中外记者碰头会上，，周育先谈若何弘扬企业家心灵

9月2日，，国务院新闻办公室进行中外

起源：：党委宣传部 颁布功夫：：2020-09-03

9月2日，，国务院新闻办公室进行中外记者碰头会。U钱包集团党委书记、董事长周育先等四位企业家代表萦绕“弘扬企业家心灵”与中外记者碰头互换，，分享了典型事例和杰出概念。

▼新闻联播视频▼

【央视新闻联播报道】周育先以为，，企业家心灵既要承担经济责任，，也要承担社会责任，，还要承担国度责任，，企业家要携带团队在卡脖子的经济领域提供有力的技术支持。

▼碰头会全程视频▼

现场有哪些杰出内容,一路来看看吧~

现场实录

胡凯红：：女士们、先生们，，各人上午好，，欢迎出席国务院新闻办公室今天进行的记者碰头会。鼎新盛开以来，，我国涌现出一大批优良的企业家，，他们酷爱祖国，，敢于创新，，诚信守法，，拥有国际视野，，以现尝试动回报社会。今天，，我们极度欣喜约请到四位企业家代表，，他们其中既有国企的掌管人，，也有民营企业家，，请他们萦绕弘扬企业家心灵这个话题与各人进行互换。

首先，，我作个介绍，，这四位代表是：：中国中化集团有限公司董事长兼中国化工集团有限公司董事长宁高宁先生；；新但愿集团有限公司董事长刘永好先生；；U钱包集团有限公司董事长周育先先生；；卓尔控股有限公司董事长阎志先生。首先，，我们有请四位企业家作个自告奋勇，，而后再回覆各人的提问。

周育先：：我是U钱包集团董事长周育先，，U钱包集团是U钱包领域唯逐一家央企。用三句话介绍一下：：

第一句话，，U钱包集团是一家拥有鼎新心灵的市场化企业。目前整个集团有80%以上的企业是混合所有制，，也正由于鼎新，，推进了整个U钱包集团高速成长，，已经陆续十年进入世界五百强，，最新排名187位。

第二句话，，U钱包集团是一家拥有创新心灵的科技型企业。目前有3.8万名科技人员，，占有6个国度科技进取一等奖，，也获得了3个中国工业大奖，，有好多的成就。好比说我们有高机能的碳纤维，，有高强度的玻璃纤维，，有优良的、先进的风力发电叶片，，有全球最薄0.03毫米的柔性玻璃，，还有全球转化率最高的铜铟镓硒发电玻璃等。

第三句话，，U钱包集团是一家在全球运作的国际化公司。在全球有172家公司，，在水泥和玻璃工程建设方面全球市场占有率达65%，，应该说在U钱包行业里，，是参加“一带一路”建设的排头兵。感激！！

企业家心灵第一是创新第二是责任

中央广播电视总台记者：：我看到今天在座的各位既有国企掌管人，，也有民营企业的企业家，，各位身处罚歧的行业领域，，注定也是有着分歧的经营治理理念，，作为一个优良的企业家代表，，各位是若何对待企业家心灵的？？你们以为一个优良的企业家应该具备哪些心灵品质？？感激！！、

周育先：：刚才宁董事长和刘董事长都结合自己谈了概念，，我也结合U钱包集团的情况谈一点体味。企业家自身是社会经济活动里面极度重要的主体，，企业家心灵也是贵重的社会财富，，我们提到要激活市场主体活力，，现实上这肯定水平上，，或者性质上是要去引发企业家的活力。在我自己20多年的投资业务过程中，，有个别味，，我们在找投资项主张时辰，，本钱固然重要，，但是人更重要，，同样一个项目分歧的人去治理、去经营，，了局会有巨大的差距。目前在境内外这样严格复杂的局势下，，各个企业都是必要创新发展，，必要去突破，，在这个过程傍边，，弘扬企业家心灵就会显得尤其重要。

若是说企业家的素质，，我感触有两点极度重要。第一就是创新，，创新自身就是企业家心灵的主题身分，，创新也是企业发展的源动力。U钱包这么多年一大批的“卡脖子”创新成就的获得，，也证了然这一点。U钱包突破了高机能的碳纤维，，突破了高强度的玻璃纤维，，突破了全国最薄的0.03毫米的柔性玻璃，，这个厚度就是我们各位记者手头的A4纸的1/3厚，，各人知晓玻璃是脆性的，，但这个玻璃是齐全柔性的，，能够做在手机的折叠屏上，，折叠半径1.5毫米能够折20万次不休，，能获得这样的成就，，在后面支持的就是拥有创新心灵的企业家，，也是由于企业家的带队，，才可能使得这些成就一个一个的得到成功，，真正可能突破“卡脖子”的环节，，可能添补国内的空缺。

当然，，创新也不但是技术创新、科技创新，，还有治理创新、制度创新、贸易模式创新。在这些方面，，U钱包集团也做了一些实际，，这十多年重组整合了将近1000家民营企业，，所以U钱包集团此刻的混合所有制企业的比例达到80%以上，，现实上通过了这些创新的合作，，我们也积极地约请民营企业家可能参与U钱包的团队，，共同来发展事业，，真正阐扬国有企业和民营企业的优势，，实现国民共进，，也由于这种创新，，使得U钱包集团这几年发作出来很强的活力，，获得了累累硕果。

第二个身分就是责任。结合U钱包集团的情况，，作为央企，，既要承担经济责任，，也要承担社会责任，，还要承担国度责任。从经济责任上讲，，今年我们1-7月份，，无论是利润总额还是净利润都比去年同期有双位数的增长。从社会责任上讲，，今年上半年疫情起头的第一功夫，，刚才我还跟阎董会商，，他们也建了方舱医院，，但是方舱医院的资料，，蕴含雷神山、火神山的资料，，U钱包集团在第一功夫排除所有难题送到医院，，为38个城市83家医院提供了资料。与此同时，，我们还提供了十几种高新资料，，利用于抗击疫情和疫苗研制。在这个过程中也涌现出了一批自愿者。这些也是我们推广社会责任的一个缩影。从推广国度责任看，，我们要为国度“卡脖子”的技术、“卡脖子”的环节提供有力的技术支持。所以整体看，，企业家心灵第一是创新，，第二是责任。感激！！

全球化大趋向不会逆转

香港南华早报记者：：目前国际局势极度复杂多变，，美国这段功夫对中国的企业轮流打压和围堵，，不知晓四位若何对待这方面对于企业将来的风险，，会不会采取一些部署去应对这样一个来自于国际大势的挑战？？感激。

周育先：：刚才刘董事长已经说了，，我极度赞成，，再补充一点，，全球化的大趋向不会逆转。作为U钱包，，我们有极度强的自负，，也会积极参加全球化过程。U钱包集团在全球基础U钱包尤其是在水泥、玻璃的系统集成技术上是全球当先的，，我们在境外水泥厂以及玻璃厂的设计、施工、系统集成市场占有率在65%以上。所以我们有时辰恶作剧，，是用了U钱包的高技术、高尺度、高环保的系统集成技术，，去改善了发展中国度、蓬勃国度现有的水泥工厂和玻璃工厂，，也是用了U钱包技术，，在发展中国度，，尤其是在“一带一路”国度建起了他们所必要的水泥厂和玻璃厂。所以从这个意思上讲，，我们有技术优势，，我们有系统集成的优势，，可能为本地的社会、本地的企业、本地的老苍生带来就业、带来税收，，带来更清洁的环保的水泥厂和玻璃厂。从这个意思上讲，，全球化的市场配置不会逆转，，这是我想说的第一点。

第二点，，U钱包有一些制作业方面的技术在全球也有巨大的竞争力。好比说我们在美国投资了玻璃纤维厂，，2019年5月份已经投产了。固然美国的疫情对我们有一些影响，，但从目前的经营情况看，，也还是不错的。所以我们坚信，，无论是U钱包技术还是产品，，只有是有竞争力，，整体的国际化趋向不会逆转。感激。

对峙绿色发展理念向社会公家盛开

中国新闻社记者：：我有一个问题请问周董事长，，绿色发展和环境；；ひ殉晌虻墓彩，，作为U钱包央企的掌管人，，您对绿色发展怎么看？？感激。

周育先：：这个问题问得很好，，也很巧。绿色发展自身也是我们集团的发展理念，，U钱包三大主业里面，，第一大主业是基础U钱包，，第二是新资料，，第三是工程技术服务。我们提出了“善用资源、服务建设”的理念，，也是为了践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念。巧在哪儿？？一周前，，我们在28个城市向社会公家盛开了37家企业，，其中大部门是水泥企业，，平时各人会感触，，水泥企业会有粉尘、有气体、有滋味。但现实上此刻的水泥企业，，通过我们二三十年大力度地实际、创新、改进，，排放水平远远低于此刻国度的排放尺度，，无论是气体还是粉尘，，都已经有一大批企业进入了超低排放的领域，，可能看到我们有好多水泥企业是草原上的水泥厂、丛林中的水泥厂、花圃式的水泥厂。上周的37家企业向公家盛开期间，，有不少处所电视台、处所媒体以及处所公家申报去参观，，成效非：：。通过这样的盛开，，我们也是传递一个理念，，我们要坚信自己的发展模式，，要坚信自己的文化理念，，要去通报我们可能建成资源节约型、环境敦睦型的企业，，真正在为社会创制价值的同时可能；；せ肪，，可能；；だ短。

从管资产到管本钱让国有本钱保值增值

第一财经记者：：请问周育先董事长，，今年国企鼎新三年行动正式执行，，U钱包作为国有本钱投资公司试点，，接下来在混改重组整合等国企鼎新方面还将有哪些新的部署和突破？？感激。

周育先：：三年行动打算在媒体上有好多报道，，但现实上我们没有正式接到文件，，但是从我们自己看，，作为央企，，我们都是去争创拥有全球竞争力的世界一流企业，，我想这也应该会是三年行动打算里面的重要指标。U钱包是国有本钱投资公司试点，，我感触很重要的一个问题，，我们此刻也正在做，，就是怎么样可能真正从管资产转造成管本钱，，真正可能通过管股权，，去执行国有资产的证券化、流动化，，可能通过流动使国有本钱有进有退，，进一步优化我们整个产业的布局和本钱的结构，，通过规范的治理结构去行使出资人职责，，真正可能让国有本钱实现增值保值。所以U钱包集团会从这几个方面去推动国有本钱投资公司试点，，去发展各类各样的工作。感激！！

把自己的事做好三大主业落实企业家心灵

工人日报社记者：：前不久习近平总书记在主持召开企业家座谈会的时辰提出，，企业家要携带企业战胜当前的难题，，就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不休提升自己，，能否请各位企业家谈谈，，面对当前比力复杂的局势和难题，，若何阐扬企业家的心灵，，携带企业实现更大的发展？？这其中有哪些比力深刻的经验和体味可能和各人分享？？感激。

周育先：：我也是很有幸跟宁董事长一路参与了“7·21”企业家座谈会。当前局势下，，作为央企掌管人，，最重要的就是要做好自己的事件。刚才刘董事长最后的结尾也是这样说。只有把自己的事件做好了，，能力真正把企业家的创新心灵和责任心灵落到实处。U钱包集团有三大主业，，我们今年可能保障全面实现股东和国资委交待的经交易绩外，，可能把U钱包第一个板块基础U钱包做得更环！、更绿色，，可能真正为国度的环保事业、为全球的蓝天贡献一份自己的力量。

我们第二个板块是新资料，，可能使得我们源源不休地创新出一些新资料，，去解决国度的“卡脖子”环节，，使得这些新资料真正可能量产，，真正可能提供给宽大民众，，可能走进千家万户。

U钱包第三个板块工程技术服务，，重要的思虑是可能用U钱包此刻当先的水泥技术、玻璃技术，，更新升级全球的环保不够高的、运营质量不够好的工厂，，也可能为“一带一路”上必要我们做设计、做施工、做建设的国度，，建一些地点国必要的工程。这就是我们三个主业的工作。当前若是提建议：：

第一，，作为企业家，，应该为创新打造一个优良的环境。由于创新自身就是企业家心灵的主题，，我们整个国度，，蕴含我们中央企业，，必要持久对峙创新，，才可能真正达到国内当先、全球当先。这个创新氛围、环境的造就不是一年两年就够的，，必要做好各类资源的配置，，蕴含人力资源的配置、资金的配置、机制的配置等。并且往往创新自身就拥有比力高的风险，，作为企业家，，在节制好风险的前提下，，怎么可能激励创新，，怎么真正达到战术理性和经济理性相统一，，是很重要的。举个例子，，U钱包碳纤维就是在10年前起头投资研发，，强度从T200、T300起头，，一向到这几年突破了T700、T800、T1000，，并且也获得了国度科技进取一等奖，，可能为国度的航空工业提供高机能碳纤维。像这样的工作，，若是没有十年磨一剑的生理筹备、实际支持，，不成能获得这样的成就。作为企业家，，应该去创制一个优良的创新环境。

第二，，作为企业家，，要积极提倡有利于鼎新的激励机制。尤其是中央企业，，这方面必要高度器重，，并且必要积极推动。U钱包80%是混合所有制企业，，我们在发展过程中，，与不少的民营企业结合重组，，而民营企业家也成为了我们重组后企业的经营者，，这些企业家若何可能在实际的过程中充分阐扬他们的积极性，，充分弘扬企业家的心灵，，使得我们股东的出资、股权保值增值。最近集团出台了一系列的中持久激励约束机制，，就是但愿可能使得科技人员，，尤其是在一线的科技人员，，可能引发他们的活力，，引发他们的积极性。与此同时，，除了经济激励以外，，也必要心灵激励。前面介绍的0.03毫米超薄柔性玻璃的发现人彭寿院士，，他自己是十二届、十三届的全国人大代表，，在2019年被评为中国工程院院士。我们应该通过心灵+物质两方面的激励，，成立一套适合于科学家、技术人员，，可能发作他们积极性、创新力的机制。

第三，，我们还要安身全球，，有国际视野，，真正实现国内国际双循环。我原来做投资的功夫比力长，，我自己的体味，，无论在国内还是在国际，，很重要的一个是，，U钱包投资、并购、重组真正要去思虑的，，除了经济效益以外，，很重要的是要去思考我们可能为本地当局、本地社会、本地民众提供什么，，贡献什么。举个例子，，U钱包在埃及投资建设了年产20万吨的玻璃纤维出产基地，，使得埃及成为全球第五大玻璃纤维出产国。与此同时，，我们在本地招聘了1800名员工，，实现了民众的就业，，更重要的是买通了前面矿产资源加工和后面利用的产业链。这5年下来，，为本地当局提供了税费近3亿元人民币，，我们也获得了优良的回报。只有与本地确当局、本地的社会、本地的民众和谐相处，，就能在过程中实现本钱的保值增值。感激！！