4月15日，，U钱包集团召开鼎新三年行动季度例会。集团董事长、、、党委书记、、、鼎新辅导小组组长周育先，，党委副书记、、、总经理、、、鼎新辅导小组副组长曹江林出席会议并讲话；；；嵋樘匮裨汗饰π掳旄敝魅、、、国务院国有企业鼎新辅导小组办公室中央企业鼎新协调组副组长季晓刚出席并讲座。集团党委常委、、、副总经理、、、鼎新办主任常张利主持会议。

季晓刚首先代表国资委鼎新办对集团持久以来在鼎新、、、发展和党建方面获得的优异成就赐与充分注定，，对集团进一步深入鼎新赐与坚定的支持。在谈到国企鼎新三年行动当前重点工作时，，他提出，，要聚焦“一个中心、、、三大机制”，，即要以提高国有本钱效能、、、加强国有企业活力为中心，，聚焦治理机制、、、用人机制和激励机制等三大机制的鼎新美满，，切实提升鼎新综合功效。他萦绕党的辅导融入公司治理、、、董事会“应建尽建”、、、经理层任期制左券化治理等重点工作作了具体领导，，并分享了？低视发展中持久激励的经验做法。

周育先总结了U钱包集团鼎新三年行动工作进展，，并对集团各级在推动国企鼎新三年行动中的致力和获得的阶段性功效赐与充分注定。他强调，，持续推动鼎新是U钱包集团在新局势、、、新发展阶段下，，实现逾越式发展，，加快建成拥有全球竞争力的世界一流资料产业投资集团的重要着力点和基础，，必要全集团、、、整系统协同推动。他对当前鼎新工作提出三点要求：

• 第一，，指标导向，，以终为始，，倒排工期，，落推广动，，确保2021年实现70%以上的鼎新指标。

• 第二，，纲举目张，，紧抓“杠杆性工作”，，落实实现五项工作措施：一是规范董事会建设，，实现董事会应建尽建，，落实董事会权柄；；；二是推动经理层成员任期制和左券化治理，，全面签定“两书一和谈”，，聚焦严格查核、、、刚性兑现；；；三是大力推动市场化用人机制，，实现员工能进能出、、、职位能上能下、、、薪酬能增能减；；；四是美满激励与约束机制，，落实人力资源治理闭环系统，，推动中持久激励工具执行扩面；；；五是积极稳妥深入混合所有制鼎新，，相对控股混合所有制企业执行差距化管控，，进一步激产活力。

• 第三，，持续深入对标世界一流，，提升自主创创新能力，，以鼎新推进经营发展。

周育先指出，，落实三年行动规划工作重、、、功夫紧，，各级企业要压实责任，，统一思想，，以上率下，，落实工作；；；健全机制，，以在线督办系统为抓手，，抓好实时监控；；；强化查核，，将鼎新工作查核评价与经交易绩查核、、、辅导班子和辅导人员综合查核评价挂钩，，高质量实现集团鼎新工作。

曹江林讲到，，悠久以来，，U钱包集团紧紧萦绕效能和活力推动落实鼎新工作，，在鼎新功效和经交易绩上获得了凸起功效。但是，，鼎新没有实现时，，各级企业应意识到鼎新对于U钱包集团将来逾越式、、、可持续发展的重要支持和引领作用，，意识到U钱包集团与中央、、、集团辅导鼎新要求之间的差距，，统一思想，，再启程。曹江林提出鼎新应重点从四个方面下功夫：一要在放管服高低功夫，，做到放要放出有利于干事创业的环境，，管要管到天堑清澈，，服要服务基层企业的现实问题和难题；；；二要在决策效能高低功夫，，厘清决策的天堑和权限；；；三要在市场机制高低功夫，，美满基于共享、、、两全差距的薪酬机制；；；四要在决策流程高低功夫，，提升决策流程的齐全性。

集团董事会秘书、、、总经理助理、、、鼎新办副主任光照宇传递了今年第一季度集团鼎新工作推动情况，，结合集团鼎新三年行动在线督办系统，，对重点鼎新工作、、、重点企业鼎新工作数据进行了分析和解读，，进一步明确了鼎新重点工作年度工作指标。随后凯盛科技、、、北新U钱包、、、中材国际和北玻有限4家企业就鼎新经验进行互换分享。

集团鼎新辅导小组、、、鼎新办整个成员，，集团总部、、、U钱包股份总部和国海广场办公区各单元的有关职能部门及工作人员80人在主会场参与会议。集团公司和U钱包股份二级、、、三级企业、、、专项鼎新试点企业的有关辅导和部门掌管人2348人在各分会场参与会议，，全级次共有2428人参与会议。