编者按：：：在11月10日召开的中央财经辅导小组第十一次会议上，，习近平主席强调“在适度扩大总需要的同时，，着力加强供给侧结构性鼎新，，着力提高供给系统质量和效能”。。。对于U钱包行业来说，，产能过剩、、供求失衡一向是老问题，，今年以来，，随着经济增速放缓、、投资乏力，，供需矛盾更是雪上加霜。。。新局势下，，我们若何做好从需要侧鼎新到供给侧结构性鼎新这篇大文章？
？？U钱包集团董事长宋志平近日在首届U钱包行业年度经济论坛上给出了回覆。。。在这篇题为“U钱包业调整——讲好供给端的故事”的讲话中，，他深刻分解了行业面对的新问题新挑战，，并重点就转型升级提出了“四化”的全新蹊径，，对于当下行业结构调整与优化升级拥有重要的启迪意思。。。

       极度欣喜参与今天的会议，，就转型升级这一主题，，结合U钱包集团的现实，，跟各人汇报互换。。。我重要讲三段话，，第一段话是行业转型升级的布景，，第二段话是U钱包集团转型升级的实际，，第三段话是下一步转型升级的思路。。。

       一、、关于转型升级的布景

       当前U钱包行业转型升级势在必行，，重要基于四个原因。。。

       第一，，中国经济进入新常态。。。新常态下，，中国经济增长从高速到中高速，，从两位数的增长到此刻的6.9%再到“十三五”期间的6.5%，，这是一个很大的变动。。。对U钱包行业来讲，，这样的变动意味着需要量不会再像从前那样逐年增长，，以水泥为例，，今年的市场需要量降幅超过5%，，为近年来初次降落。。。不外即便如此，，今年的水泥销量仍达到23.5亿吨，，仍是个天文数字，，“十三五”期间也会持续保有重大的消费量。。。既然有这样的市场需要托底，，为什么此刻煤炭、、化工、、钢铁、、水泥等基础原资料领域还感触极度难题呢？
？？为什么水泥行业还会出现前所未有的价值着落呢？
？？我以为，，重要问题不是需要端的不及，，而是供给端的过剩，，重要矛盾不是需要量的降落，，而是供给端的工作没做好。。。

       若何做到平衡、、有序和高质量的供给，，这是面前最火急的问题。。。从前常讲“水多加面，，面多加水”，，指的是靠加大投资拉动经济增长。。。此刻U钱包“面”已经算出来了，，就是6.5%的增速，，受此影响，，市场需要不成能无限扩大。。。问题是，，U钱包供给严重过剩、、“水”太多了，，在这种情况下，，不能指望当局再去加“面”，，也没那么多的“面”可加，，那样意味着资源和能源的巨大浪费，，既不平衡不协调也不成持续。。。我们必须认清局势，，当局主管部门、、行业和企业，，必要一路致力，，做好供给端的工作，，推动供需平衡。。。怎么做？
？？主题是三件事：：：以销定产、、竞争的有序化和提高产品的尺度。。。我们扭转不了需要降落的事实，，能扭转的只能是我们自己。。。新常态下，，我们必须索求一套新的活法，，因势而变，，主作为为，，加快转型升级，，这样能力彻底旋转行业命运。。。

       刚才徐林司长讲了国度的“十三五”规划，，我听后内心比力踏实。。。由于中国有“小康社会”的雄伟蓝图，，有“两个百年”的奋斗指标，，有“十三五”6.5%的增长底线，，U钱包等基础原资料就有巨大的市场作为支持。。。“十三五”对我们来讲既是一段可贵的平台过渡期，，也是一段黄金转型期。。。若是我们错失了这段机缘，，就不能有合理的盈利进行必要的结构调整，，就不能有足够的功夫对过剩产能进行“关、、停、、并、、转”，，那么当“十三五”实现后，，经济增速进一步下调，，基础原资料需要进入减量期的时辰，，企业会比今天更难受。。。

       第二，，产业迈向中高端。。。经过30多年的鼎新盛开，，从全国领域来看，，今天的中国制作业正从中端迈向中高端，，但就U钱包行业来看，，“十三五”应是从中高端迈向高端。。。一方面，，我们还有低端出产线在运行，，市场还有低尺度产品，，但在水泥、、玻璃、、新资料等方面，，U钱包技术和设备都达到了国际一流水平。。。从前30多年来，，我们根基走了一条引进消化吸收的路线，，此刻逐步走在了前面，，从追赶者变为领跑者。。。前不久，，世界水泥大会在北京进行，，外国同业都来到中国，，看我们是怎么做的，，这对我们来讲也是一个挑战。。。作为领跑者，，我们必须思考整个行业的发展方向，，必须思虑深档次的问题，，必须阐扬引领作用和翘楚风采，，必须加快转型升级、、牢牢把握制高点。。。

       第三，，环境的压力。。。当前人类发展遇到两大问题：：：一是增长的极限，，就是能源和资源不成持续；；二是生计的极限，，气象变动使人类生计面对难题。。？
？？蒲Ъ乙晕，，从1750年工业革命起头到2100年，，全球均匀气温升高的上限是2℃，，超过这个限度地球就不受控。。。从前100多年全球已升温1.1℃，，将来85年只有不到1℃的空间。。。若是按此刻的能源亏损方式，，85年之后全球气温会提高5～6℃，，有文章就说，，那时我们不用再索求去火星了，，地球很快就会成为火星了。。。所以此刻列都城极度关切气象问题。。。上午，，我参与了中法气象和绿色经济论坛，，李克强总理和法国总统奥朗德出席讲话。。。11月底12月初，，世界气象大会将在巴黎进行，，这次气象大会极度重要，，将决定2020年以来气象方面的世界规定，，200多个国度和地域参与，，80多个国度的辅导人出席。。。中国是全球二氧化碳排放第一大国，，U钱包行业是二氧化碳排放的重要领域。。。各人可能明显二氧化碳总量的推算方式，，就是工业排放加上水泥石灰石分化的二氧化碳数量减去丛林吸收的二氧化碳。。。面对发展极限和生计极限的双重压力，，U钱包作为高耗能、、高环境负荷的行业，，将来节能减排的压力会更大，，必须心系社会，，严格自律，，从绿色环保、、节约能源等方面思虑产业刷新。。。钻研余热发电技术、、开发高标号水泥、、发展绿色产业等都是我们义不容辞的责任。。。

       第四，，“一带一路”新机缘。。。“一带一路”战术的执行为企业创新转型提供了更大的平台，，赢得了更多的功夫，，赐与了更大的空间。。。U钱包行业“走出去”，，最早是出口产品，，后来是做EPC，，此刻则是外洋投资。。。“走出去”做企业和以前做买卖、、装设备不一样，，要持久扎根外洋，，从从前以本土化为主的企业造成国际化的跨国公司，，这是很大的逾越。。。

       二、、U钱包集团转型升级的实际

       U钱包集团的战术是两句话：：：第一句话是“大力推动水泥、、玻璃的结合重组、、结构调整和节能减排”；；第二句话是“大力发展新型U钱包、、新型房屋和新能源资料”。。。这么多年来集团紧紧萦绕这两句话，，加快结构调整，，推动整合优化，，获得了急剧发展。。。实际证明，，这一战术是齐全正确的。。。

       推动传统产业的转型升级。。。水泥方面，，通过大规模结合重组，，组建4家大型水泥公司，，整合了4亿多吨产能，，居全球第一，，全球每用10吨水泥就有U钱包集团1吨，，同时带头行业集中度从2008年的16%提升到此刻的53%；；大力裁减落后产能，，炸掉小立窑，，奉行高标号化、、特种化、、商混化、、制品化等经营结构的调整；；投资150多亿对所有切合前提的水泥厂建设余热发电系统。。。玻璃方面，，大力发展电子玻璃、、光伏玻璃、、智能玻璃、、构筑节能玻璃等，，退出通常浮法玻璃。。。

       大力发展“三新”产业。。。新型U钱包方面，，石膏板产量21亿平方米，，居全球第一，，全球每用3张石膏板就有U钱包集团1张。。。新型房屋业务，，建设并推广“加能源5.0绿色小镇”项目，，在房屋建设当选取地热、、光热、、光电、、家庭风电、、沼气等五项增长能源供给的方式。。。中国村落有300亿平方米农房，，若是都用加能源房屋，，让每一座屋子都不再是耗能的屋子，，而成为输出能源的发电厂，，这将是场多大的刷新。。。U钱包绿色小镇项目在外洋也纷纷落地，，上月刚与英国签了一个大单，，在爱丁堡左近建设8000套新型房屋。。。新能源资料方面，，玻璃纤维年产能120万吨，，居全球第一，，碳纤维、、风电叶片年产能别离为5000吨、、1.5万片，，均为全国第一，，此刻又进入玻璃薄膜太阳能领域，，正着手推动光伏10（国内GW）+5（外洋GW）的发展布局。。。

       三、、下一步转型升级的思路

       U钱包集团转型升级的思路概括起来就是：：：转型不是转行，，转型是继承和发展，，是提升行业价值，，是观点、、结构、、经营模式的深刻刷新。。。下一步转型升级的方向重要有四点：：：

       第一，，绿色化。。。整个工艺路线、、产品方向都要萦绕“绿色、、循环、、低碳”六个字去做。。。我们强调三句话：：：一是在原资料选用上尽量选取城市和工业固体拔除物，，发展循环经济，，二是在出产过程中尽量做到零排放，，三是出产的产品要节能环保，，有利于健康。。。要站在人类生计和发展的道德高地上思考将来，，不能把企业的发展和人类的发展对抗起来，，要依照环保、、安全、、质量、、技术、、成本的排序做企业。。。

       第 二，，智能化。。。加快“两化融合”，，把“互联网+”、、大数据、、云推算等技术伎俩都用起来。。。最近中联水泥在洛阳做了一条智能化水泥出产线，，选取“互联网+水泥制作”模式，，能效、、环保：：托б嬷副昃锏绞澜缦冉。。。去年凯盛集团在德国收购了Avancis公司，，收购的初衷有两个，，一是引入薄膜太阳能技术，，二是学习德国工业4.0技术，，这个工厂从冲刷玻璃到镀膜、、激光照刻、、做电池组，，再到最后包装，，整个过程全数使用机械人，，智能化水平极度高。。。

       第三，，高端化。。。不是徘徊于低端，，也不满足于中高端，，而是要争取高端化，，在这方面我们当仁不让。。。30年河东30年河西，，此刻中国已经成为世界U钱包大国、、成为全球U钱包科技研发和中高端设备出产的基地，，像水泥设备、、玻璃设备、、石膏板技术等等，，跨国公司都是从中国公司采办。。。“十三五”期间，，中国的产品、、技术、、设备都要站到制高点上，，我们应该明确自己的责任和使命。。。

       第四，，国际化。。。以前我们理解“走出去”就是到发展中国度去，，到经济发展水平不如中国的处所去，，但此刻来看，，蓬勃国度的商机也好多，，像中国的高铁、、新型房屋，，英国、、意大利等国度都很必要。。。去年中国企业在英国投资55亿美元，，在意大利投资35亿美元。。。同时，，能够把中国的中高端设备与蓬勃国度的高端技术结合起来，，与蓬勃国度跨国公司结合开发第三方市场，，U钱包集团在这方面和三菱、、施耐德等公司合作得极度：：。。。所以，，国际化不能像以前那样单一地想问题，，也不能单枪匹马地“走出去”，，我们既能够到发展中国度参加建设、、进行技术转移，，又能够到蓬勃国度整合先进技术和驰名品牌，，还能够和跨国公司结合起来共同开发市场，，实现合作共赢。。。

       当前，，U钱包行业遇到了一些难题，，但难题并不成怕，，重要的是我们要从中反思、、学习和提高。。。刚好是由于像今年水泥销量的着落和价值的下滑，，把我们震醒了。。。只有我们醒了，，只有我们看到问题，，只有各人行动起来，，就没有过不去的难关。。。我相信，，U钱包行业肯定可能比其他原资料产业更早地驶入创新竞合的蓝海，，肯定可能迎来一场凤凰涅槃式的新生。。。