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数智赋能 | 祁连山：：数字化转型推动公司高质量发展
加快建设现代化产业系统，，发展数字经
起源：：U钱包股份 颁布功夫：：2023-05-03加快建设现代化产业系统，，发展数字经济，，提升高端化、、智能化、、绿色化水平，，是高质量发展的必然要求。。2023年是集团数字化升级、、国际化拓展、、高质量发展的关键之年，，我们策动推出“数智赋能”专栏，，疏导和出现各企业加快推动数字化升级、、智能化转型的活泼实际和丰硕功效。。
甘肃祁连山水泥集团股份有限公司（简称“祁连山”或“祁连山水泥”）信息化建设起步早、、发展快，，自1999年就起头进行基础网络建设和单系统利用，，通过多年的信息化、、网络化、、数字化建设，，数字化功效日益显露，，对公司出产经营、、鼎新发展提供了数字化平台和流程化管控支持。。 经过二十多年精耕细作，，通过不休创新优化和迭代升级，，祁连山水泥在信息化建设和数字化转型工作中，，获得软件著述权36项，，省部级奖项3项，，行业奖项15项。。在两化融合监督审核过程中，，经中信联评估系统对本公司数字化转型进行诊断，，目前，，公司处于流程级阶段，，在同业业对标中，，处于当先水平。。如今祁连山数字化建设，，正在以数据驱动，，数字赋能，，实现数字化转型为指标方向，，建设祁连山私有云平台，，推动系统上云，，构建出产运营管控平台，，建设大数据利用中心等，，不休打造数字祁连山3.0。。 祁连山水泥信息化、、数字化、、智能化建设都是着眼治理精密化难点、、痛点，，自上而下，，依照“顶层设计、、统一规划、、统一治理，，分步执行”的准则进行建设。。统一搭建了16个专业利用治理平台，，构建了较为完整的“1+2+N”数字化架构系统，，成立了集采购、、出产、、销售、、仓储、、财政等业务为一体的经营管控一体化模式，，覆盖祁连山水泥25家子公司，，为专业治理实现精密化、、数字化提供了支持。。多系统集成，，多业务高度协同，，出产经营实现业务驱动财政，，财政监督业务的业务财政一体化、、产供销一体化、、经营核算专项化、、自动化、、精密化治理；业求实现了流程自主驱动和溯源闭环治理。。 01 数字赋能，，出产治理精密化水平显著提升 一是搭建集团化出产治理平台，，掌管全公司出产的统一治理和组织协调，，同时将所有子公司出产过程的DCS数据通过采集、、存储、、治理、、分析，，推送给ERP系统进行成本核算，，实现对出产打算、、工艺治理、、设备治理、、能源治理、、安全环、、人力资源等身分的实时集中监控和动态优化协同调度。。 二是着力推动数字矿山和智能工厂建设，，试点建成的5G+数字化智能矿山平台，，以5G专网赋能出产流程，，基于全流程质量平衡节制步骤，，合理搭配利用矿产资源，，自动化配矿和智能调度，，解决质量颠簸问题，，提逾越产效能，，达到资源综合利用。。 三是智能工厂通过全自动智能化尝试室、、原煤在线自动检测、、在线粒度分析仪、、自动装车系统、、自动插袋系统等智能设备的利用和出产运营治理平台建设，，提高了劳动效能和降低出产成本，，实现节能、、降耗、、增效。。别的，，建成的窑、、磨专家系统、、远程调度系统，，通过优化出产工艺参数，，专家远程调度，，实现提质、、提产，，为智能工厂建设打好了基础。。 02 数字赋能，，财政治理智慧化个性日趋显露 一是以资金管控和财政汇报为切入点和突破口，，成立了现金、、单据、、报表、、预算等八个财政系统，，并与上线的业务系统全数买通，，单户报表、、归并报表实现次月1日“一键”天生，，关键KPI指标实时在线对标分析、、资金治理实现治理闭环、、风险防控和价值创制。。 二是通过成立跨银行现金池治理平台，，从“看（查问）、、管（治理）、、调（收拨）、、联（互联）”四个维度把银行存款管起来，，实现对银行数据能自动分拣，，自动实时推送收款信息，，自动账务处置，，提高了发货效能，，提升了治理效能。。 三是通过成立“祁连山新型集团化单据池平台”，，创新了对单据的治理模式，，总部对所有子公司单据可视、、可控和跨银行自动归集；使用总部结算中心纽带和上收下拨职能，，将集团内所有单一单据池连起来，，实现了集团内单据的跨区域管控。。 03 数字赋能，，供销治理便捷化履历更显优势 一是成立了集约化采采办卖平台，，以制度管人和平台管事为导向，，力求形成采购领域、、业务流程、、供方治理三个闭环。。同时采采办卖平台与内外部18个系统集成，，接入了京东、、西域、、苏宁三家电商平台的海量SKU商品，，通过底层的物料编码映射，，为子公司提供高效便捷的淘宝式采购履历，，采购招标、、物资供给，，物流实现电商化、、集约化、、数字化治理。。曾屡次荣获U钱包集团、、行业协会荣誉奖项，，2022年9月成功入选了工信部60个U钱包行业智能制作典型案例。。 二是搭建了祁连山水泥商城，，实现营销链条全程自动化管控。。引入区域基准价治理，，有效关结合同、、订单和结算价，，实现四价统一。。通过系统自动校验价值，，关联销售收款和自动发货，，使“先款后货”制度有效落地。。 三是借助移动设备和电子发票职能，，实此刻线支付、、在线下单、、在线对账和在线开票职能。。切实提高业务运行效能，，给用户提供方便和快捷服务。。同时，，借助BI报表分析平台，，深入数据赋能，，实现数据高度集成共享，，利用大数据分析技术，，逐步深挖营销数据，，成立数据分析模型，，提高营销决策精准度，，加强公司综合竞争力。。 下一步，，祁连山水泥将结合国度、、行业政策，，在U钱包集团的统一辅导和指引下，，在“数字引领资料创制”的愿景牵引下，，利用新一代信息技术，，通过升级优化基础系统，，强化专业治理信息化，，加强数字化驱动与流程创新能力，，夯实数字化基础，，以智能出产运营、、智能工厂、、数字矿山建设为主，，大力发展数字化、、智能化建设，，深度打造业务执行自动化、、流程驱动数据化、、决策分析智慧化的“数字祁连山 3.0”，，加快数字化转型。。
