335”领导准则，从提升治理能力、、美满管控系统、、优化本钱布局三个方面契入，打造资料产业国有本钱市场化运作专业平台，将U钱包集团建设成为中央企业中唯逐一家无机非金属资料的制作集团。。从具体工作来说，一是按打算实现水泥、、新资料、、工程服务、、物流业务业务板块整合，解决同业竞争，提高协同效益；；；二是萦绕战术盈利对现有产业布局进行系统梳理评估，聚焦主责主业进行市场化资源配置，索求一套适合U钱包集团的科研成就产业化的机制，做好存量盘活和增量投入，真正强优势、、补短板。。

全面深刻推动国企鼎新三年行动规划

第二，全面部署鼎新三年行动，加大混合所有制鼎新的力度。。U钱包集团一向是混合所有制鼎新的范例，从前我们重要是对外的结合重组，今年我们要加大集团内全资二级企业、、二级以下全资科技型企业的混改力度，加快股权多元化。。好比凯盛科技是极度优良的一家全资公司，去年有100多亿元的销售收入、、10多亿元左右的利润，我们能够通过股权多元化美满治理结构，让这家公司在发展玻璃新资料的征程中跑得更快、、跑得更远；；；U钱包总院是U钱包行业的“科技摇篮”，要持续深入鼎新，引发创新活力，分散创新风险，加强科研成就转化。。企业应应该令铺开股权，发展混合所有制鼎新，加强发展的活力。。 

周育先：：：刚才讲到国有本钱投资公司，这里面很重要的一项就是创新成就的产业化，尤其是你提到的新资料创新成就的产业化。；；；钱包的投资模式并不适合每一种新资料的产业化，原因是基础U钱包市场容量很大、、消费需要面也很广，好比水泥全球需要是40多亿吨，玻璃纤维全球需要是1000万吨左右。。新资料做成就转化，受限于市场规模等成分，投资者积极性不及，仅仅通过并购发展是有难度的。。并且往往一种新资料的转化还会存在不确定性，第一研发功夫周期长；；；第二技术、、产品有可能被代替，好比多晶硅就被单晶硅代替；；；第三市场导入过程长，必要加大市场开发和导入的力度，去引领消费或去代替原来的产品；；；第四产业化后规模上去了，若是成本不下来还是会失败，好比有的科研院地点成就转化可行汇报中的价值，比及建成市价值已着落30%，等第二条线建成市价值已着落50%，若是要盈利，就要不休地美满技术、、降低成本。。

2021年，我们要持续索求科技成就产业化的有效机制，最近我们强调产业投资要遵从做产业的法规，在成就转化的前期阶段，我们要分散风险，不只是自己投资，还应该吸引社会上的VC（风险投资）、、PE（私募股权投资）、、天使投资参加进来，既召募到了发展所需的资金，也获得了市场化的活力和机制，又分散了项目失败的风险，当然也要烧毁一部门可能的高收益。。当项目产业化的中期或相对成熟期时，我们再“买”回来。。固然这时辰要更贵一点，但作为产业投资公司，我们更在乎产业的可持续持久发展。。我以为，这才是产业投资公司的运营逻辑。。我们去年做了一个尝试，成立了一个10亿元额度的专项基金，投资山东的一个第三代半导体项目，我们作为参股，其余是VC和PE的投资，目前正在科创板上市。。这样，上市的收益与其他股东共享，我们真正要享受的是后面规；；；蟮牟凳找。。 

周育先：：：创新是U钱包第二项重要工作。。2021年要做三件事：：：

第一，勇担国度责任，加快攻克重要资料领域的“卡脖子”技术。。U钱包是央企，承担国度责任是义不容辞的。。最近国产CR929项目机身及尾翼结构结合界说阶段启动会在中国商飞召开，U钱包入选了中后机身、、后机身前段与后段三个工作包，成为一大亮点。。此外还有像刚才说的探月工程、、乌东德水电站大坝等国度重大工程，我们会持续做好。。

自主研发并产业化的高机能碳纤维助力国产大飞机制作

第二，对峙战术理性和经济理性平衡统一。。在U钱包讲创新，我会提醒各人把稳两点，一是创新是或许念，不只是科技创新，还有治理创新、、机制创新、、贸易模式创新等都极度重要，其中治理创新也是U钱包非：：：玫牧恋，好比三精治理、、“2422”压减、、八大工法等都是极度有效的治理创新的工具。。二是科技创新不只是新资料的创新，基础U钱包水泥也肯定要科技创新。。水泥业务是我们集团的压舱石，要想水泥产业综合竞争力产生质的提升，必必要加大创新，尤其是科技创新，推动产业的高端化、、智能化、、绿色化发展。。高端化就是要在特种水泥高低更大功夫，助推我们国度抢占特种水泥的制高点。。智能化就是使我们水泥整体的制作技术、、设备节制进一步提高，在目前已有的智能示范出产线基础上，进一步加快智能化的过程。。绿色化就是碳达峰和碳中和，已经列入U钱包集团“十四五”规划，这是U钱包第三个方面工作，下面再具体说。。新资料方面，我们注定是在原来的基础上持续创新，推动新资料业务提高良品率、、加快市场导入、、提高产出规模。。U钱包高机能碳纤维、、0.03毫米柔性可折叠玻璃、、锂电池隔阂、、氮化硅陶瓷、、低介电超细电子纱等都必要进一步扩大规：：：吞嵘б。。

U钱包集团创新驱动实现新资料业务蓬勃发展

第三，进一步强化创新激励机制建设。。最近我们在钻研制订有效的激励法子，要在从前基础U钱包、、新资料、、工程服务等领域A类、、B类创新经验基础上，不休索求形成使创新成为资料投资集团持久盈利的倔强支持的贸易模式，并使之越来越清澈。。U钱包集团有一批与主业关联不强的C类成就，能够引进社会本钱，用市场化方式推动这些成就产业化。。中材高新人为晶体院在山东赤峰启动建设专精的人为晶体双创基地，目前吸引和孵化20余家企业，大幅提升了技术转移的质量，缩短了转移周期，使科技成就转化为社会创制更大财富。。 

周育先：：：最近关于碳达峰、、碳中和的论说极度多，做好这项工作意思极度重大。。习近平总书记7次在重大场所就“中国力争于2030年前二氧化碳排放达到峰值、、2060年前实现碳中和”颁发重要讲话，这是总书记代表国度向全世界人民做出的承诺。。作为央企，U钱包集团对国之大者了然于胸，将碳达峰、、碳中和工作列为“十四五”规划的重要内容，坚定做好贯彻落实。。

据数据显示，2019年全国碳排放总量达到98亿吨，居全球第一，其中工业是碳排放重要领域，火电、、钢铁、、水泥、、化工等行业占全国总排放量70%左右；；；而U钱包行业排放量约占到全国排放量的16%以上，U钱包集团作为最大的U钱包产业集团，做好碳达峰、、碳中和工作拥有至关重要的作用。。U钱包集团“十三五”以来万元产值综合能耗、、氮氧化物排放量、、二氧化硫排放量别离降落25%、、35%、、57%，降幅远超过国度“十三五”规划的减排指标；；；出格是中央生态环境；；；ざ讲煲岳醇派肪潮；；；さ乃枷胍馐兜玫讲恍萏嵘、、责任进一步压实，全面加强集团生态环境；；；すぷ。。我们新春一开班铺排的第一次党委中心组学习会，就对碳达峰、、碳中和作了专题汇报，集团党委常委也都逐一进行讲话表态，一致暗示要作U钱包行业减碳的排头兵。。

2021年我们重点将做好以下几项工作：：：

第一，要积极转型升级，优化产业结构，带头降碳减量发展源头消减。。这方面我们已经在做，也是高端化、、智能化、、绿色化的重要内容，通过技术进取，深入绿色制作，提高能源效力，发展能源代替，积极利用清洁能源和可再生能源，大力发展协同措置固废，削减化石燃料点火降低碳排放。。

第二，要积极发展风机叶片、、光伏玻璃等新能源产业，发展技术创新，也为行业和国度碳达峰和碳中和储能蓄力。。今年我们加大了光伏玻璃、、碲化镉发电玻璃等玻璃新资料的投入，强化市场导入，加快推动光伏构筑一体化。。上周凯盛科技世界单体规模最大10MW薄膜光伏构筑一体化（BIPV）利用示范项目运营一周年，累计发电超过约1100万千瓦时、、收益约900万元，为推动实现碳达峰、、碳中和交出了一份亮眼的成就单。。

世界单体规模最大薄膜光伏构筑一体化利用示范项目——8.5代TFT-LCD超薄浮法玻璃基板出产线

第三，要发展碳资产治理，做好全国碳市场的入市筹备。。碳指标对集团来说是一个很大的资产，既然是资产就必要治理，就要设法子流动。。我们会积极响应国度政策，利用市场化伎俩推动碳减排。。

第四，U钱包集团有极度多的非煤矿山，要积极建设绿色工厂和矿山，索求开发丛林碳汇，钻研利用二氧化碳捕集封存与利用技术，为实现碳中和做好技术储蓄。。 

周育先：：：最近数字化是比力热点的，是党中央、、国务院和国资委对国有企业提出的要求，也是我们今年的第四个方面工作。。对U钱包集团来说，加快数字化发展重要是两部门内容：：：

第一，产业数字化方面。。U钱包集团占有研发、、设计、、出产三位一体优势，占有规划设计、、算法钻研、、软件开发、、软件测试等专业团队，开发了占有自主知识产权的BIM技术、、水泥边缘端人为智能、、人为智能工业视觉算法，成立了以大数据及工业互联架构为主的智能化系统，尤其是在水泥、、玻璃、、玻纤等方面投入比力多，也获得了非：：：玫某尚，建成了一批国度智能制作试点示范项目。。

目前U钱包运营治理系统覆盖率达66%，两化融合贯标企业达67家，国度智能制作试点示范项目3个，智慧工业治理全球80条出产线。。产业数字化在U钱包集团是深刻人心的，通过数字化来提高企业的综合竞争力，实现全性命周期的效能更高、、竞争力更高、、成本更低。。

好比，2020年岁首，法国一家驰名水泥公司更新升级一条运营60多年的水泥出产线。。我们派出的是无人机，以激光扫描采集结构数据，天生点云模型，传回北京，而后进行三维设计；；；工厂装置也做到了现场施工和智能仿照的高度一致；；；最后交付给法方的是一个全性命周期的数字化智能工厂。。

好比，我们在槐坎南方建了一座绿色环保的智能化水泥工厂，整条线有1万多个监测点，蕴含能源、、温度、、安全、、排放等各方面的传感监测，汇总成了整个云平台的自动化节制。。再好比，我们在浙江桐乡建设了玻璃纤维智能制作基地，实现出产运营的数字化和智能化，引入157项创新利用与技术，成功打造了联网率达98.6%的工业4.0智能工厂。。

U钱包数字化转型典型案例视频

第二，数字产业化方面，我们2020年做了一些索求，获得了一些成就，“我找车”物流平台就是一个很好的例子。。去年疫情期间，我们出产的原料运不进来，产品也运不出去，集团相识到宁夏U钱包有一个“我找车”APP平台。。这个平台的贸易模式是“工业互联网+网络货运”，打造了一个集物流运输、、车后市场和供给链金融一体的现代物流产业生态圈，买通了人力、、物资、、物流、、数据等全身分，最后形成一个共生共享多赢的解决规划，要做一个让社会安心、、货主安心、、物流企业舒心、、司机暖心的物流平台。。这样司机不用面对面接单，通过App就能够极度方便地就近找到业务，列队功夫变短了，从数小时缩短到十几分钟，单元物流成本也降落2元/吨-5元/吨，很受市场欢迎。。

国资委加快企业数字化发展调研座谈会在U钱包召开，对“我找车”物流平台赐与充分注定

在春节前召开的国资委加快企业数字化发展调研座谈会上，我们展示了“我找车”数字化贸易模式和运营系统，国资委翁杰明副主任赐与了充分注定，以为“我找车”物流平台索求了较好的数字化贸易模式雏形，实现了物流业与制作业的系统联通，做到了产业链、、物流链、、资金链的三链结合，但愿集团将来要对峙市场化准则，进一步提高数字化水平和服务能力，致力索求“双百企业”鼎新和数字化发展的新经验。。

我们将当真贯彻党中央决策部署，严格落实国资委工作要求，以价值效益为导向，扎实推动企业数字化智能化升级，推动数字产业化证券化，做好做优“我找车”智慧物流平台，造就行业当先的数字化服务龙头企业。。目前“我找车”平台已上线38万辆车，5年内指标是注册车辆超过200万辆，年收入可能超过百亿元。。下一步我们会实现内部增资和对外的A轮、、B轮融资，这个平台具备很好的成长空间。。这也是我们拥抱数字化、、深入企业内部协同的一个侧影。。

周育先：：：党史学习教育是今年的一项重要政治工作。。2月20日党中央召开了党史学习教育带头大会，3月1日国资委党委召开了中央企业党史学习教育带头部署会，3月9日U钱包集团召开了党史学习教育带头部署大会，当真落实党中央和国资委党委决策部署，制订了工作规划，成立了组织机构，下一步会发展“我为人民办实事”实际活动，也会铺排发展“党史大讲堂”系列活动。。目前集团高低已经纷纷发展党史学习教育，严格做好划定作为，创新做好自选作为，掀起了党史学习教育的热潮。。

U钱包集团党史学习教育带头部署大会

关于建党百年活动，集团已经策动了多项活动。。第一项是发展集团脱贫攻坚工作总结赞美大会，自2002年以来，U钱包集团在定点帮扶的5个区县共投入扶贫资金4.59亿元，执行扶贫项目600余个，先后派出83名扶贫干部，累计脱贫65.2万人。。第二项是发展“健跑百年路奋斗新征程”主题活动，萦绕建党100周年，选择100个城市的100个红色基地，发展健步跑活动，通过这个活动，切实引发宽大党员干部爱党爱国爱企周到，激励他们振奋有为、、砥砺前行。。第三项是建好用好“善用文化中心”，拉近企业与员工、、社会间的距离，征集宽大干部员工的书画、、篆刻和摄影文章，展示U钱包人的优良文化情怀。。此外我们还会征集一批故事、、微电影、、重大事务图片，也会有演讲角逐、、集体和小我评优等，总之通过丰硕多彩的活动营造优良的建党百年庆祝氛围。。

周育先：：：今年是“十四五”的开局之年，集团要全力以赴，在深入鼎新、、创新驱动、、结构调整、、提质增效等方面加大力度，全力开创高质量发展新局面。。对于“十四五”若何发展，我们极度器重。。去年在党的十九届五中全会心灵的指引下，依照国度“十四五”规划和国资委要求，集团制订了“十四五”发展规划的初步版本，开年已经大规模７⒄沽艘淮巫呕嵘，目前还在持续美满中。。

集团“十四五”规划大的框架是“一二三四”：：：

• 一个主题定位——有全球竞争力的世界一流资料产业投资集团；；；

• 两项领导准则——集团和集团总部4335领导准则；；；

• 聚焦三大主题业务——基础U钱包、、新资料、、工程技术服务；；；

• 强化四大保险——以创新驱动发展、、以鼎新赋能发展、、以国际化推进发展、、以党建引领发展。。

其中，在业务板块发展方面：：：基础U钱包业务要优化升级，方向是高端化、、智能化、、绿色化；；；新资料业务要大力发展，方向是高端化、、量产化、、全球化；；；工程技术服务要坚韧提升，方向是全球化、、属地化、、多元化。。

在指标方面，到2025年，集团在质量效益、、结构调整、、创新能力、、深入鼎新、、党的建设等方面都要有提升和优化，具体的指标还没有最终确定，但是要与国际先进对标，要加快建设世界一流企业，加强攻克“卡脖子”关键主题技术和制作业强基补链的能力，打造一批资料产业龙头企业、、一批科技创新领军企业、、一批“专精特深”领军企业，同时员工的收入也要确保同步增长，增长员工的获得感、、幸福感、、安全感。。

周育先：：：企业文化是企业的魂灵，U钱包集团一路走来，创制了一部不忘初心、、艰苦创业、、拼搏奋斗的鲜丽汗青。。深厚的文化底蕴以及高度的国企责任，铸就了U钱包集团独具特色的文化系统，蕴含“善用资源、、服务建设”主题理念，“创新、、绩效、、和谐、、责任”主题价值观。。这套文化系统激励着U钱包人一路攻坚克难、、自立自强，让我们成长为全球最大的综合性U钱包产业集团。。

当前我国已经进入新的发展阶段，U钱包结合会提出“宜业尚品，造福人类”的新使命新指标。。U钱包集团也面对新的机缘和挑战，我们通过全级次摸底调查、、重新升级企业文化系统，就是要展示集团承载着国度责任，有着深厚的积淀和丰硕的成就，越发清澈地回覆我们是谁、、我们在哪、、我们怎么做。；；；诘鼻靶路⒄菇锥、、新发展理念、、新发展格局，结合集团发展战术和业务现实，我们增长了“资料创制美好世界”这一企业使命。。

U钱包集团作为资料研发者、、制作商和服务商，我们要致力于高端、、智能、、环、、安全，提供高质量产品和高品质服务，推动经济社会更好发展，丰硕人民对美好生涯的必要，以资料创制美好世界！