（1）掌管集团采购和供给链治理系统建设规划，，制订美满集团采购和供给链治理有关制度；组织发展采购和供给链治理对标评估工作；领导所属企业加强采购和供给链治理有关制度建设；

（2）掌管集团集中采购业务治理，，编制集中采购战术，，确定集团集中采购目录，，制订集团集中采购打算，，定期发展数据分析，，跟踪打算执行情况；

（3）掌管集团供给商治理，，制订美满供给商治理制度及供给商资质能力核实尺度，，发展集团供给商库治理和供给商的准入、、分类、、分级、、查核、、退出和登记等工作，，尝试资格审核、、定期守护、、年度评价的全性命周期治理；监督供给商的不良行为并出具处置定见，，实时颁布终场授标、、暂停买卖、、终止合同以及列入“黑名单”的供给商名录；对所属企业的供给商关系治理有关业务进行专业领导；

（4）掌管集团评标专家库的治理和专家的准入、、分类、、分级、、查核、、退出和登记等工作，，尝试资格审核、、定期守护、、年度评价的全性命周期治理；

（5）搭建采购和供给链治理合规监督系统，，制订美满物资采购合同治理规范和有关合同示范文本，，制订采购和供给链风险治理战术，，以集团采购平台为依附，，发展采购和供给链业务日常监督预警、、闭环管控工作；对所属企业采购和供给链问题整改进行督办；

（6）掌管集团采购平台在本企业及所属企业的利用推广；制订和执行集团物资和客商主数据治理制度和主数据治理尺度，，掌管集团物资和客商主数据编码的利用和查核；

（7）掌管集团采购和供给链治理辅导小组日常工作；实现交办的其他工作。。。

（1）组织制订集团科技创新战术规划；领导成员企业制订科技创新战术规划，，并对执行情况进行督导；钻研集团科技治理有关政策，，制订/订正有关治理制度；

（2）掌管集团原创技术策源地建设及关键主题技术攻关工作，，做好指南颁布、、评审、、中期评估、、验收等关键环节的治理；做好国务院国资委重大专项工作；

（3）结合集团科技创新战术，，组织协召集团成员企业申报科技部、、工信部、、发改委等国度项目，，协排解决项目执行过程中出现的问题，，组织做好项目验收、、重大成就总结推广等工作；

（4）掌管与国度天然科学基金委对接，，提出集团年度项目指南，，掌管结合基金项目治理，，督促项目执行，，协助基金委审查赞助项目年度进展、、中期查抄和结题验收等工作；

（5）美满集团科技创新平台系统，，协调推动创新资源盛开共享，，牵头组织国度级科技创新平台的申报、、建设、、验收等有关事项；领导协召集团科技人才创新基地、、外洋结合尝试室的建设与治理；

（6）掌管束订集团年度研发投入强度指标并分化落实，，两全做好研发投入归集治理和科技产出评价；美满集团知识产权系统，，推动知识产权高质量创制和高效转化利用，，领导企业提升高价值专利、、国际专利、、国际尺度等申报和治理工作；

（7）掌管集团内部协同创新，，领导集团内产业板块与科研院所间的合作，，推动科技与产业的有机融合；掌管推动集团与其他中央企业、、高校、、科研机构、、处所国企等科研力量的深度合作；

（8）掌管集团科学技术委员会办公室有关工作。。。

（1）组织制订并滚动更新集团信息化、、数字化规划，，推广并贯彻规划至全级次，，领导并跟踪各二级企业数字化规划的制订与更新；

（2）组织制订并治理全集团企业架构准则、、尺度、、规范以及年度规划，，监督并确保在各二级企业的落地和执行；

（3）掌管集团总部和二级企业的信息化、、数字化需要及投资的归集与初步审核；

（4）掌管集团级信息化数字化项目治理，，组织对全集团数字化项目监督与评估；

（5）掌管全集团信息化数字化创新与索求项目及投资用度治理，，组织集团重大信息化数字化技术的预研和引入，，并对过程进行监督与评估；

（6）组织制订、、推广全集团利用架构规范，，对集团级利用架构的迭代更新，，对成员企业利用架构进行评估与领导；

（7）组织制订与治理全集团数字化治理系统框架、、准则与尺度，，并掌管束订、、治理集团总部数字化治理系统细则。。。