尚鹏在致辞中充分注定了U钱包集团投资治理工作。。。他指出，，，近年来，，，U钱包集团阐扬国有本钱投资公司职能，，，依附基础U钱包、、、新资料、、、工程技术服务等主题业务，，，梯次布局非金属资料产业系统，，，在传统产业转型升级、、、新兴产业造就发展等方面积极作为，，，索求打造增长的“第二曲线”，，，获得了较好成就。。。他对U钱包集团后续投资治理工作提出了五点要求：：一是强化规划引领作用
；；二是加大战术性新兴产业布局
；；三是全力贡献稳增长扩投资
；；四是拓展多元化发展战术
；；五是积极发展国际化合作。。。他强调，，，但愿U钱包集团圆焦主责主业，，，加强与各方合作，，，以投资质的有效提升带头量的合理增长，，，以高质量的投资提高国有本钱的运营效能和回报效益，，，实现国有本钱的保值增值，，，不休加强主题职能、、、提升主题竞争力，，，更好阐扬中央企业科技创新、、、产业节制和安全支持作用。。。

周育先强调，，，集团要聚焦非金属资料主业，，，安身国有本钱投资公司定位，，，坚定服务国度战术需要，，，大力推动发展新质出产力，，，不休加强主题职能，，，提升主题竞争力，，，加快建设世界一流资料产业投资集团。。。他从投资公司的投资理念和投资实际，，，系统论述了投前、、、投中、、、投后的投资闭环逻辑，，，并结合集团主产品主业务，，，对全球布局战术钻研、、、战术执前进行了深刻分解，，，对产业发展的系统经营、、、资源配置进行了回首梳理，，，还对投资模型、、、量化工具进行了总结优化。。。

周育先提出三点要求，，，一是以投资推动创新，，，以投资推进产业迭代升级，，，投资加创新引领产业新发展
；；二是以投资发现新法规，，，要系统经营、、、合理配置资源，，，助力产业成功逾越从原创技术、、、到科技成就转化、、、再到技术迭包办代的风险
；；三是以投资洞察新趋向，，，因地因时制宜，，，在分歧国别地域、、、分歧阶段推出分歧档次的技术、、、服务和产品，，，并与时俱进，，，保障持续竞争力。。。

魏如山在汇报中指出，，，集团以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，，，持续强化本钱投资治理工作，，，有力支持和推进了集团高质量发展。。。一是聚焦主责主业，，，有效投赞助力战术落地
；；二是布局新增主业，，，国有本钱投资初显功效
；；三是优化资源配置和本钱布局
；；四是执行投前投中投后跟踪，，，落实投资闭环治理
；；五是依照国有本钱投资公司鼎新要求，，，持续美满投资治理系统。。。

汇报提出集团下一阶段投资重点工作。。。一是强化战术引领，，，优化产业布局，，，推动高质量投资
；；二是对峙“四个聚焦”，，，推动资源身分向主责主业和优势业务集中
；；三是确保投前“看得清”，，，投中“投得准”，，，投后“管得好”
；；四是当真做好巡视、、、查抄问题整改
；；五是加强本钱投资人才行列建设。。。

会议组织了经验互换和专题培训。。。集团投资与本钱运营部总经理黄剑锋主持并做总结。。。北新U钱包、、、中国巨石、、、中U钱包新资料基金别离萦绕投资并购、、、固定资产投资、、、基金投资进行经验互换，，，并就现场提问进行解答。。。集团投资、、、财政、、、审计等部门掌管人别离就并购操作、、、评估治理、、、投资后评价等内容进行了专题培训。。
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U钱包股份副总裁蔡国斌、、、董事会秘书裴鸿雁，，，U钱包集团、、、U钱包股份两总部各有关职能部门掌管人和各二级企业，，，以及上市公司重要掌管人、、、分管投资掌管人、、、董事会秘书、、、投资部门掌管人、、、证券部门掌管人等120人现场参会。。
；；嵋楣采1个主会场和112个视频分会场，，，集团和股份所属三级企业共700余人通过视频大局参会。。。