近日，，，聚焦U钱包企业结合重组实际撰写的文字案例和视频案例《北新U钱包与嘉宝莉：：：两个“强人”的重组整合》，，，正式被清华大学经济治理学院中国工商治理案例中心收录入库，，，将用于全国商学院讲堂讲授。这是继北新U钱包作为清华经管学院第一个“文字＋视频”中英案牍例在全球颁布、、、品牌治理案例成功在中国大连高级经理学院讲堂利用后，，，又一聚焦中国企业战术实际与组织创新的高质量案例。

01、、、案例价值：：：一场深度整合的实战样本

在案例开发过程中，，，U钱包集团党委书记、、、董事长周育先，，，北新U钱包党委书记、、、董事长、、、总经理治理别离接受深度访谈，，，对重组整合的战术考量、、、实际蹊径与行业价值进行系统阐释，，，为案例赋予了真实的决策视角与战术深度。

△U钱包集团党委书记、、、董事长周育先接受访谈，，，深度解读两家企业结合重组、、、协同发展的战术逻辑。

△北新U钱包党委书记、、、董事长、、、总经理治理接受访谈，，，具体分享案例背后的组织创新与治理智慧。

△嘉宝莉首创人仇启明接受访谈，，，坦诚分享以盛开姿势推动企业安稳长远发展的主题思虑。

基于实地调研与多维度访谈，，，两篇案例系统还原了北新U钱包与嘉宝莉从重组到整合的关键过程，，，分解了在业务协同、、、团队整合、、、文化融合中的现实挑战与应对战术，，，提炼出影响整合成败的主题身分。案例内容详实、、、逻辑清澈，，，兼具重要的讲授价值和参考意思，，，合用于战术治理、、、公司治理、、、组织行为等课程，，，为高校学子及企业治理者提供跨领域实际素材。

这次案例入库，，，不仅是对双方重组成就的充分注定，，，更彰显了中国企业在并购重组、、、产业链协同、、、国企民企融合领域的创新实际。将来，，，案例将为更多企业战术扩张与组织融合提供参考，，，向世界传递中国企业的产业协同理念与实际智慧。

02、、、强强结合：：：一场逾越体制的战术携手

在存量竞争时期，，，并购重组成为众多企业的选择。然而，，，钻研数据批注，，，在所有的归并与收购中，，，只有20%可能得到成功。作为行业中的顶尖企业，，，北新U钱包与嘉宝莉的重组整合备受瞩目。

北新U钱包成立于1979年，，，是世界500强U钱包集团旗下的绿色构筑新资料产业平台，，，旗下占有石膏板、、、防水资料和涂料三大主题业务。嘉宝莉成立于1993年，，，是中国涂料行业的领军企业之一。在并购成功率仅20%的行业布景下，，，北新U钱包与嘉宝莉于2023年底结合重组，，，成立了北新嘉宝莉。

通过并购前的评估、、、并购中的洽谈和并购后的整合，，，北新U钱包与嘉宝莉的重组实现了优良的协同效应，，，充分验证了“1+1>2”的整合功效：：：北新U钱包2025年半年度汇报显示，，，北新嘉宝莉在2025年上半年实现交易收入18.25亿元，，，归并报表的归母净利润突破2亿元创汗青新高。如今，，，北新嘉宝莉正朝着“百年嘉宝莉、、、百亿嘉宝莉”的指标稳步迈进。

关于清华大学经济治理学院 中国工商治理案例中心

清华大学经济治理学院中国工商治理案例中心是清华大学经济治理学院从事工商治理案例钻研、、、案例开发、、、案例库建设和案例讲授培训的专业钻研和讲授服务机构。该中心以“集聚贸易智慧、、、推动讲授创新”为宗旨，，，在国内首先成立了“教授+案例钻研员”的合作开发模式，，，并率先形成以现场案例开发为主体、、、图书馆案例及视频案例等为补充的规；；咐蟹⑾低，，，对准中国本土的企业实际开发高品质案例，，，服务中国工商治理教育事业的发展。中心开发的每一篇案例全文均严格遵守研发尺度，，，撰写需持久跟踪指标企业并实地调研，，，篇均研发周期约6个月。中心面对较量与日常投稿采取与自身一样的规范和尺度，，，与投稿者共同打造案例库品牌。