企业是市场中最具活力的创新主体。！！捌笠怠币餐2021年当局工作汇报》中出现频率最高的五大词汇之一。！！按葱隆庇搿捌笠怠辩敲芟嗔。。U钱包集团作为创新型资料企业的范例，，这些年是若何创新的?有哪些创新成就?又有哪些创新的经验？？两会期间，，U钱包集团党委书记、董事长周育先接受了企业观察报专访。。有关报道在头版刊发，，下面就追随小料一路去看看吧！！

创新是U钱包集团的凸起特点和重要优势。。创新驱动让这家企业在极不平庸的2020年依然动力十足、增长强劲，，整年实现净利润同比增长35%，，利润总额同比增长32%，，经营活动净现金流达700亿元，，净利润、薪酬、利钱、税费计算社会贡献875亿元。。

对于U钱包创新的法门，，周育先介绍：
：：“实现科技创新、机制创新、治理创新、贸易模式创新的有机统一和协同发展，，使创新活力竞相迸发，，创新成就得到充分；；ぃ，创新价值得到更大体现，，创新资源配置效能大幅提高，，这是U钱包落实创新驱动发展战术、构筑参加国际竞争合作新优势、构建高质量发展新格局的必然选择。！！

国资委加快企业数字化发展调研座谈会在U钱包召开，，对“我找车”物流平台赐与充分注定

2021年《当局工作汇报》提出，，推进科技创新与实体经济深度融合,更好阐扬创新驱动发展作用；；强化企业创新主体职位，，健全科技成就产权激励机制，，使用市场化机制激励企业创新。。对于U钱包集团来说，，科技创新优势显著：
：：占有26家国度级科研院所、3.8万名科研人员、13500项有效专利，，作为第一实现单元荣获6项国度科技进取一等奖、7项国度技术发现奖、63项国度科技进取二等奖、4项中国工业大奖。。2020年U钱包实现国资委9项科技方面攻关工作年度指标，，攻克了一批“卡脖子”技术，，启动2个重大专项，，制订颁布3项国际尺度，，国度级水泥技术中心全面封顶，，在国度科技奖、中国专利奖、中国工业大奖、国度制作业单项冠军等方面获得一批重大科技嘉奖与荣誉，，切实提升了企业科技创新获得感。。

在科技创新成就转化方面，，U钱包集团成功实现0.03毫米柔性可折叠玻璃工业化出产，，西宁碳纤维项目首条线一次性试产成功，，突破85米、86米长全玻纤海优势电叶片，，全球第三家用热等静压烧结技术自主研发出产氮化硅陶瓷轴承球，，成功出产出中国首片8.5代大屏幕TFT玻璃后市场导入顺利，，自主研发的低热特种水泥成功能于乌东德水电站等一批国度重点工程。。

U钱包集团创新驱动实现新资料业务蓬勃发展

对于占有创新基因的U钱包集团，，周育先介绍了布局2021年科技创新的三件事：
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第一件是勇担国度责任，，加快攻克重要资料领域的“卡脖子”技术。！！癠钱包是央企，，承担国度责任是义不容辞的。！！敝苡染倮担，“2月22日习近平总书记会见了嫦娥五号工作参研参试人员代表并参观了探月工程成就展览，，这里面就有U钱包总院的1名科学家和3件新资料产品，，蕴含耐辐照滤紫外石英玻璃、高纯耐辐照石英玻璃以及以该技术开发的光掩膜石英玻璃。。我们还为嫦娥五号探月工程配套了贮箱支架和发起机支架，，这次没有展出。！！

第二件是对峙战术理性和经济理性平衡统一。！！盎挂粗坪玫木眯б妫，这样能力更好地承担国度责任。！！盪钱包将进一步加大创新投入，，助推产业的高端化、智能化、绿色化发展，，尤其是推动新资料业务提高良品率、加快市场导入、提高产出规模。！！癠钱包高机能碳纤维、0.03毫米柔性可折叠玻璃、锂电池隔阂、氮化硅陶瓷、低介电超细电子纱等都必要进一步扩大规：
：：吞嵘б。！！敝苡人。。

第三件是进一步强化创新激励机制建设。。周育先强调，，最近我们在钻研成就分类激励法子，，要在从前基础U钱包、新资料、工程服务等领域A类、B类创新经验基础上，，不休索求形成使创新成为资料投资集团持久盈利的倔强支持的贸易模式，，并使之越来越清澈。。好比“与主业关联不强的C类成就的激励法子，，中材高新人为晶体院尝试科技成就转化和孵化机制，，吸引产业链高低游企业，，在山东赤峰启动建设专精的人为晶体双创基地，，目前吸引和孵化20余家企业，，大幅提升了技术转移的质量，，缩短了转移周期，，使科技成就转化为社会创制更大财富。！！

“深刻执行国企鼎新三年行动，，做强做优做大国有本钱和国有企业”是2021年《当局工作汇报》中深刻推动重点领域鼎新，，更大引发市场主体活力的重要工作之一。。

作为U钱包领域国有本钱投资公司试点，，U钱包集团提出从管资产转向管本钱，，具体要若何转？？转成什么样？？U钱包集团一向在实际中索求。。

“2020年，，我们鼎新重要是两件事，，一是深刻推动国有本钱投资试点工作，，确立了‘4335’领导准则，，梳理确定了二级企业的战术和主业,索求通过派出董监事执行股权治理。！！敝苡人担，“第二就是启动国企鼎新三年行动。！！

对于2021年工作的部署，，周育先强调，，要持续扎实推动国企鼎新三年行动，，成立市场化、差距化、精准化用人机制和激励机制，，打造资料产业国有本钱市场化运作专业平台。。

专家以为，，国有本钱投资公司拥有鲜明的产业带头职能，，必要着力造就产业竞争力，，侧重于在重要行业和关键领域阐扬作用，，解决国民经济的布局结构调整。。

作为U钱包领域的试点，，U钱包集团天然要负担起推进资料产业长远发展的责任。。

然而，，在新资料等领域的产品创新过程中，，周育先感应，，一个产品研发成功必要巨大的投入和漫长的功夫。。要造就成盈利的产业，，不仅周期长，，并且存在技术、产品被代替的风险；；即便规模做大，，若是产品成本无法降低，，依然难以实现产业化。。

从投资的角度来看，，科技研发充斥了各类未知的风险，，传统确当局或企业投资的科研发展模式已经很难适应需要，，因而周育先提出了引入风险本钱搞研发，，打造科技创新疏导基金平台的新理念。。

他说，，一个项主张造就，，要经历萌芽、成长、成熟等阶段，，一项科技成就的产业转化要经过业界所说的“殒命之谷”。。在项目产业化的早期，，能够吸引VC（风险投资）、PE（私募股权投资）、天使投资参加进来，，这样既召募到了发展所需的资金，，又分散了项目失败的风险。。

当项目产业化的中期或相对成熟期时，，再“买”回来。。固然这时辰要更贵一点，，但“是更在乎产业的可持续持久发展”。。他以为，，这才是产业投资公司的运营逻辑。。相反，，若是以PE、VC投资人的逻辑去做产业投资，，逻辑就颠倒了，，肯定水平上也会遏制科技创新的蹊径。。

打好国有本钱投资公司的“创新驱动发展”这张牌，，除了创新投资逻辑，，关键还要靠人才。。而若何“用好”人才，，U钱包也有自己的实际。。

周育先曾在2020中国500强企业顶峰论坛上暗示，，要在制度上通过心灵+物质的双重激励，，为企业家干事创业提供壮大支持。。这里的“制度”就是2020年U钱包集团出台的中持久激励约束领导定见，，汇集了国务院出台的各类激励政策和有关文件，，形成中持久激励制度工具箱，，明确了5大类8种激励工具，，成立了多档次、系统化的正向激励系统，，企业能够凭据自身特点和要求选择适合的激励方式，，极大地调动了企业家的积极性和创制性。。

但周育先提醒，，成立真正有效的中持久激励机制，，还要买通现有的两个关节。。一是企业自身法人治理结构必要健全、规范，，好比有些企业目前还没有董事会，，就无法实现外部董事占无数，，无法满足三年行动规划中提出的公司治理结构要求。。在这种情况下，，若是强行推动中持久激励措施，，成效可能壮志未酬。。二是要真正成立起“三能”机制，，即岗位能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低，，不然企业鼎新发展就不足动力，，谈不上激励。。

U钱包集团大力建设绿色智能工厂，，

助力国度早日实现碳达峰和碳中和。。

“创新不只是科技创新、机制创新，，贸易模式创新也很重要。！！敝苡仍诜锰钢谢骨康鳎，“U钱包的创新不只是新资料的创新，，基础U钱包水泥也肯定要用创新去不休提升竞争力。！！

随着互联网时期不休进取，，信息技术与实体经济深度融合已势不成挡。。国度“十四五”规划《纲领草案》也提出加快数字化发展，，打造数字经济新优势，，协同推动数字产业化和产业数字化转型，，建设数字中国。。

在创新实际中，，U钱包一向对峙“互联网+”思想，，利用新技术，，助推基础U钱包和新资料产业向工业互联网转型升级。。在2020年全球新冠疫情舒展期间，，U钱包用工业互联网向全球彰显了行业龙头的技术与实力，，深深震撼了世界同业。。岁首法国一家驰名水泥公司更新升级一条运营60多年的水泥出产线。。U钱包派出的是无人机，，以激光扫描采集结构数据，，天生点云模型，，传回北京，，而后进行三维设计；；工厂装置也做到了现场施工和智能仿照的高度一致。。最后交付给法方的是一个全性命周期的数字化智能工厂。。

周育先还举了两个例子：
：：在槐坎南方建了一座绿色环保的智能化水泥工厂，，整条线有1万多个监测点，，蕴含能源、温度、安全、排放等各方面的传感监测，，汇总成了整个云平台的自动化节制；；在浙江桐乡建设了玻璃纤维智能制作基地，，实现出产运营的数字化和智能化，，引入157项创新利用与技术，，成功打造了联网率达98.6%的工业4.0智能工厂。。

但U钱包集团并没有止步于此，，不仅要推动产业数字化，，并且要实现数字产业化。。2月2日，，在国资委组织召开的企业数字化发展调研座谈会上，，翁杰明副主任对U钱包“我找车”物流平台赐与充分注定，，以为“索求出了较好的数字化贸易模式雏形，，与央企现有物流系统互补性强，，实现了物流业与制作业的系统联通，，做到了产业链、物流链、资金链的三链结合”。！！拔艺页怠毕钅课猆钱包数字产业化打开了一个窗口。。

2020年岁首，，新冠疫情暴发，，U钱包集团旗下宁夏U钱包打造了“我找车”物流平台，，给困境中的货车司机提供了极大的方便。。它扭转了货车司机传统的面对面接单方面式。。司机注册登记之后，，能够极度方便地就近找到业务。。平台免费为司机提供方便，，受到了宽大司机的欢迎。。仅凭口口相传，，注册量已超过38万人。。

同时，，这一平台使每年有近20亿吨货物运输需要的U钱包集团内部物流越发畅达，，成本大幅降落。。

据鲁南中联统计，，此举可使每吨水泥运输成本降落2至5元。。集团每年出产4亿吨水泥，，若是每吨水泥降低3元运输成本，，就会带来12亿元的纯利润。。加上玻纤、玻璃、石膏板等大量产品，，总体上能为集团降低成本20亿元，，也意味着能带来靠近10%的纯利润增长。。

借助技术伎俩，，平台还能够通过车上的卫星定位获取车辆实时信息，，若是停车超过15分钟，，就会触发报警，，“串货”景象得以齐全杜绝。。

平台通过集中采购油品、配件、保险等汽车用品，，既降低了司机的成本，，也实现了平台的自食其力。。

在周育先看来，，集团内部有不少业务拥有巨大的协同创新空间，，如协同采购、研发、国际化等，，都能够促使成本大幅降落。。与此同时，，协同过程中形成的大数据，，也将被深度挖掘，，从而进一步推动数字产业化。。

“我找车”是集团大力推动业务协同、水泥＋互联网的一个侧影，，也切合集团“高端化、智能化、绿色化”的发展理念，，拥有很好的成长空间。。国务院国资委副主任翁杰明要求该平台要进一步提高数字化水平和服务能力，，致力索求“双百企业”鼎新和数字化发展的新经验。。